Manager HR de succes: Dificultati si provocari actuale pentru Departamentul Resurse Umane

Adela Simonescu06 Octombrie 2014

06 Octombrie 2014

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Criza nu s-a terminat, iar 2014 vine cu o serie de noi provocari pentru Departamentul Resurse Umane. Doar cei mai performanti manageri HR pot prelua aceste provocari, transformandu-le in veritabile oportunitati de dezvoltare pentru organizatiile in cadrul carora activeaza.

Ce presupune anul 2014, in materie de HR si noi provocari in universul managerilor HR?

Mediul competitiv creat de criza economica – care obliga companiile sa ofere servicii si produse de calitate in conditiile mentinerii sau scaderii preturilor
Leadershipul si competentele manageriale, care fac diferenta intre companii, precum si continua investitie in aceasta arie
Programele de resurse umane prin care sa se eficientizeaze activitatea firmei
Gradul de angajament al angajatilor si gestionarea factorilor care influenteaza acest aspect
Programele de mentinere a echilibrului intre viata profesionala si cea familiala
Capacitatea Departamentului Resurse Umane de a-si demonstra eficienta prin rezultate masurabile.

Cum sa dovediti managementului ca Departamentul Resurse Umane este valoros pentru firma

Tineti minte ca valoarea Departamentului Resurse Umane rezida in calitatea activitatii si a serviciilor interne oferite firmei.

Concedierea perfect legala

Vezi AICI detalii

Ghidul HR-istului

Vezi AICI detalii

Consilier Ghid complet de Salarizare ReviSal si Contributii sociale

Vezi AICI detalii

Cu cat principalii clienti interni ai Departamentului Resurse Umane – adica angajatii firmei – sunt satisfacuti si recunosc valoarea adaugata a acestuia, cu atat departamentul pe care il conduceti este mai valoros pentru firma.

Indicatorul de performanta pentru Departamentul de Resurse Umane

Principalul indicator de performanta al activitatii dvs. ca manager de resurse umane trebuie sa fie numarul si calitatea problemelor identificate si a solutiilor finalizate impreuna cu managementul firmei.

Sursa: Managementul Resurselor Umane: Eficienta, Rentabilitate, Profit

de Adela Simonescu

Urmareste-ne pe Google News

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul resurse umane management hr manager hm resurse umane 2014

NOUTATI din Legislatia muncii

Cum sa faceti fata cu brio oricarui control pe probleme de medicina muncii?

...Vezi AICI detalii complete <<

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

Abonament pentru utilizarea facilitatilor sportive. Tratament fiscal in anul 2025Intrebare: Conform art. 76 lit. h) contravaloarea abonamentelor pentru utilizarea facilitatilor sportive in vederea practicarii sportului si educatiei fizice cu scop de intretinere, profilactic sau terapeutic oferite de furnizori ale caror activitati sunt incadrate la codurile CAEN 9311, 9312 sau 9313, precum si contravaloarea abonamentelor, oferite de acelasi furnizor care actioneaza in nume propriu sau in calitate de intermediar, ce includ atat servicii medicale, cat si dreptul de a utiliza facilitatile...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<

Indemnizatie pentru folosirea masinii personale. Tratament fiscalIntrebare: Va rugam sa ne precizati ce obligatii fiscale are angajatul si angajatorul in urmatoarea situatie: Angajatorul doreste sa acorde o indemnizatie salariatilor care folosesc masina proprie in interes de servici (agenti de vanzari). Ce document se incheie cu acesta?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<