Consecintele unei astfel de greseli, din pacate foarte des comise de managerii HR:
- Vei introduce in organizatie o stare de nesiguranta, tensiune si teama.
- Vei constata ca angajatii vor gasi solutii de conjunctura, care rezolva numai partial problemele.
- Vei observa ca angajatii nu te considera un conducator, ci numai patronul firmei la care lucreaza.
- Vei determina o lipsa de eficienta a angajatilor ca urmare a faptului ca acestia sunt depasiti de responsabilitati.
- Vei avea imaginea unui sef care asteapta ca angajatii sa rezolve problemele firmei.
- Vei constata ca multe dintre problemele care apar nu se pot rezolva.
Ghidul angajatului Codul muncii in interesul tau
40 Modele de Regulament Intern
Apararea Impotriva Incendiilor - Ghid Practic
Solutii care pot ajuta sa redresarea situatiei
Porneste de la faptul ca firma pe care o conduci este a ta si nimeni altcineva nu are responsabilitatea realizarii obiectivelor ei.
Tine cont de faptul ca angajatii se dedica firmei in masura in care au ca model entuziasmul si competenta managerului.
Incearca sa fii prezent cat se poate de mult in firma si sa coordonezi direct diverse activitati.
Incearca sa spui cat mai rar
Pentru problemele importante ofera chiar tu variante de rezolvare sau cere parerea angajatilor si luati impreuna o decizie.
Pentru a crea o stare de securitate, incurajeaza angajatii sa iti spuna ce problemele intampina in indeplinirea sarcinilor incredintate.