LEGISLATIAMUNCII.ROFormati-va o impresie asupra stadiului de dezvoltare a angajatilor dvs.
Stabiliti de cat de multa indrumare are nevoie fiecare angajat. Nu uitati faptul ca fiecare angajat este unic, avand abilitati, competente unice si fiind caracterizat de un anumit nivel de motivatie si pasiune pentru activitatea pe care o desfasoara.
Iata cateva sfaturi utile in motivarea resurselor umane, pe baza unui comportament managerial diferentiat, conform ghidului "Totul despre motivarea resurselor umane":
Indrumarea angajatilor cu competente slabe
Explicati angajatului de ce il conduceti mai indeaproape.
Stabiliti-i sarcini precise si termene de control.
Dati angajatului un plan al dezvoltarii capacitatilor sale, pentru a-si da seama
Consilier Ghid complet de Salarizare ReviSal si Contributii sociale
Consilier Codul Muncii - Varianta Stick
Agenda Managerului de HR 2024
cand va putea sa-si asume raspunderea unor lucrari.
Instruirea angajatilor cu competente medii
Observati cu atentie cat de implicat este angajatul in munca sa cotidiana.
Indrumati angajatul numai atat cat este necesar.
Solicitati angajatul si pentru sarcini cu cadru mai larg de solutionare. Observati-i
reactiile si indicati-i greselile.
Ajutarea angajatilor cu motivatie scazuta
Delegati sarcinile cu atentie si controlati nivelul succesului inregistrat in cazurile mai complexe.
Incurajati angajatul sa-si exprime ideile si sa-si arate initiativa.
Stabiliti impreuna cu angajatul diferite masuri de accelerare a procesului
de solutionare si observati rezultatele.
Delegarea consecventa a sarcinilor catre angajatii cu experienta si bine motivati
Delegati in mod consecvent sarcini, cu toate implicatiile care tin de aceasta.
Cautati noi preocupari pentru angajati. Fiti atent la afirmatiile si la reactiile angajatilor.
Analizati masurile care ar putea intari motivarea angajatilor in munca.
Pastrati contactul cu cei ce inregistreaza performante.
Sursa: Totul despre motivarea resurselor umane
Noutati
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML