Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Secretul succesului in HR: Motivarea angajatilor printr-un comportament managerial diferentiat

motivarea angajatilorcum ne motivam angajatiimotivarea resurselor umanemanagement hr


Intrebarea „Ce comportament managerial este corect?“ nu poate avea un singur raspuns corect, fiindca raspunsul depinde de mai multi factori. Primul factor este stilul managerial pe care l-ati adoptat. Daca urmariti succesul cu orice pret, atunci stilul autoritar poate fi potrivit. Daca puneti in prim-plan motivarea angajatului, se poate ajunge in acest caz la cooperare.

Se poate intampla insa sa doriti sa stimulati motivarea angajatilor printr-un stilmanagerial cooperant, si totusi sa ia nastere situatii in care sa trebuiasca sa conduceti in mod autoritar. De exemplu, ganditi-va la un tanar care tocmai si-a incheiat studiile. Din cauza lipsei lui de experienta va trebui sa-l ghidati cu atentie, sa-l formati, sa-l controlati mai des decat pe un angajat cu experienta.

Chiar si angajatii cu experienta trebuie sa fie condusi, in anumite situatii, prin diferite tipuri de stil managerial: unuia care estemotivat si constiincios in tot ceea ce face ii puteti da libertatea de a actiona, in timp ce pe altul frustrat trebuie sa-l formati prin largirea competentelor sale pas cu pas.

Formati-va o impresie asupra stadiului de dezvoltare a angajatilor dvs.
Stabiliti de cat de multa indrumare are nevoie fiecare angajat.

Indrumarea angajatilor cu competente slabe
Explicati angajatului de ce il conduceti mai indeaproape.
Stabiliti-i sarcini precise si termene de control.
Dati angajatului un plan al dezvoltarii capacitatilor sale, pentru a-si da seama cand va putea sa-si asume raspunderea unor lucrari.

Instruirea angajatilor cu competente medii
Observati cu atentie cat de implicat este angajatul in munca sa cotidiana.
Indrumati angajatul numai atat cat este necesar.
Solicitati angajatul si pentru sarcini cu cadru mai larg de solutionare. Observati-i reactiile si indicati-i greselile.

Ajutarea angajatilor cu motivatie scazuta
Delegati sarcinile cu atentie si controlati nivelul succesului inregistrat in cazurile mai complexe.
Incurajati angajatul sa-si exprime ideile si sa-si arate initiativa.
Stabiliti impreuna cu angajatul diferite masuri de accelerare a procesului de solutionare si observati rezultatele.

Delegarea consecventa a sarcinilor catre angajatii cu experienta si bine motivati
Delegati in mod consecvent sarcini, cu toate implicatiile care tin de aceasta.
Cautati noi preocupari pentru angajati. Fiti atent la afirmatiile si la reactiile angajatilor.
Analizati masurile care ar putea intari motivarea angajatilor in munca.
Pastrati contactul cu cei ce inregistreaza performante.


Mai multe informatii despre motivarea resurselor umane puteti descoperi in Ghidul Complet al Managerului HR






Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
motivarea angajatilorcum ne motivam angajatiimotivarea resurselor umanemanagement hr

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 24 Decembrie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Secretul succesului in HR: Motivarea angajatilor printr-un comportament managerial diferentiat Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Scoala Profesionala Se Considera Vechime Si Stagiu De Cotizare ?Intrebare: Buna ziua , As dori un raspuns din partea dumneavoastra foarte obiectiv in perioada septembrie 1996 si febroarie 1998 am urmat scoala profesionala cu bursa scoala si vacantele aferente, scoala profesionala a durat deci 1 an si jumatate , In anul doi de scolarizare am facut practica la o intreprindere care acuma numai exista ,, practica fiind obligatorie de scoala intrebarea mea este urmatoarea , vechimea mea se considera pe toata d
 

Raspuns: Va rog frumos sa mi argumentati raspunsul oferit , pentru ca in alta parte am primit un raspuns tota... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]