Managementul Resurselor Umane: Diferenta vitala dintre motivarea interioara si cea exterioara

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Diferenta intre motivarea interioara (din proprie initiativa) si cea exterioara (din afara) va ajuta sa intelegeti mai bine cum se manifesta puterea de a actiona in comportamentul uman.

Motivarea interioara: Acesta este impulsul pe care fiecare dintre noi il simte in interiorul sau. Aici sunt implicati o serie de factori, cum ar fi: constrangerea, vointa, dorinta, aspiratia. O activitate motivata din interior este realizata de o persoana cu initiativa proprie (cu automotivare).

Motivarea exterioara: Acesta este impulsul care vine din exterior si se reflecta in comportamentul nostru. Aici se intalnesc notiuni cum ar fi imbold sau recompensa.

Motivare interioara

Ghid practic de Securitate si Sanatate in Munca

Vezi AICI detalii

Regulamentul intern in avantajul dvs Ghid complet

Vezi AICI detalii

Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz

Vezi AICI detalii

1. Ajutati-va angajatii sa reuseasca. Inlaturati piedicile din calea lor.
2. Creati conditii motivante de munca.
3. Organizati cadrul de lucru astfel incat munca sa fie placuta si productiva.
4. Lasati mana libera angajatilor. Exista persoane care isi dezvolta capacitatea de munca prin impuls personal.
5. Oferiti angajatilor posibilitatea de a se desfasura. Dati-le sansa de a veni cu idei noi si de a-si asuma responsabilitatea pentru implementarea lor.
6. Inventati noi posibilitati de motivare.


Motivare exterioara
1. Laudati performantele ridicate – verbal sau in scris, printr-o scrisoare de apreciere.
2. Daca este necesar, nu va feriti sa criticati.
3. Programele inovatoare sau schimbarile majore in domeniul IT, de exemplu, motiveaza pe durate lungi de timp.
4. Acordati recompense in functie de performantele inregistrate.
5. Folositi – atunci cand este cazul – scrisori de apreciere a performantelor.
6. Evitati in mod consecvent majorarea reala a salariului in cazul unor performante scazute; demonstrati ca recompensarea depinde nivelul performantelor obtinute.

Sursa: Managementul Resurselor Umane - Eficienta, Rentabilitate, Profit

NOUTATI din Legislatia muncii

Webinar Noua lege a pensiilor. Influente asupra raporturilor de munca

...Vezi AICI detaliile complete <<

de Legislatia Muncii

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul resurselor umane management hr

Data aparitiei: 06 Iunie 2014

Cat de utila va este aceasta informatie?

Noteaza folosind stelele

Rating:

Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Urmareste-ne pe Google News

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

Reglementare acordare tichete de masaIntrebare: Daca un angajator acorda tichete de masa, acestea trebuie trecute in regulamentul intern astfel incat sa beneficieze toti salariatii ? sau se fac acte aditionale si se acorda preferential?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<

Fisa postului pentru Director tehnicIntrebare: Va rog frumos sa ma ajutati cu fisa postului pentru Director de productie/tehnic cod cor 112024.
vezi AICI raspunsul specialistilor <<