Tendinte in HR. Ce roluri noi trebuie sa indeplineasca managerul de resurse umane?

Managerul de resurse umane - ce roluri indeplineste?

In prezent, rolul managerilor de resurse umane s-a schimbat. Companiile care vor sa aiba succes trebuie sa fie mai adaptabile, trebuie sa-si schimbe rapid directia de actiune si sa fie orientate cu precadere catre satisfacerea nevoilor clientilor.

In acest mediu economic extrem de dinamic, specialistii in resurse umane au devenit parteneri strategici, sponsori ai angajatilor si mentori ai schimbarii.

STOP!
Ultimele tendinte in HR
Instrumente si strategii moderne pentru gestionarea resurselor umane. Achizitionati acum Ghidul HR-istului!
Contine cele mai noi tehnici de management HR, aplicate cu succes in marile corporatii din Romania, detalii AICI <<<

Partener strategic de afaceri
 

In companiile care vor sa ramana cat mai mult pe piata, managerul de resurse umane contribuie direct la dezvoltarea si realizarea planurilor si obiectivelor generale ale firmei.

Obiectivele managerului de resurse umane trebuie stabilite in sensul sprijinirii atingerii obiectivelor strategice ale companiei.

Pentru a fi un partener strategic al firmei, atat managerul de resurse umane, cat si specialistii din Departamentul Resurse Umane trebuie:

• sa gandeasca si sa actioneze precum un specialist in planificarea afacerii;
• sa aiba cunostinte solide de finante si contabilitate si sa fie responsabili de reducerea costurilor;
• sa monitorizeze toate procesele si programele de resurse umane.

Nu este suficient ca managerul de resurse umane sa aiba un loc la masa stafului executiv al companiei, el trebuie sa demonstreze ca are abilitatile necesare pentru a ocupa acest loc.

Sponsorul angajatilor
 

Activitati de advocacy pentru angajati

In prezent, unul dintre cele mai importante roluri ale managerului de resurse umane este acela de persoana care realizeaza activitati de advocacy pentru angajati.

Pentru aceasta, managerul de resurse umane are nevoie de expertiza in crearea unui mediu de lucru in care angajatii sa fie sa fie multumiti, sa fie motivati si sa contribuie la succesul companiei.

Cum va puteti ajuta compania sa-si atinga obiectivele

In primul rand, pentru a putea fi un real partener strategic, ca manager de resurse umane trebuie sa faceti parte din bordul companiei, astfel incat sa puteti influenta deciziile majore ce tin de afacere.

Asa veti avea acces atat la informatii ce tin de desfasurarea afacerii, cat si la cele ce tin de intentiile si de obiectivele managementului.

Aceste informatii va vor ajuta sa faceti translatarea de la obiectivele financiare catre implicatiile asupra clientilor si asupra proceselor operationale interne ale firmei pentru a putea, in final, sa le concretizati in obiective de invatare si dezvoltare a capitalului uman al companiei dvs.

In conditii limitate de resurse la nivelul intregii firme, mai ales in contextul economic actual, rolul principal al Departamentului Resurse Umane trebuie sa fie cel de eficientizare a activitatii.

Imbunatatiti performanta

Managerul de resurse umane trebuie sa fie cel care identifica, propune si faciliteaza programe de imbunatatire a performantei.

Nu intotdeauna solutiile sunt date de Departamentul Resurse Umane, insa acesta trebuie sa fie cel care faciliteaza la nivelul intregii firme identificarea de solutii de eficientizare.

Teste REZOLVATE de Limba si Literatura romana pentru reusita la examenul de DEFINITIVARE profesori

Vezi AICI detalii

Pachet Teste REZOLVATE pentru reusita la examenul de titularizare in invatamantul primar - INVATATORI 2 culegeri

Vezi AICI detalii

Teste rezolvate pentru reusita la titularizare EDUCATOR-PUERICULTOR

Vezi AICI detalii

Colaborati cu celelalte departamente

Departamentul Resurse Umane trebuie sa fie facilitatorul schimbarii organizationale si al imbunatatirii performantei. De aceea, departamentul dvs. trebuie sa fie in interactiune permanenta cu celelalte departamente si cu bordul companiei.

Obiective ale politicilor de resurse umane

Elaborarea unor metode eficiente de stabilire a obiectivelor, de comunicare si de imputernicire prin responsabilizare creeaza sentimentul de apartenenta al angajatilor la companie.

Specialistii in resurse umane sunt cei care contribuie cel mai mult la stabilirea culturii organizationale si a climatului in care angajatii isi manifesta competentele si sunt motivati sa indeplineasca nevoile clientilor.

Sponsorul angajatilor

Din acest punct de vedere, managerul de resurse umane trebuie:

sa asigure programe de asistenta pentru angajati;
sa elaboreze strategii de obtinere de profit si de impartire a acestuia;
sa se ingrijeasca de mentinerea unui climat de comunicare permanenta intre toti angajatii, la toate nivelele.

Promotorul schimbarii

Evaluarea permanenta a eficientei rezultatelor companiei din perspectiva resurselor umane ii determina pe specialistii Departamentului Resurse Umane sa fie promotorii schimbarii.

Managerul de resurse umane trebuie sa cunoasca cele mai bune strategii de schimbare si sa aiba abilitatea de a le implementa cu succes, astfel incat sa reduca la minimum frustrarile angajatilor si rezistenta la schimbare.

In plus, ca manager de resurse umane va revine sarcina de a promova succesul companiei prin identificarea misiunii organizationale, a viziunii, a valorilor, a obiectivelor si a activitatilor acesteia.

...mai multe in Ghidului HR-istului - Va veti convinge USOR si pe loc de utilitatea acestei lucrari!

IMPORTANT!
Lucrarea beneficiaza de transport gratuit! Dumneavoastra alegeti, noi livram fara costuri, detalii AICI <<<