Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Greseli in managementul HR: Supraincarcarea prin delegare a acelor angajati in care ai incredere deosebita

management hrhrresurse umaneresponsabilitati hr


Ca in orice companie, exista angajati valorosi si angajati care nu se disting de restul prin calitati si competente remarcabile. Evident, managerului departamentului de HR ii revine responsabilitatea de a valorifica resursele existente si de a le potenta pe cele potrivite.

O greseala des intalnita in randul managerilor este de a supraincarca prin delegare angajatii valorosi si care demonstreaza abilitati necesare pentru realizarea cu succes a sarcinilor prioritare pentru succesul companiei.

Consecintele care apar atunci cand ne supraincarcam prin delegare angajatii in care avem incredere deosebita:

- Vei constata ca o parte din angajati nu-si mai vad capul de treburi, iar altii se plictisesc sau sunt frustrati pentru ca se simt neapreciati.

- Vei inregistra o mare nemultumire din partea ambelor tabere, fie ca sunt suprasolicitati, fie ca nu li se acorda posibilitatea sa se manifeste profesional.

- Vei depinde prea mult de angajatii in care si vei considera o tradare daca pleaca din firma ta.

- Vei concentra activitatea in mana unui numar foarte mic de persoane si nu vei obtine o crestere a nivelului profesional al tuturor angajatilor.

- Vei avea imaginea unui sef partinitor si subiectiv si vei fi expus unor comportamente neloiale.

- Vei determina aparitia unor grupari adverse in firma si, implicit, a unor conflicte nedorite intre angajati.

Solutii
- In relatiile de serviciu incearca sa-i tratezi pe angajati in primul rand ca pe o echipa la al carei succes poate contribui fiecare membru in parte.

Click aici pentru mai multe solutii pentru eficienta in managementul resurselor umane>>>

- Constientizeaza faptul ca angajatii au interesele lor proprii si pot in orice moment sa-si gaseasca alt loc de munca.

- Ofera sanse de manifestare profesionala tuturor angajatilor, sustine-i si acorda-le incredere.

- Tine o evidenta clara cu activitatile pe care le-ai delegat, carei persoane si pe ce perioada de timp.

- Analizeaza periodic lista si coreleaz-o cu evaluarea profesionala periodica din firma.

- Deleaga prin rotatie, in cadrul aceluiasi compartiment, anumite sarcini care nu necesita o mare specializare.

Echipa de Resurse Umane Rentrop&Straton



Click aici pentru mai multe solutii pentru eficienta in managementul resurselor umane>>>

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
management hrhrresurse umaneresponsabilitati hr

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 14 Martie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Greseli in managementul HR: Supraincarcarea prin delegare a acelor angajati in care ai incredere deosebita Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

Eroare conectare : Eroare selectarea : Access denied for user 'manager_usr'@'185.90.51.10' to database 'manager_clublegislatiamuncii_ro'
Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]