Evaluarea personalului - Managementul prin obiective

Managementul prin obiective (MPO) constituie o metoda eficienta de evaluare a performantelor personalului (mai ales a celui de conducere). Managerul si angajatul stabilesc de comun acord un set de obiective la inceputul perioadei de evaluare si apoi evalueaza progresul inregistrat catre atingerea acestor obiective.

Succesul unui astfel de sistem depinde mult de modul in care sunt formulate obiectivele (cat de masurabile, atractive, realizabile si clare sunt) si de implicarea celui evaluat in stabilirea acestor obiective.

Managerii care stabilesc obiective pentru un angajat fara participarea acestuia sau fara macar a-l intreba daca este de acord cu acele obiective nu pot obtine de la subordonatii lor o implicare deosebita in in de pli nirea sarcinilor respective.

MPO reprezinta sistemul de evaluare cel mai individualizat datorita stabilirii standardelor de performanta pentru fiecare angajat in parte. Exista insa riscul ca, in cazul distribuirii inegale a obiectivelor intre angajatii ce ocupa posturi similare, recompensarea sa nu reflecte in totalitate diferentele dintre eforturile depuse de acestia.

Formular pentru evaluarea performantelor utilizand MPO

Nume: ______________________________________
Denumirea postului: ________________________
Departament: ______________________________
Data evaluarii: ______________________________

Descrierea postului (elaborata impreuna cu angajatul): _________________________________________________

1. Obiectivele fixate dupa ultima evaluare a performantelor (inclusiv sarcini speciale, instruire si dezvoltare).

2. In ce masura au fost atinse aceste obiective?

3. Au fost obtinute rezultate deosebite?

4. Au existat obstacole care au impiedicat atingerea obiectivelor fixate?

5. Ce masuri trebuie luate pentru a depasi aceste obstacole?

6. Ce metode de instruire au fost folosite in timpul perioadei evaluate?

Urmatoarea perioada de evaluare:______________

1. Ce obiective au fost fixate pentru urmatoarea perioada de evaluare?
2. Ce metode de instruire vor fi utilizate?
3. Ce actiuni trebuie intreprinse pentru atingerea obiectivelor?

Comentariile evaluatorului: ________________________
____________________________________________
____________________________________________

_______________________
Semnatura evaluatorului

Comentariile angajatului evaluat: ___________________________________________
___________________________________________
___________________________________________

____________________________
Semnatura angajatului evaluat

Comentariile superiorului direct al angajatului
evaluat:______________________________________
____________________________________________
____________________________________________

___________________________
Semnatura superiorului direct

de Legislatia Muncii