Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Angajatii nu sunt toti la fel. Nici sefii nu se aseamana intre ei

managementul resurselor umanemanagement hrresurse umaneselectie personalrecrutare personal
Nu suntem identici, nici in calitate de angajatori si nici in calitate de angajati. Insa adesea uitam si ajungem sa ii tratam pe toti la fel.

Societatea functioneaza, din pacate, pe baza unor etichete pe care le lipim de bunavoie si nesiliti de nimeni. Nimeni nu te obliga sa crezi ca toti sefii sunt rai si nimeni nu te obliga sa crezi ca toti angajatii ar lenevi daca nu s-ar sta cu “biciul” pe ei. Conteaza calitatea candidatilor recrutati in echipa si conteaza enorm stilul de management din companie. Sunt situatii in care procesul de recrutare functioneaza perfect insa undeva pe parcurs, angajatii se pierd, isi pierd entuziasmul, iti dilueaza calitatea muncii. Stilul de management poate fi cauza.
 
 Nu puneti etichete. Nu judecati inainte sa cunoasteti omul. Nu sunt toti la fel. Nu reactioneaza toti la fel. Nu sunt toti motivati de aceleasi lucruri. Unii nu vor fi motivati financiar. Unii nici nu vin la munca pentru bani. Banii sunt o recompensa pentru faptul ca isi urmeaza pasiunea si fac lucruri cu adevarat durabile, bune, in avantajul companiilor pe care le reprezinta.
 
Unii angajati au nevoie sa isi urmeze pasiunea ca sa vina la munca cu zambetul pe buze. Nu vor zambi mai mult in ziua de salariu decat in oricare alta zi. Acestia sunt oamenii pe care compania se poate baza oricand, daca sunt asezati pe pozitiile strategice.
 
Acestia sunt oamenii care vor aduce de bunavoie si nesiliti de nimeni valoare adaugata in munca lor, fara sa fie impinsi de la spate. Sunt impinsi in mod natural de pasiunea pe care au sansa sa o urmeze.
 
La final, realizam ca cea mai mare valoare a unei companii rezida in angajatii si sefii care muncesc pentru rezultate, pentru ca adora sa faca lucrurile ca la carte, pentru ca aduc pasiune acolo unde este cea mai mare nevoie, unde ne investim timpul, energia si banii. Fara pasiune, totul este in van.


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul resurselor umanemanagement hrresurse umaneselectie personalrecrutare personal

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 14 Noiembrie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Angajatii nu sunt toti la fel. Nici sefii nu se aseamana intre ei Nota: 5 din 5 - 3 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

Comentarii (1)


Damian
14-Nov-2014

: Informatie buna. Va multumesc foarte mult!

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Vechime n Muncă Pt CIM PartialIntrebare: Buna ziua! In perioada 15.09.2002-15.07.2003 am lucrat in nvățămnt cu 0,5 norma. Ulterior am lucrat numai cu norma ntreagă. Societatea la care lucrez acordă spor de vechime adăugat la salariu de bază. As dori sa stiu cat se considera acea perioadă lucrată cu 0,5 norma 5 luni sau 10 luni? La serviciu mi s-au luat n calcul 5 luni. Va rog sa-mi spuneti si baza legată pt a avea argumente.Va multumesc!
 

Raspuns: Buna ziua! Din alte spete citite ulterior, am vazut ca se face referire la codul muncii art 16 unde ... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]