LEGISLATIAMUNCII.ROCa in orice companie, exista angajati valorosi si angajati care nu se disting de restul prin calitati si competente remarcabile. Evident, managerului departamentului de HR ii revine responsabilitatea de a valorifica resursele existente si de a le potenta pe cele potrivite.
O greseala des intalnita in randul managerilor este de a supraincarca prin delegare angajatii valorosi si care demonstreaza abilitati necesare pentru realizarea cu succes a sarcinilor prioritare pentru succesul companiei.
Consecintele care apar atunci cand ne supraincarcam prin delegare angajatii in care avem incredere deosebita:
- Vei constata ca o parte din angajati nu-si mai vad capul de treburi, iar altii se plictisesc sau sunt frustrati pentru ca se simt neapreciati.
- Vei inregistra o mare nemultumire din partea ambelor tabere, fie ca sunt suprasolicitati, fie ca nu li se acorda posibilitatea sa se manifeste profesional.
Ghidul HR-istului
Regulamentul intern in avantajul dvs Ghid complet
Consilier Ghid complet de Salarizare ReviSal si Contributii sociale
- Vei depinde prea mult de angajatii in care
- Vei concentra activitatea in mana unui numar foarte mic de persoane si nu vei obtine o crestere a nivelului profesional al tuturor angajatilor.
- Vei avea imaginea unui sef partinitor si subiectiv si vei fi expus unor comportamente neloiale.
- Vei determina aparitia unor grupari adverse in firma si, implicit, a unor conflicte nedorite intre angajati.
Solutii
- In relatiile de serviciu incearca sa-i tratezi pe angajati in primul rand ca pe o echipa la al carei succes poate contribui fiecare membru in parte.
Click aici pentru mai multe solutii pentru eficienta in managementul resurselor umane>>>
- Constientizeaza faptul ca angajatii au interesele lor proprii si pot in orice moment sa-si gaseasca alt loc de munca.
- Ofera sanse de manifestare profesionala tuturor angajatilor, sustine-i si acorda-le incredere.
- Tine o evidenta clara cu activitatile pe care le-ai delegat, carei persoane si pe ce perioada de timp.
- Analizeaza periodic lista si coreleaz-o cu evaluarea profesionala periodica din firma.
- Deleaga prin rotatie, in cadrul aceluiasi compartiment, anumite sarcini care nu necesita o mare specializare.
Echipa de Resurse Umane Rentrop&Straton
Click aici pentru mai multe solutii pentru eficienta in managementul resurselor umane>>>
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
