Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Leader nou in echipa veche. Ghid de supravietuire in primele luni

leader nouleadershipresurse umanemanagementul resurselor umanemaria nicutar

Primele luni sunt dificile. Restul e si mai si...

Lasand gluma deoparte, discutam despre unul dintre cele mai dificile momente din viata profesionala a unui profesionist, sa preia o echipa veche, in calitate de leader.

La mijloc sunt aspecte importante de care sa tinem cont pentru ca finalul lunii sa se termine cu plus si fara incidente sau conflicte de munca.

Cateva reguli de aur pentru a supravietui in primele luni ca sef nou intr-o echipa veche.

1. Cand echipa primeste un superior nou, membrii sai tind, mai mult ca oricand, sa faca front comun. Nu ar fi un lucru rau daca ar fi doar o echipa unita si gata sa lucreze cu eficienta. Partea negativa a situatiei este ca daca esti perceput de cativa oameni ca fiind un superior nedorit, imaginea se propaga rapid catre toti membrii.


Stim cu totii clasica imagine a sefului. Este omul cu care niciun subordonat nu poate fi prieten adevarat. Sefii seriosi nu au prieteni si toti trebuie sa scoata untul din oameni, sa produca rezultate exceptionale si sa dovedeasca faptul ca au fost alesi bine. Ei au conexiuni si nu se implica emotional in relatiile profesionale. Asa ca majoritatea sunt perceputi ca oameni veniti sa le faca viata un iad si nimic mai mult.

2. Orice echipa are si un istoric. Evident, cu cat cunosti informatiile mai bine, cu atat mai usor iti va fi sa lucrezi cu toti membrii echipei. Nu poti sa ignori faptul ca actualul contabil are 17 ani in firma si ca lucrezi cu un HR-ist care a venit de 2 luni, e pe picior de plecare iar inaintea lui au mai fost inca 8 profesionisti care au plecat la distanta de cateva luni.

Afla mersul lucrurilor in departament, cine sunt oamenii cu vechime mare in domeniu si cine sunt oamenii care au fost prezenti chiar la fondarea companiei. Citeste CV-urile oamenilor cu care lucrezi si chiar poti sa le ceri sa le actualizeze cu noi abilitati si competente pe care le-au dobandit de-a lungul timpului. Doar asa poti sa intelegi in mod clar cu cine lucrezi si ce asteptari poti avea de la echipa.

3. Nu implementa un nou stil de management pana nu ti-ai convins oamenii ca merita o sansa. O echipa veche nu poate trece pe un nou stil de management in mod fortat. Tehnic, este posibil. In practica, te vei lovi de refuzuri, conflicte de munca, discutii in contradictoriu si o reticenta generala la orice este nou.

Cu toate ca schimbarea este singura forma prin care poti asigura progres, fata de ea exista intotdeauna reticenta din partea oricarui profesionist. Nu sunt multi cei care imbratiseaza ideea de schimbare/ inovare/ modernizare pentru ca este cunoscut ca la mijloc este munca mult, teama de a iesi din zona de confort, frica de potential esec si teama de necunoscut. Impreuna alcatuiesc un veritabil scut de rezistenta fata de orice stil nou de management.

Solutia este sa "vinzi" noul stil de management, asa cum un marketer isi vinde produsele si serviciile. Cu alte cuvinte, ajuta-ti noul stil de management sa penetreze audienta-tinta (subordonatii tai) prin intermediul unui mesaj eficient si cu ajutorul unor date concrete, cifre si statistici, grafice prin care sa demonstrezi de ce este mai bine sa fie aplicate cateva note de schimbare.

Clasica idee ca lucram cu executanti a disparut de mult timp, din fericire. In prezent, lucram cu profesionisti care ne pot alege pe noi, sa lucreze in echipele noastre, sau sa isi mute cunostintele si experienta profesionala in tabara unui competitor.

La final, totul sta in modul in care le prezentam viitorul lor profesional. Daca au de castigat lucrand in echipa noastra, vor ramane alaturi de noi. Si aici nu ma refer decat intr-o mica pondere la castiguri financiare (bonusuri si majorari salariale). Ma refer la toate castigurile care, desi nu se vad, se simt si raman in timp: experienta profesionala, noi abilitati si competente, oportunitati reale de dezvoltare profesionala si nu numai. Lista ramane deschisa. Sa ne asiguram ca oferim echipei motive sa lucreze cu noi, cu toata eficienta, cu tot entuziasmul. Nu va fi usor dar rezultatele vor fi pe masura eforturilor.

Sa aveti succes, curaj profesional si cariere stralucite!

 

 


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
leader nouleadershipresurse umanemanagementul resurselor umanemaria nicutar

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 09 Iulie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Leader nou in echipa veche. Ghid de supravietuire in primele luni Nota: 4 din 5 - 5 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Ce Si Ia In Calcul C.i.m. Sau Codul Muncii La Zile De PreavizIntrebare: buna seara, va rog sa ma ajutati cu un raspuns. Am depus cererea de demisie cu preaviz in 14.06.2019, pe contractul individual de munca scrie 15 zile lucratoare iar conform codului muncii scrie 20 zile lucratoare. care este perioada corecta care se va lua in calcul. 0762667614 geanina.velea@gmail.com
 

Raspuns: Prevederile codului muncii sunt minimale la incheierea contractului individual de munca.<br />... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

Afla totul despre modificarile din SALARIZARE in 2019!

Cazuri practice si mod de calcul
 
Descarcati gratuit Raportul Special
"SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti"
SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 

 

 

 
 
 



 
Afla totul despre modificarile din SALARIZARE in 2019!
Cazuri practice si mod de calcul

Descarcati gratuit Raportul Special

"SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti"

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
[x]