MRU: Managementul carierei angajatilor. Ce trebuie sa stie orice manager de HR?

management de succesmanagement hrmanagementul resurselor umanefluctuatie de personal
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X

Managementul carierei reprezinta un proces planificat prin care, simultan, compania isi asigura necesarul de resurse umane la capacitate maxima iar salariatii isi satisfac propriile aspiratii profesionale.

Nu este nimic dificil in aceasta ecuatie daca niciuna dintre parti nu va incerca sa traga spuza pe turta sa. Raporturile de munca se bazeaza pe aceasta regula de aur: avantaje pentru ambele parti. Aici se naste sansa de colaborare fructoasa, pe termen indelungat.

Raporturile de munca trebuie sa devina un climat optim pentru dezvoltarea angajatului si prosperitatea companiei in acelasi timp. Observati faptul ca din ecuatie nu trebuie sa lipseasca notiunea de simultaneitate.

Evident, cade in sarcina managerilor HR, a superiorilor directi si a angajatilor, responsabilitatea de management al carierei. Este un efort comun. Asa ar trebui sa fie. Un cumul de actiuni care sa aduca angajatul in cel mai bun punct al carierei sale. In tot acest timp, activitatea profesionala a salariatului trebuie sa serveasca prosperitatii companiei.

Tinem cont de faptul ca managementul carierei angajatilor reprezinta un proces de baza in planificarea sistematica a resurselor umane din organizatie.


In acelasi timp, nu uitam faptul ca planificarea carierei aduce avantaje notabile atat pentru companie, cat si pentru salariati:

-- In companie raman cei mai performanti angajati, acestia fiind motivati sa isi continue progresul profesional.

-- Se reduc in mod considerabil costurile aferente fluctuatiei de personal.

-- Brandul companiei are de castigat pentru ca se consolideaza imaginea unui angajator care pune pe plan prioritar dezvoltarea profesionala a angajatilor sai.

-- Noi angajati valorosi sunt atrasi in cadrul companiei.

-- Angajatul este pregatit sa isi asume responsabilitate sporita in activitatea sa profesionala.

-- Creste in mod exponential gradul de satisfactie al angajatului.

-- Creste media retentiei sale in companie.

-- Angajatilor li se faciliteaza accesul pe posturi de rang superior, actiunile de promovare devenind adesea simple formalitati, procesele operationale care se deruleaza cat mai natural si cu minime costuri financiare de inductie.

Important de retinut este faptul ca managementul carierei angajatilor trebuie sa devina o sarcina comuna pentru 3 persoane minim: managerul HR, managerul direct al angajatului si angajatul insusi. Impreuna pot pune la punct cel mai bun plan de management al carierei ce va lucra atat in avantajul companiei, cat si in avantajul direct al salariatului. Nu se poate sa asiguram prosperitatea companiei si sa o neglijam pe cea a salariatilor. Va fi un proces de scurta durata si extrem de costisitor pentru companie pentru ca vine la pachet cu un nivel ridicat de fluctuatie de personal si nivel minim de engagement.

Sa aveti succes in managementul resurselor umane!
Maria Nicutar

 

NOUTATI din Legislatia muncii

NOU! S-a modificat legislatia privind acordarea diurnei in 2024!


Principala modificare a fost introdusa prin OG 16!

Este o modificare care creeaza neclaritati majore in situatii practice care privesc:
1) incadrarea deplasarii salariatului in delegare sau in deplasare la locul de munca
2) stabilirea plafonului neimpozabil in functie de incadrarea deplasarii pentru toti salariatii
3) stabilirea plafonului neimpozabil al indemnizatiilor cuvenite soferilor

Descoperiti alte noutati in Diurna legala in Romania si in strainatate.

...Vezi AICI detalii complete <<

de Maria Nicutar


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
management de succesmanagement hrmanagementul resurselor umanefluctuatie de personal

Data aparitiei: 30 Octombrie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele
Rating:

MRU: Managementul carierei angajatilor. Ce trebuie sa stie orice manager de HR? Nota: 4.75 din 5 - 2 voturi.
Urmareste-ne pe Google News

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

 
Conditii pentru a beneficia de scutire de impozit in domeniul ITIntrebare: Suntem o societate care se ocupa cu prestari servicii pentru evenimente, mai exact ne ocupam de partea artistica - montare de scene, lumini inteligente, sunet profi, ecrane inteligente pe care sunt proiectate imagini Computerizate, create de angajatii nostri in baza unor programe achizitionate de societate. Un exemplu concret: la un concert pe un stadion sunt montate scenele noastre, ecranele unde apar jocurile de imagini cu ce se petrece pe scena sau diferite motive de linii, culori, imagini...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<
 
Compensare munca suplimentara cu timp liber corespunzator vs concediu de odihnaIntrebare: Daca activitatea societatii este de asa natura incat in fiecare luna se acorda ore suplimentare, conform art. 122 din Codul muncii, ce se intampla daca in luna se platesc ore suplimentare si se ia si concediu de odihna?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<


Descarca GRATUIT
“Noutati despre Regulamentul Intern si CCM in 2024 - Legislatie si studii de caz”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.
Rentrop ∧ Straton

 

 

eNews Resurse Umane

Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern
Descarcati GRATUIT raportul special

"Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern"
 

 


 
Atentie la TELEMUNCA!
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]