Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Top 4 metode obiective de evaluare a celor mai valorosi angajati!

Managementul Resurselor Umanecum recunosti angajatii valorosievaluarea angajatilor


Avem angajati valorosi. Sunt temelia firmelor pe care le reprezinta, oamenii-cheie pe care i-am recrutat in mod corect si in care vom continua sa investim. In materialul prezentat mai jos va oferim si cele mai importante 4 metode de a va evalua in mod obiectiv cei mai valorosi angajati.

Metodele obiective sunt, in general, cantitative. Iata cele patru tipuri principale de metode obiective de evaluare a performantelor:

Masurarea productiei
Masurarea volumului vanzarilor
Nivelul absenteismului
Testele.


Masurarea productiei

Aceasta metoda se utilizeaza in cazul produselor fizice masurabile. Ea implica numararea articolelor produse de angajat, precum si a rebuturilor. Pentru ca aceasta metoda sa se poata aplica, trebuie indeplinite 3 conditii:

- Productia trebuie sa fie repetitiva
- Volumul productiei trebuie sa fie masurabil (numarul unitatilor produse minus numarul unitatilor rebut/respinse etc., totul impartit la zilele lucrate din luna)
A- ngajatul trebuie sa fie responsabil pentru bunurile produse

Aceasta metoda de evaluare se rasfrange si asupra salarizarii – sens in care amintim ca exista in cadrul sistemelor de salarizare asa-numita “salarizare in acord”. Salarizarea in acord tine seama de cantitatea produselor sau serviciilor pe care salariatul le realizeaza sau le presteaza in timpul programului de lucru, salariul cuvenit rezultand din inmultirea tarifului pe unitatea de produs sau pe lucrare cu numarul unitatilor produselor sau lucrarilor realizate.

Masurarea volumului vanzarilor reprezinta un mod de masurare extrem de obiectiv!

Atentie! In cazurile in care munca in echipa are un rol important, atitudinea individualista a unora dintre membrii care se preocupa numai de rezultatele lor poate dauna rezultatelor echipei. Cooperarea in echipa poate da rezultate mai importante pentru intreprindere, decat rezultatele ridicate ale unor indivizi izolati. De aceea, este bine sa nu se evalueze exclusiv acelasi volum de vanzari ca nivel obligatoriu de atins, ci trebuie sa se foloseasca doua volume adaptate conditiilor specifice in care se realizeaza vanzarile, astfel ca cei doi vanzatori sa fie retribuiti cat mai echitabil, tinand seama de eforturile lor diferite determinate, obiectiv, de conditiile concrete ale vanzarii.

Masurarea absenteismului reprezinta si ea un aspect pe care nu il vom neglija in evaluarea angajatilor!

Nu in ultimul rand, testele raman una dintre cele mai clare metode de evaluare a angajatilor. Testati-va angajatii in mod constant si oferiti-le feedback-ul de care au nevoie pentru a-si imbunatati cursul profesional.

Sursa: Managementul Resurselor Umane: Eficienta, Rentabilitate, Profit


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
Managementul Resurselor Umanecum recunosti angajatii valorosievaluarea angajatilor

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 29 August 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Top 4 metode obiective de evaluare a celor mai valorosi angajati! Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Care Este Data La Care Pot Sa Ma Pensionez ?Intrebare: Data nasterii: 27.11.1960 Armata 9 luni Facultatea la zi 5 ani Angajat din 16.09.1985 Grupa II: 100% 3 ani,7 luni,14 zile 80% 10 luni 70% 1 an, 2 luni Grupa I: 100% 8 ani,10 luni 80% 2 luni
 

Raspuns: Stagiul complet de cotizare: 35 ani<br />Virsta de pensionare: 60 ani (Noiembrie 2020<br /&... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]