Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Jurnal HR: Cum arata viitorul pentru managementul resurselor umane

managementul talentelormanagementul resurselor umanemotivarea resurselor umaneengagementResurse Umane
Motivarea resurselor umane, strategii de engagement a angajatilor, managementul talentelor, strategii de flexibilizare a programului de lucru... Iata doar cateva dintre conceptele pe care vom miza din ce in ce mai mult in viitor.

Un aspect deosebit de important in materie de MRU (Managementul Resurselor Umane) este faptul ca din ce in ce mai multi angajatori vor investi in mod consolidat in departamentul de Resurse Umane. Desi nu reprezinta un departament care sa aduca incasari propriu-zis, el reprezinta o conducta de bani care sustine compania prin valoarea talentelor atrase si retinute. Indirect, departamentul de resurse umane reprezinta cea mai sigura cale prin care in companie intra capital uman care va consolida cifra de afaceri a companiei si brandul acesteia.

Mai mult, viitorul arata bine pentru angajatorii care imbratiseaza ideea de a acorda mai multa autonomie angajatilor. Au trecut de mult timp vremurile in care managerii erau simpli controlori ai activitatii lucratorilor. Nu mai dam comenzi si ordine. Inspiram oamenii sa actioneze pe baza unei viziuni comune. Le oferim instrumentele de lucru de care au nevoie pentru a face performanta in domeniul lor de referinta. Le aratam ce rezultate ne dorim si le oferim libertate in a-si alege drumul pe care il considera optim pentru a le obtine.

In acelasi timp, viitorul MRU va implica eforturi din ce in ce mai mari de consolidare a culturii organizationale in toate companiile, indiferent de industria de care acestea apartin. Ceea ce astazi pare sa existe doar in multinationale, in viitor vom avea avea negresit in orice companie, indiferent de calibru, cifra de afaceri si domeniul de referinta. Este liantul invizibil intre membrii unei organizatii, ceea ce defineste suma valorilor si principiilor in functie de care angajatii si conducerea se ghideaza.

De asemenea, tinem cont de faptul ca mult accent va fi pus in viitor peĀ  flexibilizarea programului de lucru si pe acceptarea muncii la domiciliu ca strategie exceptionala de crestere a productivitatii in firme si companii. Deja sunt numeroase companii in care angajatilor li se ofera posibilitatea de a-si realiza activitatea profesionala de la domiciliul personal. Studiile arata ca nivelul productivitatii si satisfactiei salariatilor creste in mod clar atunci cand li se ofera libertatea de a-si alege locul de munca.

Nu in ultimul rand, foarte multi profesionisti se orienteaza catre locuri de munca lipsite de rutina, unde pot avea partea de provocari profesionale, progres, formare profesionala de calitate si unde pot lucra alaturi de leaderi adevarati. De asemenea, profesionistii doresc din ce in ce mai mult sa realizeze activitati profesionale prin care sa contribuie in mod proactiv la bunastarea societatii si mediului inconjurator.

Lucrurile se schimba si semnele ne arata ca in viitorul cel mai apropiat vom vedea o cu totul alta fata a managementului resurselor umane. Regula de aur ramane aceeasi: sa ne adaptam la ceea ce candidatii si angajatii nostri cer fiindca sunt din ce in ce mai talentati si migreaza din ce in ce mai usor. Companiile care vor avea partea de cel mai mult succes sunt cele in care talentul profesional este la el acasa.





Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul talentelormanagementul resurselor umanemotivarea resurselor umaneengagementResurse Umane

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 23 Noiembrie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Jurnal HR: Cum arata viitorul pentru managementul resurselor umane Nota: 4.5 din 5 - 4 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Salarii In Constructii In Anul 2019Intrebare: Revin cu o intrebare: Daca societatea are cod caen 4120, (Lucrari de constructie a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale), toti salariatii beneficiaza de prevederile OUG 114/2018? Adica muncitorii care lucreaza efectiv in constructii + personalul administrativ, femeia de serviciu, directorul, contabilul etc., sau doar cei ce lucreaza efectiv in constructii / santier primesc salariul minim de 3000 lei? Multumesc anticipat pentru raspuns.
 

Raspuns: Absolut toti angajatii beneficiaza de prevederile OUG114,<br />Actul normativ nu face distinct... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]