Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Cum ne motivam angajatii printr-un comportament managerial diferentiat

motivarea resurselor umanemotivare hrmotivare angajati



In ceea ce priveste motivarea resurselor umane, exista cateva puncte-cheie care ne vor ajuta sa obtinem rezultate maxime, in timp cat mai scurt. De gradul de motivare al angajatilor depinde si nivelul de eficienta cu care acestia isi vor indelini sarcinile si responsabilitatile. In cele din urma, totul se vede in cifra de afaceri.

Formati-va o impresie asupra stadiului de dezvoltare a angajatilor dvs.
Stabiliti de cat de multa indrumare are nevoie fiecare angajat.
Indrumarea angajatilor cu competente slabe
Explicati angajatului de ce il conduceti mai indeaproape.
Stabiliti-i sarcini precise si termene de control.
Dati angajatului un plan al dezvoltarii capacitatilor sale, pentru a-si da seamacand va putea sa-si asume raspunderea unor lucrari.

Instruirea angajatilor cu competente medii
Observati cu atentie cat de implicat este angajatul in munca sa cotidiana.
Indrumati angajatul numai atat cat este necesar.
Solicitati angajatul si pentru sarcini cu cadru mai larg de solutionare. Observati-i reactiile si indicati-i greselile.

Ajutarea angajatilor cu motivatie scazuta
Delegati sarcinile cu atentie si controlati nivelul succesului inregistrat in cazurile mai complexe.
Incurajati angajatul sa-si exprime ideile si sa-si arate initiativa.
Stabiliti impreuna cu angajatul diferite masuri de accelerare a procesului de solutionare si observati rezultatele.

Delegarea consecventa a sarcinilor catre angajatii cu experienta si bine motivati
Delegati in mod consecvent sarcini, cu toate implicatiile care tin de aceasta.
Cautati noi preocupari pentru angajati.
Fiti atent la afirmatiile si la reactiile angajatilor.
Analizati masurile care ar putea intari motivarea angajatilor in munca.
Pastrati contactul cu cei ce inregistreaza performante.

Dirijati angajatii cu competente scazute
Un angajat caruia ii lipseste competenta de specialitate (de exemplu daca abia si-a terminat studiile) are nevoie de o supraveghere permanenta si de o verificare continua.

Instruiti angajatii cu competente medii
Cand un angajat are cunostinte acceptabile, puteti renunta treptat sa-l verificati si sa-l supravegheati permanent. Acestui angajat trebuie totusi sa-i acordati atentie.
Odata cu dezvoltarea pregatirii sale, oferiti-i treptat tot mai multa libertate de actiune, pentru a nu ingradimotivarea.Acceptati si discutati propunerile si ideile pe care le are, pentru a-i antrena simultan angajamentul si competenta.

Ajutati angajatii cu experienta, dar cu un nivel scazut de motivare
Angajatii cu experienta nu au nevoie de sprijin pentru a face fata sarcinilor. Dar daca motivarea unui angajat nu este foarte puternica, acordati-i o mana de ajutor. Delegati-i sarcini cu multa precautie.
Controlati rezolvarea sarcinilor delegate. Apreciati performantele bune, solicitati propuneri si idei din partea angajatilor.


Sursa: Totul despre motivarea resurselor umane

de LegislatiaMuncii.ro


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
motivarea resurselor umanemotivare hrmotivare angajati

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 09 Iunie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Cum ne motivam angajatii printr-un comportament managerial diferentiat Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

 
Poprire in suma fixa. Majorarea veniturilor salariatuluiIntrebare: Avem popriri infiintate pt mai multi salariati inca din 2018.2019. Valoarea sumei retinute drept poprire se ajusteaza in functie de venitul lunar sau ramane fixa asa cum a fost ea stabilita initial? Acum in 2020 venitul minim a crecut si astfel poprirea instituita acum are suma lunara mai mare decat cele instituite anul trecut, (sa zicem) pt salariati care au venituri egale. Este corect sa marim valoarea popririlor vechi sau raman asa cum au fost instituite initial?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<
 
Chirie suportata de angajator vs locuinta de serviciuIntrebare: As vrea sa stiu daca un apartament inchiriat de firma pentru angajat este sau nu avantaj in natura. Care sunt conditiile care trebuiesc indeplinite pentru a nu fi considerat avantaj.
vezi AICI raspunsul specialistilor <<


Descarca GRATUIT
“CONTRACTELE Part Time - modificari majore in 2020. Model de Contract + Calcul contributii”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.
Rentrop ∧ Straton

 

eNews Resurse Umane

Recrutarea si selectia angajatilor. Trucuri si sfaturi de la specialisti
Descarcati GRATUIT raportul special

"Recrutarea si selectia angajatilor. Trucuri si sfaturi de la specialisti"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Recrutarea si selectia angajatilor. Trucuri si sfaturi de la specialisti"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]