[INFOGRAFIC] Secrete pentru cresterea motivarii angajatilor

Motivarea angajatilor - tipuri de motivare

In primul rand, este momentul sa intelegem ca exista cel putin 2 tipuri de motivare:

Motivarea exterioara

Remuneratia, conditiile de lucru, diferitele recompense sunt factori ce definesc motivarea exterioara. Adesea politica firmei ii stabileste de la bun inceput. Verificati cat de mult puteti schimba ceva in privinta acestora.

Motivarea interioara

Influenta dvs. in cazul motivarii interioare este mult mai mare decat in cazul celei exterioare. Acum motivarea depinde mai mult de comportamentul dvs. managerial si mai putin de sistemul de reguli existente in firma sau de bugetul disponibil. Observati angajatii, discutati cu ei sau organizati o campanie de chestionare.

Metode de motivare a angajatilor

Motivarea interioara a angajatilor

• Ajutati-va angajatii sa reuseasca
• Succesul naste dorinta de a obtine cat mai mult si de a munci mai mult.
• Creati conditii de munca motivante
• Incercarea angajatilor dvs. de a se organiza singuri este decisiva pe planul motivarii.
• Lasati mana libera angajatilor
• Automotivarea se manifesta numai in conditii de libera initiativa. Daca angajatii isi pun in joc interesele si ideile, vor
• reusi sa-si dezvolte capacitatile prin propriul impuls.
• Nu incurajati rutina
• Rutina este cel mai mare dusman al motivarii. Lasati-le angajatilor posibilitatea sa aduca idei noi si sa-si asume responsabilitatea pentru punerea lor in practica.
• Inventati noi posibilitati de motivare
• Priviti munca motivata si angajata depusa de salariati ca pe o reusita. Aceasta apreciere ii va motiva cu siguranta.

Motivarea exterioara a angajatilor

Literatura romana Rezumatele textelor studiate in clasele V-VIII

Vezi AICI detalii

Culegere pentru invatarea limbii engleze - Fise de lucru practice Clasele 0-IV

Vezi AICI detalii

Teste rezolvate de matematica pentru clasele V-VIII

Vezi AICI detalii

1. Laudati performantele ridicate
2. Laudati performantele ridicate – verbal sau in scris, printr-o scrisoare de apreciere sau printr-un email. Daca este cazul, nu va feriti sa criticati. Astfel, se va intelege ce inseamna lauda.
3. Acordati recompense
4. Recompensele cum ar fi primele sau cadourile actioneaza doar pe termen scurt. In domeniul IT de exemplu, programele inovatoare motiveaza pe durate mult mai mari de timp.
5. Acordati recompense in functie de performante
6. Daca purtati discutii despre marirea salariului, luati in calcul performantele inregistrate de angajatul respectiv in ultima perioada. Va puteti informa daca a lucrat mai bine in echipa sau a preferat sa rezolve sarcinile de unul singur.
7. Evitati in mod consecvent majorarea reala a salariului (nu cea menita sa contracareze efectele inflatiei) in cazul unor performante scazute; astfel veti demonstra ca recompensarea depinde de nivelul performantelor obtinute.

Tehnici generale de motivare a angajatilor

• Inlaturati piedicile in formarea relatiilor colegiale. 
• Verificati intotdeauna relatiile intr-o mica discutie de lucru sau intr-una amicala. 
• Oferiti si solicitati incredere: ascultati-va angajatii cu atentie atunci cand purtati discutii despre problemele si nevoile lor, trageti concluzii si cautati solutii.
• Folositi talentul angajatilor dvs. si scoateti in evidenta capacitatile lor, delegandu-le sarcini. 
• Recrutati personalul potrivit pentru fiecare post in parte; diminuati suprasolicitarea, evitati solicitarile scazute. 
• Solicitati performante ridicate, oferind in schimb indrumare, instruire sau rotind posturile. 
• Creati perspective. Nu trebuie sa fie vorba intotdeauna despre o noua treapta profesionala. Alte perspective atractive, cum ar fi conducerea unui proiect sau calatoria in strainatate, pot motiva angajatii.
• Incurajati asumarea responsabilitatii. Sprijiniti-i pe angajati sa incerce lucruri noi si sa-si asume riscuri. 
• Laudati succesul. 
• Considerati orice greseala drept o sansa de a invata. 
• Nu impiedicati initiativele proprii ale angajatilor. 
• Stabiliti obiective impreuna cu angajatii. 
• Delegati sarcini: specificati ce anume asteptati din partea angajatului si fixati termene-limita. 
• Acordati recompense la timp. Altfel, puterea motivarii scade treptat.

A aparut cea mai valoroasa lucrare despre motivarea angajatilor din ultimii 20 de ani!

Contine ponturi, trucuri si tehnici de motivare de ultima  ora, aplicate cu succes de marile companii internationale, comanda ACUM >>>

[INFOGRAFIC] motivarea angajatilor

Pentru a te ajuta mai mult in acest sens, specialistii nostri au creat un infografic pentru a evidentia tehnicile de motivare a angajatilor: