LEGISLATIAMUNCII.ROEvaluarea resurselor umane reprezinta un aspect obligatoriu de luat in considerare de catre angajatori si de catre specialistii HR. Esential, in tot acest proces de evaluare a resurselor umane, este sa intelegem care sunt abilitatile si competentele de care trebuie sa dea dovada evaluatorii.
Daca aceste conditii nu sunt ideplinite, din start procesul de evaluare nu are nici cea mai mica sansa de reusita.
Abilitati pe care trebuie sa le detina evaluatorii, conform ghidului "Evaluarea angajatilor in 8 pasi":
- sa cunoasca obiectivele, sarcinile sau responsabilitatile postului fiecarui salariat evaluat.
- sa aiba date si informatii corecte privind performanta fiecarui salariat evaluat.
- sa dispuna de standarde adecvate care sa-i permita aprecierea corecta a performantelor.
- sa fie capabil sa comunice corect salariatilor evaluarile realizate si sa le explice acestora pe ce baza.
Evaluarea se poate efectua in condtii optime de catre sefii directi ai persoanei evaluate, de catre subordonatii directi, de catre colegii egali sau de evaluatori externi. Acestia au marele avantaj ca pot privi imaginea dintr-o perspectiva cat mai obiectiva, "la rece". Nu au contact cu persoana respectiva, nu exista sentimentul ca vor "face probleme" persoanei in cauza.
Evident, fiecare tip de evaluare vine cu avantajele si dezavantajele specifice. Asa se face ca evaluarea performantelor realizata de sefii directi este total diferita de evaluarea performantelor realizata de subordonatii directi. Perspectivele difera, rezultatele vor fi diferite.
Atentie! Evaluatorii care nu pot privi un angajat cu maxim de obiectivism trebuie sa solicite atentia unui alt evaluator. Asigurati-va ca angajatii vor beneficia de o parere clara, de un feedback obiectiv, de o imagine clara asupra progresului sau regresului inregistrat de un anumit angajat.
Sursa: Evaluarea angajatilor conform criteriilor de performanta prevazute de Codul Muncii
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
