Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Jurnalul doamnei de la HR: Angajam tineri sau ne pastram salariatii cu vechime?

managementul resurselor umanemanagement hrresurse umanerecrutareangajati cu vechime

Ne intalnim la jumatate de drum, ca intotdeauna. O companie de succes are nevoie si de tineri, in aceeasi masura in care are nevoie de angajati cu vechime solida in domeniul lor de referinta si in cadrul afacerii.

O companie de succes trebuie sa detina o cultura organizationala care sa incurajeze angajarile si in acelasi timp si retentia salariatilor valorosi. La final de drum trebuie sa lasam sa plece din companie doar salariatii care nu aduc valoare adaugata procesului operational.

Este total gresit sa credem ca angajatii cu vechime nu reprezinta valoare cel putin egala cu cea pe care o aduc in companie noii salariati. Si este total gresit sa crezi ca un angajat cu vechime nu poate fi inlocuit cu unul abia iesit de pe bancile facultatii. Conteaza cat de mult know-how detine angajatul proaspat si cat de mult s-a plafonat angajatul pe care l-am avut in companie ani la rand/ cat de ineficient l-am motivat in tot acest timp.

De multe ori, 7 ani de experienta nu inseamna nimic pentru companie. Trist, stiu. Managementul resurselor umane nu a fost niciodata floare la ureche, cu atat mai mult cu cat ajunge adesea pe mainile celor fara experienta in domeniu.


Situatia este identica si cand avem alaturi tineri angajati cu diplome nenumarate.


Practica bate teoria de cele mai multe ori. Dar teoria bine consolidata imbogateste practica.


Asa ca va recomand sa investiti in angajatii cu vechime si alaturi de ei sa aduceti tineri. Ei vor oferi companiei acel suflu proaspat de energie, de inovatie, de putere de dezvoltare. Si aici nu spun ca inovatia nu va veni din randul angajatilor cu vechime. Ramane de vazut.

La final, tineti cont de faptul ca angajatii sunt imprevizibili. Un salariat care stagneaza de mult timp in cariera sa, poate fi "reinviat" peste noapte. Este de ajuns sa ii oferim autonomia de care avea nevoie sau sa il scoatem din subordinea managerului alaturi de care nu putea lucra la eficienta maxima.

Angajatii sunt intotdeauna imprevizibili. Un salariat loial poate sa plece peste doua saptamani din companie si poate lua cu sine tot know-how-ul care ti-ar fi adus valoare adaugata in urmatorii ani. Si la scurt timp, in afacere poate veni un alt salariat exceptional, care face mai mult decat o echipa de profesionisti.

Care este solutia? Nu cautati tipare in recrutare si in managementul resurselor umane. Nu va orientati dupa modele conventionale. Angajatii sunt unici. Varsta nu conteaza. Nici vechimea nu este intotdeauna o coordonata valida. Dati atentie fiecarui angajat in parte. Ei vor da atentie companiei dvs., zi de zi, ani la rand.

Sa aveti succes in managementul resurselor umane!
Maria Nicutar


 

 

 


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul resurselor umanemanagement hrresurse umanerecrutareangajati cu vechime

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 29 Octombrie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Jurnalul doamnei de la HR: Angajam tineri sau ne pastram salariatii cu vechime? Nota: 4.27 din 5 - 11 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Pensionare Anticipata Grupa A II-aIntrebare: Buna ziua! Sunt nascuta in 21.03.1962 si sunt angajata din 9.10.1981 si am lucrat in grupa a II-a timp de 19 ani 5 luni 22 zile in procent de 100%. In ziua urmatoare implinirii varstei de 57 ani si 2 luni, in data de 22.05.2019, mi-am depus dosarul de pensionare pentru pensia anticipata. In dosar sunt atasate adeverintele de grupa a II-a lucrate, veniturile si vechimea. Intrebarea mea este daca in situatia de mai sus sunt indeplinite conditiile de pensionare anticipata, sau pot exista motive d
 

Raspuns: Conditia stagiului complet de cotizare pentru pensionare anticipata de 40 ani si 7 luni.*<br />... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]