Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Atentie: Pentru o recrutare de succes, evita aceste 10 greseli majore

recrutare si selectierecrutaremanagementul resurselor umane

Una dintre intrebarile pe care si le pun angajatorii cand trebuie sa recruteze, indiferent daca o fac cu recrutor intern sau externalizeaza serviciile de recrutare, este: o sa reuseasca sa-mi aduca angajatul potrivit in timpul potrivit si in bugetul alocat?

Evident ca de foarte multe ori procesul de recrutare este un esec chiar datorita angajatorului, care ori nu mai are nevoie de oamenii respectivi, ori brusc realizeaza ca nu mai are buget, ori I s-a impus de la grup sa suspende procesul de recrutare si altele de acest gen.

Dar acum este vorba despre esecuri cauzate de catre recrutor, fie el intern sau extern. Dupa peste 15 ani de recrutare pentru diverse pozitii, de la junior la top si in diverse industrii, as merge pe ideea ca nu exista retete pentru o recrutare perfecta. Dar recunosc, pe de alta parte, ca cele mai mari greseli, care pot fi evitate, se fac la recrutare. Si de cele mai multe ori aceste greseli costa foarte mult business-ul.

Facand o scurta analiza am ajuns la urmatoarea concluzii, si anume ca Recrutorul:
  • Nu este persoana potrivita – nu-I place job-ul, face asta doar pentru bani sau pentru ca nu are alta oportunitate profesionala, nu este suficient pregatit referitor la tehnicile de intervievare, nu are instrumentele necesare procesului de recrutare, nu cunoaste bine compania si business-ul pentru care recruteaza;
     
  • Nu se informeaza suficient in prealabil asupra nevoii pentru pozitia respectiva si asupra cerintelor specifice ale pozitiei de recrutat. Un proces de recrutare corect si eficient porneste de la informatia completa si cat mai detaliata asupra a ceea ce se doreste – pozitia exacta, cui se subordoneaza, structura departamentului, posibilitati de dezvoltare, abilitati si competente necesare sau obligatorii, cerinte specifice, tehnice, program de lucru, flexibilitate calatorii, relatii cu alte departamente, raportare externa, tipul contractului, durata contractului, responsabilitati principale, buget de administrat, oameni in subordine, salariu etc.
     
  • Pretinde ca intelege cerintele, dar nu le intelege, de aici riscul de a livra candidati complet nepotriviti;
     
  • Nu este proactiv, nu se implica, nu respecta termenele de livrare;
     
  • Nu comunica cu beneficiarul serviciilor de recrutare;
     
  • Nu da feedback pe parcursul procesului nici candidatilor, nici beneficiarului serviciilor de recrutare;
     
  • Nu cunoaste piata muncii, are atitudine gresita fata de candidati, nu le da acestora informatii complete si la subiect, nu reuseste sa explice detaliile jobului in fata candidatilor, intarzie la interviuri sau uita de acestea, nu se prezinta profesionist in fata candidatilor etc.
     
  • Intarzie foarte mult procesul de recrutare din motive personale;
     
  • Nu cauta solutii complexe pentru gasirea oamenilor potriviti, apeleaza la resurse invechite;

     
  • Nu reusesc sa depaseasca rutina si sa vada imaginea procesului in ansamblu, se limiteaza si nu vad potentialul candidatilor sau atitudinea, care de multe ori sunt cele mai valoroase.
Cu siguranta mai sunt si altele, le-am mentionat aici pe cele mai importante. Recrutarea este un proces foarte complex si relavant in sfera Resurselor Umane, poate chiar cel mai relevant, asta in cazul in care in mod real se pune accentul pe calitate si valoare adaugata si nu pe cantitate.

Si trebuie sa ne gandim ca intr-adevar oamenii potriviti la locul potrivit la momentul potrivit sunt resursele cele mai de pret intr-o companie, asa cum spunea Henry David Thoreau:  # Nu angaja un om care munceste pentru bani, ci pe unul care munceste de drag. #
 

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
recrutare si selectierecrutaremanagementul resurselor umane

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 27 Ianuarie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Atentie: Pentru o recrutare de succes, evita aceste 10 greseli majore Nota: 4.83 din 5 - 6 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Calcul Vechime Pentru Pensie La Limita VarstaIntrebare: Daca am 6 ani lucrati in grupa a II-a deci 6x3 luni = 18 luni = 1 an si 6 luni inseamna ca mi se poate reduce varsta de pensionare la limita de varsta ( 65 de ani ) la 65-1,5 = 63 de ani si jumatate CHIAR DACA LA ACEA VARSTA NU AS AVEA 35 DE ANI DE CONTRIBUTIE ? Mentionez ca as avea peste 30 de ani de contributie dar nu 35 !
 

Raspuns: DA, stagiul suplimentar aferent lucrului in conditii de grupa de munca se adauga stagiului de cotiza... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]