LEGISLATIAMUNCII.ROO metoda de selectie este eficienta daca prezice care dintre candidatii pentru un post va performa cel mai bine.
Privita din acest punct de vedere, o metoda de selectie trebuie aleasa in functie de tipul de informatii pe care le furnizeaza despre candidati si in functie de relevanta acestor informatii pentru performanta ulterioara a angajatului.
In general, cele mai eficiente metode de selectie sunt:
- interviul structurat;
- centrele de evaluare a performantei;
- testele de sarcini;
- testele de abilitati;
Ghid practic de salarizare
Manual de prim ajutor si interventie in situatii de urgenta
Managementul conflictelor
- testele de personalitate;
Pregatiti intrebarile inainte de interviu si urmariti ca acestea sa se bazeze pe aspectele esentiale ale postului.
Daca luam cazul selectarii unei persoane pentru postul de Manager de proiect, este foarte util sa rugati candidatii sa vorbeasca despre sarcini similare din experienta lor.
Astfel de intrebari (comportamentale) au un grad mare de validitate.
Iata cateva exemple:
- Povestiti-mi despre un proiect de succes la care ati lucrat.
- Ce rol ati jucat in succesul acestui proiect?
- Care a fost cea mai importanta contributie a dvs.?
- Ce a condus la succesul acestui proiect?
Pregatirea pentru interviu
Pregatirea anterioara a intrebarilor va asigura urmatoarele avantaje:
- Evitati sa omiteti anumite intrebari care v-ar clarifica aspecte importante in luarea deciziei de angajare a candidatului potrivit.
- Aveti coerenta pe durata interviului.
- Aflati exact informatiile care va intereseaza privind competentele si experienta candidatului respectiv.
Sursa: 57 de tehnici pentru o recrutare de succes
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
