Secretul succesului in HR: Motivarea angajatilor printr-un comportament managerial diferentiat

Intrebarea „Ce comportament managerial este corect?“ nu poate avea un singur raspuns corect, fiindca raspunsul depinde de mai multi factori. Primul factor este stilul managerial pe care l-ati adoptat. Daca urmariti succesul cu orice pret, atunci stilul autoritar poate fi potrivit. Daca puneti in prim-plan motivarea angajatului, se poate ajunge in acest caz la cooperare.

Se poate intampla insa sa doriti sa stimulati motivarea angajatilor printr-un stilmanagerial cooperant, si totusi sa ia nastere situatii in care sa trebuiasca sa conduceti in mod autoritar. De exemplu, ganditi-va la un tanar care tocmai si-a incheiat studiile. Din cauza lipsei lui de experienta va trebui sa-l ghidati cu atentie, sa-l formati, sa-l controlati mai des decat pe un angajat cu experienta.

Chiar si angajatii cu experienta trebuie sa fie condusi, in anumite situatii, prin diferite tipuri de stil managerial: unuia care estemotivat si constiincios in tot ceea ce face ii puteti da libertatea de a actiona, in timp ce pe altul frustrat trebuie sa-l formati prin largirea competentelor sale pas cu pas.

Formati-va o impresie asupra stadiului de dezvoltare a angajatilor dvs.
Stabiliti de cat de multa indrumare are nevoie fiecare angajat.

Indrumarea angajatilor cu competente slabe
Explicati angajatului de ce il conduceti mai indeaproape.
Stabiliti-i sarcini precise si termene de control.
Dati angajatului un plan al dezvoltarii capacitatilor sale, pentru a-si da seama cand va putea sa-si asume raspunderea unor lucrari.

Instruirea angajatilor cu competente medii
Observati cu atentie cat de implicat este angajatul in munca sa cotidiana.
Indrumati angajatul numai atat cat este necesar.
Solicitati angajatul si pentru sarcini cu cadru mai larg de solutionare. Observati-i reactiile si indicati-i greselile.

Ajutarea angajatilor cu motivatie scazuta
Delegati sarcinile cu atentie si controlati nivelul succesului inregistrat in cazurile mai complexe.
Incurajati angajatul sa-si exprime ideile si sa-si arate initiativa.
Stabiliti impreuna cu angajatul diferite masuri de accelerare a procesului de solutionare si observati rezultatele.

Delegarea consecventa a sarcinilor catre angajatii cu experienta si bine motivati
Delegati in mod consecvent sarcini, cu toate implicatiile care tin de aceasta.
Cautati noi preocupari pentru angajati. Fiti atent la afirmatiile si la reactiile angajatilor.
Analizati masurile care ar putea intari motivarea angajatilor in munca.
Pastrati contactul cu cei ce inregistreaza performante.


Mai multe informatii despre motivarea resurselor umane puteti descoperi in Ghidul Complet al Managerului HR

de Legislatia Muncii