Managementul resurselor umane: Motivarea angajatilor in atentia expertilor!

management de succesmanagement hrmanagementul resurselor umaneresurse umanearticole resurse umanemaria nicutar
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X

Cum obtinem rezultate maxime din partea angajatilor pe care ii avem in subordine? Cum ii determinam sa isi dea tot interesul pentru munca pe care o realizeaza de luni pana vineri, timp de 8 ore pe zi?

Pana la urma, aici se reduc strategiile de motivare, la rezultatele pe care vrei sa le revezi in cifra de afaceri, in incasarile unui departament, in modul in care se imbunatateste comunicarea organizationala, la maniera in care managementul performantei se desfasoara.


Oamenii motivati nu mai sunt dispusi la fel de mult sa migreze in alte companii. Daca strategiile de motivare au fost bine gandite si optim puse in aplicare, trebuie sa vezi imbunatatiri clare in nivelul fluctuatiei de personal, in media duratei de angajare in companie, in notele de evaluare trimestriala.

De ce reguli tinem cont pentru a ne motiva angajatii:

1. Angajatii sunt diferiti si trebuie sa ii motivam in mod personalizat.


2. Motivarea angajatilor reprezinta un set de eforturi pe care trebuie sa le analizezi si sa le construiesti pe termen lung. Niciodata nu gandim pe termen scurt pentru ca eforturile financiare ar fi mult prea mari.

3. Motivarea angajatilor nu dureaza foarte mult timp. Nu poti sa motivezi un angajat odata pentru totdeauna. Trebuie sa motivezi, sa analizezi impactul si sa revii cu noi eforturi, de aceeasi natura sau diferit calibrate pentru eficienta maxima.

4. Motivarea angajatilor da gres daca nu ai rabdare sa vezi efectele. Nu poti construi o echipa de angajati inalt motivati peste noapte. Ai rabdare si daca toate strategiile au fost corect calculate, vei vedea rezultatele.

5. Motivarea angajatilor nu se realizeaza daca ii sperii ca rata somajului a atins cote ametitoare. Nu inseamna ca sunt motivati sa lucreze in echipa ta ci ca le este prea frica sa plece.

6. Motivarea angajatilor nu se obtine daca le imprimi sentimentul ca ei au nevoie de tine si ca sunt foarte norocosi ca au un loc de munca. Daca le construiesti mentalitatea aceasta, nu vei face decat sa consolidezi un imperiu al terorii. Managementul nu a insemnat niciodata acest amestec de teroare, indoieli si griji insuflate angajatilor.

7. Banii nu reprezinta singura modalitate de a-ti motiva angajatii. De multe ori, bonusurile financiare nu vor fi cea mai buna optiune cu putinta. Mai bine ar fi daca le-ai oferi formare profesionala sau carti cadou, daca le-ai oferi mai mult timp liber sau un grad superior de flexibilitate in modul in care isi urmeaza programul de lucru.

8. Demotivarea angajatilor se obtine foarte repede, fulger! Poti sa demotivezi complet un angajat printr-o singura fraza gresita.

"Esti norocos ca ai locul acesta de munca."

"Esti platit mai mult decat meriti."

"Esti usor de inlocuit. Sa nu crezi ca nu sunt altii care nu iti pot lua locul."

"Pregatirea ta profesionala lasa mult de dorit."

"Eu sunt seful. Eu dau ordinele si tu le urmezi."

"Angajatul nu are voie sa conteste ordinele superiorilor."

"Va trebui sa iti taiem din salariu pentru ca rezultatele tale sunt foarte slabe."

Iata mai sus doar cateva exemple total gresite de feedback oferit angajatului. Cu greu l-am numi feedback. Este mai degraba o lipsa grava de know-how in materie de MRU.


Asa cum va povesteam recent, nu toti suntem facuti sa gestionam capital uman. Unii sunt contabili excelenti sau agenti buni de vanzari. De la a tine contabilitatea in mod optim si pana la a gestiona resurse umane, este totusi drum lung.

La final, recomandam intotdeauna ca sarcinile de MRU sa revina profesionistilor scoliti in domeniu, cu know-how, experienta si empatie la nivel inalt.

Sa aveti succes, curaj profesional si cariere stralucite!



 

 

de Maria Nicutar


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
management de succesmanagement hrmanagementul resurselor umaneresurse umanearticole resurse umanemaria nicutar

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 11 Martie 2016
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Managementul resurselor umane: Motivarea angajatilor in atentia expertilor! Nota: 5 din 5 - 4 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

 
Prevederi in CIM. Program de lucruIntrebare: 1.Programul nostru in CIM este 9-18 insa am salariati care lucreaza si in alte intervale care se tot schimba; lucreaza tot 8h pe zi / 40h pe sapt si cu 2 zile repaus ; de ex posibil 4h dimineata , 4 h seara. Este in regula sa le fac act aditional cu aceasta formulare?: "Programul de lucru se desfasoara inegal (durata turei poate varia), in intervalul 00:00-24:00, conform intelegerii dintre salariat si manager si se reflecta in programul ERP Intern."
vezi AICI raspunsul specialistilor <<
 
Kurzarbeit. Program inegalIntrebare: In luna mai am redus programul de lucru al salariatilor cu 50% lunar-kurzarbeit. Primele 4 zile si ultimele 2 zile (6 zile total) nu s-a lucrat deloc, 12 zile s-a lucrat 6 ore si 2 zile 4 ore. In situatia in care, s-a stat zilele de la inceputul lunii (cele 4) si apoi in cursul lunii unii salariati au adus concediu medical, la finalul lunii, orele prestate nu mai sunt egale cu orele reduse (50%-50%), sunt ex 50 lucrate si 70 reduse. In aceasta situatie, pe platforma aici.gov cum completam in pdf...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<


Descarca GRATUIT
“Controale ITM 2021! DOCUMENTELE verificate si SOLUTIILE specialistilor”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.
Rentrop ∧ Straton

 

 

eNews Resurse Umane

Timpul de munca si Programul de lucru: 7 Studii de caz pentru 2021
Descarcati GRATUIT raportul special

"Timpul de munca si Programul de lucru: 7 Studii de caz pentru 2021"
 

 


 
Atentie la pontaj si programul de lucru!
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Timpul de munca si Programul de lucru: 7 Studii de caz pentru 2021"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]