NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice

Important pentru HR!

Raport GRATUIT

NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice

adresa de email
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Idei de care trebuie sa tineti cont in motivarea angajatilor

19 Aprilie 2011
19 Aprilie 2011
motivarea angajatilormanagement
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Considerente “ stiintifice ” importante

Motivarea este un element al managementului care are la baza doua aspecte:

– talentul dumneavoastra nativ in a determina oamenii sa realizeze o actiune;

– nivelul de cunoastere la care ati ajuns consultand diverse surse de documentare.

|n privinta talentului, nu sunt prea multe de facut. V-ati nascut cu el si, e drept, l-ati educat in timp plecand de la experientele pozitive si negative pe care le-ati inregistrat.

Al doilea aspect este, in mare masura, rezolvat. Pentru a duce pana la capat prezentarea acestui subiect, mai dorim sa mentionam si o serie de considerente mai mult sau mai putin stiintifice. Sunt patru idei de baza, de la care deriva multe altele, idei de care trebuie sa tineti cont in motivare:

a) modalitatea de realizare a motivarii in compania dumneavoastra. O motivare impusa va fi mult mai greu acceptata decat una realizata dupa ce angajatii au fost rugati sa-si spuna parerea. Constatarea nu este savanta: ceea ce este impus deranjeaza. Iar motivarea, asa cum bine stiti, are ca scop exact obtinerea efectului opus;

b) stilul de management al conducerii. Analizati sefii si stabiliti ce stil practica acestia. Trebuie sa stiti ca un management autoritar (autocrat) nu prea lasa loc motivarii, in vreme ce managementul participativ se potriveste ca o manusa unei firme in continua dezvoltare;

c) contextul relatiilor din firma. Daca angajatii sunt in razboi de multa vreme, va trebui sa incercati, in primul rand, semnarea unui...tratat. Oamenii care relationeaza slab intr-o companie vor privi neincrezatori eforturile dumneavoastra de a aduce un suflu nou.
Pregatiti atent terenul inainte de a demara o actiune de motivare;

d) diagnosticarea problemei. Daca treaba merge mai greu, e clar ca aveti o problema. Identificarea acesteia este punctul de plecare al motivarii. Nu este deloc eficient sa dublati sa lariile intr-o companie in care motivul adevarat pentru care lucrurile merg mai incet este suprasolicitarea. Puteti sa triplati salariile, eficient a va fi aceeasi.

NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice
Raport GRATUIT
NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice
Pune adresa de email si iti trimitem Raportul Gratuit
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 

 
Important pentru HR!

Raport GRATUIT

NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice
NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016

 

 
 
 
 

Descarca ACUM
Raportul GRATUIT
“NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.


 
a
Important pentru HR!
NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice
Raport
GRATUIT
"NOUTATILE din REGES-ONLINE 2026 - Probleme frecvente + Solutiile practice"
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
[x]