Cum ne motivam angajatii printr-un comportament managerial diferentiat

In ceea ce priveste motivarea resurselor umane, exista cateva puncte-cheie care ne vor ajuta sa obtinem rezultate maxime, in timp cat mai scurt. De gradul de motivare al angajatilor depinde si nivelul de eficienta cu care acestia isi vor indelini sarcinile si responsabilitatile. In cele din urma, totul se vede in cifra de afaceri.

Formati-va o impresie asupra stadiului de dezvoltare a angajatilor dvs.
Stabiliti de cat de multa indrumare are nevoie fiecare angajat.
Indrumarea angajatilor cu competente slabe
Explicati angajatului de ce il conduceti mai indeaproape.
Stabiliti-i sarcini precise si termene de control.
Dati angajatului un plan al dezvoltarii capacitatilor sale, pentru a-si da seamacand va putea sa-si asume raspunderea unor lucrari.

Instruirea angajatilor cu competente medii
Observati cu atentie cat de implicat este angajatul in munca sa cotidiana.
Indrumati angajatul numai atat cat este necesar.
Solicitati angajatul si pentru sarcini cu cadru mai larg de solutionare. Observati-i reactiile si indicati-i greselile.

Ajutarea angajatilor cu motivatie scazuta
Delegati sarcinile cu atentie si controlati nivelul succesului inregistrat in cazurile mai complexe.
Incurajati angajatul sa-si exprime ideile si sa-si arate initiativa.
Stabiliti impreuna cu angajatul diferite masuri de accelerare a procesului de solutionare si observati rezultatele.

Delegarea consecventa a sarcinilor catre angajatii cu experienta si bine motivati
Delegati in mod consecvent sarcini, cu toate implicatiile care tin de aceasta.
Cautati noi preocupari pentru angajati.
Fiti atent la afirmatiile si la reactiile angajatilor.
Analizati masurile care ar putea intari motivarea angajatilor in munca.
Pastrati contactul cu cei ce inregistreaza performante.

Dirijati angajatii cu competente scazute
Un angajat caruia ii lipseste competenta de specialitate (de exemplu daca abia si-a terminat studiile) are nevoie de o supraveghere permanenta si de o verificare continua.

Instruiti angajatii cu competente medii
Cand un angajat are cunostinte acceptabile, puteti renunta treptat sa-l verificati si sa-l supravegheati permanent. Acestui angajat trebuie totusi sa-i acordati atentie.
Odata cu dezvoltarea pregatirii sale, oferiti-i treptat tot mai multa libertate de actiune, pentru a nu ingradimotivarea.Acceptati si discutati propunerile si ideile pe care le are, pentru a-i antrena simultan angajamentul si competenta.

Ajutati angajatii cu experienta, dar cu un nivel scazut de motivare
Angajatii cu experienta nu au nevoie de sprijin pentru a face fata sarcinilor. Dar daca motivarea unui angajat nu este foarte puternica, acordati-i o mana de ajutor. Delegati-i sarcini cu multa precautie.
Controlati rezolvarea sarcinilor delegate. Apreciati performantele bune, solicitati propuneri si idei din partea angajatilor.


Sursa: Totul despre motivarea resurselor umane