Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Oamenii nu demisioneaza de nebuni. Ce poti afla in cadrul unui exit-interview

managementul resurselor umaneresurse umanemotivarea angajatilorexit-interviewmanagement hrmanagementul performantei

Plecam de la premisa ca nu am angajat personal de la sanatoriu. I-am luat perfect functionali. Ne-a suras ideea de a-i avea in echipa.



I-am evaluat. Le-am acordat o perioada de proba si acum ii avem in echipa. Demisioneaza la un moment dat si din acest moment, numerosi angajatori comit o greseala teribila: uita de ei in mod instant.

Plecarile din companii sunt rupturi pe care degeaba incercam sa le musamalizam. Se practica destul de des sa incerci sa stergi urmele celui care pleaca. Este un soi de esec pentru compania care nu a reusit sa il retina pe acest profesionist care alege o noua echipa.

Demisiile anumitor profesionisti antreneaza, foarte des, demisii in lant. Este o reactie declansata fara doar si poate direct proportionala cu popularitatea si succesul angajatului care isi da demisia pentru a lucra in alta echipa.

Oricare ar fi motivele, tineti minte faptul ca de nebuni nu demisioneaza salariatii. Au motive, de multe ori mai mult decat unul.

Studiile arata ca cel mai important factor care poate determina demisionarea este relatia cu superiorul direct. Daca nu exista chimie, congruenta, principii si valori comune, intelegere intre cei doi, plecarea profesionistilor din echipa sa este doar o chestiune ce tine de timp. Este ceva temporar iar nivelul de fluctuatie asociat unui departament atrage, in timp, iremediabil, scaderea cifrei de afaceri a respectivului departament.

Un aspect pe care orice manager HR trebuie sa il priveasca in mod atent, cu toata grija, este organizarea exit-interview-urilor.

NU exista exit-interview lipsit de importanta, fara valoare pentru departamentul HR, pentru departamentul din care a plecat profesionistul in cauza, pentru toata compania.


Ghid complet SSM si PSI pentru angajator
Ghid complet SSM si PSI pentru angajator

Vezi detalii aici

Detasarea transnationala a salariatilor
Detasarea transnationala a salariatilor

Vezi detalii aici

Ghid complet - Instructiuni proprii de securitate a muncii
Ghid complet - Instructiuni proprii de securitate a muncii

Vezi detalii aici




Exit-interview-urile sunt asemanatoare cu examenele pe care nu le-ati luat la facultate
. E dureros sa treci din nou peste ele, sa iei la puricat tot ce nu ai stiut sa raspunzi, tot ce ar fi trebuit sa stii fara ezitare. Dar este VITAL pentru ca managementul resurselor umane sa aiba sens.

Este de bun simt sa stiti toate motivele pentru care se pleaca din compania pe care o aveti in responsabilitate in calitate de profesionisti HR. Nu incercati sa presupuneti. Angajatii nu vin cu plangeri prea des. Suntem oameni educati sa avem diplomatie si tact si uneori confundam aceste doua notiuni cu obligatia de a asigura transparenta fata de departamentul HR.

Cu alte cuvinte, lucratorii nostri nu vor veni sa se planga de superiorii lor pentru simplul fapt ca ne simt pe noi, managerii HR, mai apropiati de ei, de superiori, decat de restul angajatilor. Cu toate acestea, teoria spune ca trebuie sa fim la mijloc, pe un teren perfect neutru. In practica, lucrurile nu sunt mereu astfel.

La fel, nu se vor plange la departamentul de HR de faptul ca nu au primit promovarea promisa, cu toate ca si-au indeplinit obiectivele in mod complet.

Si nu vor veni la departamentul de HR sa se planga ca au salariu prea mic sau ca sunt prea obositi. De cele mai multe ori, angajatii vor rezolva situatia asa cum cred mai bine, fara sa faca valva, fara sa starneasca discutii si controverse. Vor demisiona.

Ganditi-va doar la faptul ca profesionistul pe care l-ati "crescut" ani la rand a ajuns in tabara competitiei.

Esential este sa adunati din timp motivele pentru care demisioneaza si sa le discutati cu persoanele in cauza. In timp, daca oferiti atentie acestei proceduri HR, veti descoperi ca nivelul fluctuatiei scade si ca reputatia angajatorului se imbunatateste, odata cu vizibilitatea brandului in piata, odata cu imbunatatirea calitatii culturii organizationale, odata cu sporirea cifrei de afaceri. Recrutarea si selectia costa mult. Si mai mult costa managementul performantei, strategiile de retentie, motivare, fidelizare.

Sa aveti succes in managementul resurselor umane!

 

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!


Data aparitiei: 09 Martie 2016
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Oamenii nu demisioneaza de nebuni. Ce poti afla in cadrul unui exit-interview Nota: 4 din 5 - 16 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

Comentarii (5)


ANISOARA H
10-Mar-2016

Da cam asa este, ba ti se spune ca nu e nevoie sa lucrezi acolo.L a o intrebare pusa de mine aici pe un forum un responsabil HR spune ca daca se modifica programul de lucru de la cel normal cum scrie in CIM la unul in ture ar trebui sa se faca un act aditional pe care sa-l semnez si eu sau nu La noi la firma responsabilul HR si jurista fac legea prin regulamentul intern.As vrea sa stiu unde e dreptatea sau si unde incompetenta ?Mi se spune ca nu au voie dar eu ce sa fac unde sa ma duc sa gasesc dreptate?Chiar as vrea sa stiu , sa-mi spuna si mie un profesionist cum sa procedez?

Julia
10-Mar-2016

HR=resurse umane. Deci, oamenii sunt considerati resurse, nu valori, specialisti, etc. De cele mai multe ori asta ca sa nu spun mereu departamentul HR are grija sa-ti spuna care iti sunt obligatiile cat mai multe si care nu sunt in fisa postului iar la drepturi mentioneaza '' conform legislatiei in vigoare''.... Multi HR- ''specialisti'' nici nu au auzit de exit-interview si nici nu le pasa de ce pleaca angajatul. Eventual ti se spune ca asteapta la poarta 100 de insi dornici sa se angajeze. Nu-ti ramane decat sa-ti gasesti drumul si locul in viata si sa le urez succes.

Julia
10-Mar-2016

HR=resurse umane. Deci, oamenii sunt considerati resurse, nu valori, specialisti, etc. De cele mai multe ori asta ca sa nu spun mereu departamentul HR are grija sa-ti spuna care iti sunt obligatiile cat mai multe si care nu sunt in fisa postului iar la drepturi mentioneaza '' conform legislatiei in vigoare''.... Multi HR- ''specialisti'' nici nu au auzit de exit-interview si nici nu le pasa de ce pleaca angajatul. Eventual ti se spune ca asteapta la poarta 100 de insi dornici sa se angajeze. Nu-ti ramane decat sa-ti gasesti drumul si locul in viata si sa le urez succes.

Julia
10-Mar-2016

HR=resurse umane. Deci, oamenii sunt considerati resurse, nu valori, specialisti, etc. De cele mai multe ori asta ca sa nu spun mereu departamentul HR are grija sa-ti spuna care iti sunt obligatiile cat mai multe si care nu sunt in fisa postului iar la drepturi mentioneaza '' conform legislatiei in vigoare''.... Multi HR- ''specialisti'' nici nu au auzit de exit-interview si nici nu le pasa de ce pleaca angajatul. Eventual ti se spune ca asteapta la poarta 100 de insi dornici sa se angajeze. Nu-ti ramane decat sa-ti gasesti drumul si locul in viata si sa le urez succes.

Ela
10-Mar-2016

Si ce te faci daca este vorba chiar de specialistul sau personalul HR care pleaca tocmai din cauza celor mentionate mai sus?

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Modificare Regulament Actual Sau Act Aditional La Regulamentul InternIntrebare: Buna ziua, De la 1 iunie vom modifica programul de lucru la anumite sectii de productie. O sa trecem la un program de lucru in ture. Trebuie sa modific regulamentul actual si apoi sa fie semnat de catre toti salariatii societatii sau pot face un act aditional la regulamentul actual prin care modific articolul referitor la programul de lucru. Aceasta modificare trebuie semnata de catre toti angajatii societatii sau doar de catre salariatii care sunt afectati de aceasta modificare. Multu
 

Raspuns: Buna ziua, <br /><br />Modificarea Regulamentuilui Intern se poate face prin Act adition... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“(OUG 82) Negocierea Salariilor in 2018 - ce este OBLIGATORIU si ce NU?”
exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Codul Muncii - 19 modificari majore in luna august
Descarca GRATUIT raportul special

"Codul Muncii - 19 modificari majore in luna august"
 

 

 


 
xx
NOUTATILE ANULUI 2017
Afla totul despre contraventiile aplicabile in raporturile de munca si sanctionate prin legislatie

Descarca acum GRATUIT Raportul Special

"Codul Muncii - 19 modificari majore in luna august"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane