Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Evaluarea angajatilor - Interviul de evaluare

personalul din subordineevaluareevaluarea angajatilor

Putine sarcini ale managerului sunt mai dificile de cat a ceea de a evalua personalul din subordine.

A sta alaturi de un angajat si a discuta despre punctele lui forte si despre slabiciunile din activitatea sa nu este un lucru usor.

Conducerea eficace a unui interviu de evaluare este o calitate adesea neglijata si subapreciata, desi operatia de evaluare necesita planificare atenta, analiza o biectiva si practica frecventa.

Nu toti ma na gerii sunt dispusi sa discute performantele subalternilor, dar interviul de e valuare este recunoscut ca cea mai buna mo dalitate de a identifica po ten tialul, capacitatea si nevoile de instruire ale angajatilor.

Cel care conduce interviul poate fi managerul general, managerul de departament sau superiorul direct.
Scopul interviului de evaluare este discutarea performantelor in munca si a obiectivelor viitoare ale angajatilor.

Interviul de evaluare permite o mai buna intelegere a cerintelor postului si a modului in care sunt masurate performantele angajatului.

Dupa ce ati efectuat evaluarea unui angajat si ati completat rezultatele analizei in fisa de evaluare, este momentul sa stabiliti o intalnire cu cel evaluat, in care sa discutati performantele sale.

Discutia (interviul de evaluare) dureaza, in mod obisnuit, intre 15 si 30 de minute si trebuie sa se concentreze asupra analizei activitatii angajatului.

Nu exista, desigur, o formula magica pentru sustinerea interviului. Exista totusi cateva reguli de baza care ar trebui urmate.
Creati o atmosfera de confort fizic si psihic, fara in treruperi; alocati suficient timp pentru ca evaluarea sa se faca atent si toate problemele sa fie discutate.

Angajatul trebuie sa stie ca intervi ul nu este un proces in care se cauta si se pedepsesc greselile, ci o ocazie pentru el de a analiza corect performante le proprii. De asemenea, pen tru dvs., interviul de evaluare con stituie un bun prilej de a va arata interesul fata de dezvoltarea angajatului si de a-i furniza ajutorul necesar.

Asigurati-va ca dvs. si angajatul aveti aceeasi reprezentare a postului si a standardelor de performanta asociate acestuia.

Performanta trebuie sa stea in centrul atentiei in procesul de evaluare, nu personalitatea si nici atitudinile angajatului. Acestea din urma vor fi discutate daca au legatura directa cu performantele realizate (cum este cazul, de pilda, al manierei de a se adresa colegilor sau clientilor).

Superiorul nu trebuie sa se amestece in viata privata a angajatului. Problemele personale trebuie discutate doar daca ele reprezinta cauza unei probleme de performanta.

Nu faceti comparatii cu alti angajati! Salariatul este evaluat fata de standardele clare, caracteristice fiecarui post. Fiti specific, mai ales cand faceti comentarii sau cand adresati reprosuri.

Interviul poate esua daca:
- analizati mai degraba persoana decat performantele si comportamentul acesteia;
- va concentrati mai ales asupra slabiciunilor angajatului si uitati sa apreciati calitatile dovedite;
- manifestati lipsa unei atitudini constructive fata de problemele angajatului (evitati discutarea aspectelor care sunt neplacute pentru dvs.);
- aveti o atitudine superioara fata de cel evaluat;
- abordati interviul cu o opinie gata formata in ceea ce il priveste pe angajat



Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
personalul din subordineevaluareevaluarea angajatilor

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 10 Noiembrie 2011
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Evaluarea angajatilor - Interviul de evaluare Nota: 2.5 din 5 - 3 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

Comentarii (1)


15-Ian-2013

Se realizeaza evaluare anuala a angajatilor daca au lucrat pe perioada determinata, sau cu au lucrat doar 4-6 luni pe an?

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Care Este Salariul Corect In Urmatoarea SitiuatieIntrebare: Buna ziua, Avem un salariat care nu are studii superioare dar este angajat pe raspunderea angajatorului pe un post care necesita astfel de studii. Ca urmare a modificarilor pe salariul minim pe economie, care este salariul corect pe care se incadreaza 2080 sau 2350. Multumesc!
 

Raspuns: Nu ai inteles nimic despre salariul minim pe economie :( si mai dai si raspunsuri altora :(... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]