Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Atentie: Cine realizeaza evaluarea resurselor umane?

evaluare angajatievaluarea angajatiorcriterii de performanta angajatiresurse umaneevaluare resurse umanemanagement resurse umane


Evaluarea resurselor umane reprezinta un aspect obligatoriu de luat in considerare de catre angajatori si de catre specialistii HR. Esential, in tot acest proces de evaluare a resurselor umane, este sa intelegem care sunt abilitatile si competentele de care trebuie sa dea dovada evaluatorii.

Daca aceste conditii nu sunt ideplinite, din start procesul de evaluare nu are nici cea mai mica sansa de reusita.

Abilitati pe care trebuie sa le detina evaluatorii, conform ghidului "Evaluarea angajatilor in 8 pasi":

- sa cunoasca obiectivele, sarcinile sau responsabilitatile postului fiecarui salariat evaluat.

- sa aiba date si informatii corecte privind performanta fiecarui salariat evaluat.

- sa dispuna de standarde adecvate care sa-i permita aprecierea corecta a performantelor.

- sa fie capabil sa comunice corect salariatilor evaluarile realizate si sa le explice acestora pe ce baza.

Evaluarea se poate efectua in condtii optime de catre sefii directi ai persoanei evaluate, de catre subordonatii directi, de catre colegii egali sau de evaluatori externi. Acestia au marele avantaj ca pot privi imaginea dintr-o perspectiva cat mai obiectiva, "la rece". Nu au contact cu persoana respectiva, nu exista sentimentul ca vor "face probleme" persoanei in cauza.

Evident, fiecare tip de evaluare vine cu avantajele si dezavantajele specifice. Asa se face ca evaluarea performantelor realizata de sefii directi este total diferita de evaluarea performantelor realizata de subordonatii directi. Perspectivele difera, rezultatele vor fi diferite.

Atentie! Evaluatorii care nu pot privi un angajat cu maxim de obiectivism trebuie sa solicite atentia unui alt evaluator. Asigurati-va ca angajatii vor beneficia de o parere clara, de un feedback obiectiv, de o imagine clara asupra progresului sau regresului inregistrat de un anumit angajat.

Sursa: Evaluarea angajatilor conform criteriilor de performanta prevazute de Codul Muncii



Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
evaluare angajatievaluarea angajatiorcriterii de performanta angajatiresurse umaneevaluare resurse umanemanagement resurse umane

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 27 Ianuarie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Atentie: Cine realizeaza evaluarea resurselor umane? Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
La Ce Varsta Pot Sa Ies La Pensie ?Intrebare: Buna ziua Sunt nascut pe data de 9 Mai 1959. Am muncit timp de 32 de ani, deci am cotizat la pensie 32 ani. Din 32 de ani de munca 10 ani au fost cu grupa 2 de munca - conditii deosebite. Sper o reducere a varstei standard de pensionare. Va multumesc
 

Raspuns: Va multumesc... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]