Top 5 actiuni care iti indeparteaza cei mai valorosi angajati din companie!

Sunt putini si sunt greu de retinut intr-o companie pentru prea mult timp. Stim cu totii ca angajatii valorosi migreaza rapid si fara sa stea mult timp pe ganduri.

Poate si pentru salariile cu care sunt ofertati in mod constant de catre companiile competitoare celor in care isi desfasoara activitatea in prezent.

Din pacate, retentia angajatilor valorosi reprezinta o provocare careia prea putini manageri ii fac fata.

Mai mult, astazi va prezentam cele mai importante 5 actiuni care indeparteaza angajatii valorosi dintr-o companie:

1. Le negam contributia la prosperitatea companiei. Din momentul in care le-am subminat efectele muncii lor asupra binelui intregii companii, i-am pierdut. Este ca si cum ai spune unui om ca munca lui este inutila.

2. Le taiem avantul si entuziasmul de a inova. Incercam sa ii aliniem langa ceilalti angajati, pe acelasi calapod si ii obligam sa intre in rutina si sa nu mai iasa din aceasta stare.

Exista numerosi manageri care se vor feri de angajatii care detin initiativa puternica, dorinta de inovare, de putere de a intoarce directia in care merg lucrurile in departament sau in intreaga companie. Teama este mai mare cu atat mai mult cu cat discutam despre manageri lipsiti de dorinta de a se adapta la schimbare.

3. Ii tratam incorect. Le luam din zilele libere, ii platim mai slab decat ar trebui, ii lasam sa munceasca ore suplimentare fara sa fie recompensati corespunzator, le furam ideile si le prezentam ca fiind idei care ne apartin samd. Sunt mii de moduri in care angajatii pot fi tratati incorect. Este nevoie doar de manageri lipsiti de etica.

4. Ii supraincarcam, pentru ca stim ca pot, pentru ca stim ca ofera cele mai bune rezultate. Din pacate, au o limita si este bine sa tinem cont de ea. Odata intrecuta, angajatii valorosi se transforma in angajati nemultumiti. Riscam sa ii pierdem pentru ca intervine stresul si dispare satisfactia lucrului bine facut.

5. Nu le oferim flexibilitate in munca, in programul de lucru, in modul in care se desfasoara activitatea lor profesionala. Un program prea rigid, reguli batute in cuie, un manager cu ochelari de cal... acestea sunt inceputul. Continuarea este negativa pentru prosperitatea unei companii care se hraneste din munca angajatilor valorosi.

Mult succes in managementul resurselor umane!