LEGISLATIAMUNCII.RO
Cine stia ca i-ar trebui ceva mai performant. Foloseai ce aveai si viata mergea mai departe si cu paine arsa pe jumatate si nefacuta pe cealalta.
Cam asa se intampla si in numeroase companii. Folosesti ce ai si spui Doamne ajuta daca reusesti sa aplanezi un conflict. Dar nu acesta este cursul optim al lucrurilor.
Progresul se naste acolo unde apare schimbarea si ea nu apare niciodata din greseala. Trebuie sa o invitam si sa investim in ea, in schimbare pentru progres si dezvoltare.
Tensiuni, nemultumiri, frustrare, nervi, amenintari cu demisia sau simple aluzii... Toate mocnesc usor pana cand devin conflicte in adevaratul sens al cuvantului.
Un simplu conflict poate sa iti aduca un val de demisii in companie. Un simplu conflict si aparent chiar banal, poate sa iti elimine din companie oameni valorosi, pe care nu iti permiteai sa ii pierzi.
Consilier - Codul Muncii abonament 12 actualizari
Ghid complet Instructiuni proprii de securitate a muncii
250 Modele Fise de Post
Contributii aferente veniturilor impozabile si neimpozabile in 2024
Dar ii vei pierde daca nu ai oameni pregatiti sa inteleaga conflictele cu care au de-a face si cum sa le trateze pentru a elimina orice impact negativ.
Ba mai mult, ar trebui sa stie cum sa intoarca un inceput de conflict intr-o situatie din care toata lumea sa aiba de invatat.
Totul se invata in timp, din experiente. Dar se poate invata si prin studiu atent. Aici este bun ghidul "Managementul conflictelor".
Cuprinsul lucrarii Managementul conflictelor:
Cap.1. Locuri de munca dificile, locuri de munca distractive
Cap.2. Omniprezenta conflictului
2.1. Surse de conflict
2.2. Nivele de existenta ale conflictului
2.3. Tipuri de conflict
Cap.3. Oameni diferiti, conflicte diferite
3.1. Influenta factorului nativ
3.2. Influenta educatiei
3.3. Influenta mediului
3.4. Modalitati diferite de a reactiona in stari conflictuale
Cap.4. Eu lucrez doar cu cei cu care ma inteleg!
Cap.5. Seful, vesnicul nemultumit sau cel mai mare fan al meu?
5.1. Cine conduce pe cine?
5.2. Stresul, factor benefic sau perturbator?
5.2.1. Stres vs conflict in modelul lui Lewin
5.2.2. Stres vs conflict in modelul Kubler-Ross
5.3. Inteleptul cedeaza
Cap.6. Intr-un final, tot eu sunt de vina?
6.1. Natura umana, bat-o vina!
6.2. Si eu cu ce ma aleg?
Cap.7. Pasi practici de parcurgere a unui conflict
Click aici pentru comanda online a ghidului care iti preda tot ce trebuie sa stii despre conflictele de munca.
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
