Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Managementul resurselor umane: Cati oameni-cheie ai in companie?

managementul resurselor umanemanagement hrmaria nicutar
Sunt astfel de oameni, oameni-cheie pe care nu i-am putea pierde din companiile noastre. Sunt razvratiti uneori. Spun nu cand ceilalti spun da si uneori nu spun da nici atunci cand superiorul lor spune.

Unii par greu de modelat si poate ca de aici se trage si valoarea lor. Altii spun ca sunt mereu Gica-Contra si poate ca de aceea reusesc sa vada dincolo de aparente. Staruie mai mult pe marginea unei idei. Nu o accepta imediat si poate ca doar asa poti sa iei o decizie mai buna.

Sunt putini, este adevarat. Si este total adevarat ca vom depune eforturi mari pentru a-i tine in companiile noastre pentru ca ei dau nastere unei valori pe care cu siguranta o poti cuantifica, in profituri banesti si in profituri non-financiare, precum cresterea reputatiei sau formarea unui brand.

Din pacate, multi antreprenori si manageri nu vor fi in stare sa ii recunoasca. Angajatii-cheie nu sunt toti usor de recunoscut. Se poate sa infloreasca mai tarziu iar unii pot parea oameni incomozi.

Stiu sa spuna NU pentru ca isi cunosc prioritatile si pot lua decizii. Un manager slab va cauta intotdeauna angajati gata sa se supuna vointei lor. Pare mai confortabil asa, insa nu este. Cu siguranta nu este confortabil pe termen lung si de acest lucru ajung sa se convinga toti oamenii de afaceri, mai devreme sau mai tarziu.

Cheia unei afaceri de succes, a unei echipe bune, a unui proiect exceptional, sunt oamenii care indeplinesc cateva cerinte clare.

Prima cerinta este sa fie pasionati de ceea ce fac. Nu pune un brutar sa vanda anvelope uzate. Sansele de succes scad vertiginos catre zero.

A doua cerinta este sa fie motivati ca la carte, si din punct de vedere financiar, si din punct de vedere emotional. Strange-i mana, aminteste-ti cum il cheama, ofera-i un bonus pentru obiectivele pe care le depaseste, lauda-l cand este cazul, da-i un sfat cand greseste, incurajeaza-l cand lucrurile nu merg struna in echipa sa.

A treia cerinta este sa li se faciliteze dezvoltarea profesionala. Daca viitorul lor nu straluceste, prezentul nu va fi prea plin de entuziasm. Este bine sa intelegem ca toti angajatii nostri sunt variantele noastre, de pe vremea cand eram simpli angajati.

In consecinta, sa nu uitam sa ne punem in locul lor, sa le intelegem dorintele, nevoile si cerintele. Fiindca daca avem grija de ei, daca investim in relatia cu ei, daca ii alegem pe merite, daca ii plasam pe posturile potrivite, vor face minuni pentru companiile noastre.

Succes in managementul resurselor umane!
Maria Nicutar





Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul resurselor umanemanagement hrmaria nicutar

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 29 Mai 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Managementul resurselor umane: Cati oameni-cheie ai in companie? Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Care Este Vechimea In Munca Si Cand Ma Pot PensionaIntrebare: Buna ziua. Sunt nascuta pe data de 10.03.1968. Am lucrat in 1986-1987, pentru scurte perioade ca ziliera la o unitate ce mi-a eliberat adeverinta de lucru pentru 79 de zile. Se specifica ca s-au retinut cele 3% pensie suplimentara si CAS. Datele nu apar in cartea de munca ci doar in adeverinta. Se iau in calcul ca vechime in munca (perioada contributiva)? Din 1.10. 1988- 1.09.1989 am lucrat in aceeasi unitate cu Carte de munca. Am urmat Facultate cursuri la zi 5 ani: 1989-1994.Pe Diploma
 

Raspuns: Cu tot respectul, cred ca gresiti din nou. Dupa calculele facute de dvs anterior si luand in conside... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]