6 actiuni care distrug motivarea angajatilor mai rapid decat iti imaginezi

Critici un angajat de fata cu toata echipa din care face parte? Iata una dintre cele mai grave greseli pe care un manager le poate comite.

Este si una dintre regulile de parenting pe care ar trebui sa le cunoastem inca dinainte sa devenim parinti cu acte in regula: nu iti certa copilul de fata cu prietenii sai, orice ar fi facut. Il tragi deoparte, il iei la o discutie serioase, critici constructiv, nu lasi urme si sechele, spui cuvinte care sa il motiveze sa faca mai bine pe viitor, nu sa se inchida in el insusi.


Alte 5 actiuni care distrug motivarea angajatilor:

Nu ti-ai laudat niciodata oamenii din echipa. Mergi pe modelul militaresc de conducere, unde nu ai oferi pentru nimic in lume o lauda, o apreciere.

Atentie! Acesti manageri ar putea lauda un angajat INSA DOAR pentru a-si "lovi" alti angajati care nu s-au ridicat la nivelul asteptat de ei.

Intentia lor reala nu este sa isi arate aprecierea, ci sa ii critice pe ceilalti.


Ceri opiniile subordonatilor dar nu le asculti. Este scris in orice carte de management HR ca angajatii se simt imputerniciti si implicati daca le ceri parerea. Dar daca nu o ceri decat ca gest, nu ai facut nimic concret. Din contra, vei fi perceput ca un manager care isi demotiveaza angajatii.


Iti critici angajatii la fiecare greseala. Nu iti scapa nimic, ca intr-un joc "care e primul care vede greseala". Nu exista detaliu gresit care sa ramana nepunctat. Angajatii se simt ca la interogatoriu si orice email primit de la tine este deschis cu gandul ca ceva s-a intamplat. Evident, ceva rau.

Nu este ok. Echipa nu poate creste daca nu exista sentimentul ca se pot asuma riscuri (inteligente, nu prostesti) fara consecinte nefaste.


Nu iti tii subordonatii la curent cu lucruri esentiale. Nu afla lucruri importante, referitoare la mersul proiectelor, la rezultatele lor, la modul in care viitorul lor profesional arata si cum ar putea arata daca ar depune mai multe eforturi.

Sa muncesti pe intuneric pare stupid si irealist. Din pacate, in numeroase companii se intampla exact acest lucru. Angajatii habar nu au care este finalitatea muncii lor, ce insemnatate are, ce oportunitati de dezvoltare profesionala li se ofera la dispozitie in compania in care isi desfasoara activitatea.


Nu recunosti meritele angajatilor tai. Un proiect nu poate merge bine de la sine. Niciodata. Are nevoie de oameni care sa traga de el in toate partile, sa ia decizii, sa investeasca in el timp si energie. Nu este corect ca un proiect finalizat cu succes sa nu aiba un leader premiat si o echipa de oameni constienti de faptul ca s-au descurcat de minune, cu bune, cu rele, cu greseli si reusite. Avem nevoie de tot tacamul.

Au apus de mult zilele in care sa gandim ca munca se depune contra unui salariu. Nu mai putem cuantifica activitatea prestata in bani pentru ca traim in prezent. Este era rezultatelor nascute din pasiune, motivatie, entuziasm creator. Nu mai putem sa ne consideram oamenii drept lucratori. Rezultatele lor nu vor fi "de serie", "de banda rulanta" decat in cazul in care asta ne dorim si ii tratam ca atare.


Sa avem succes, cariere stralucite si curaj profesional!

Maria Nicutar