5 sarcini ale managerilor pentru ca cei mai buni angajati sa ramana in echipa lor

Adesea intalnim intrebarea "Cum sa mai procedam pentru a ne pastra oamenii?". De cele mai multe ori oamenii pleaca din echipa, nu din firma. Aceasta presupune ca in echipa oamenii nu se mai simt ca apartinand acesteia sau ca fiind performanti ori valorizati.

Pentru ca oamenii sa se simta parte din echipa, performanti si valorizati este nevoie ca toti coechipierii sa aiba un scop comun interiorizat, stabilit de comun acord, roluri bine definite si instrumente de auto-masurare a performantei.

Construieste instrumente de masurare a succesului

Instrumentele de evaluare permit masurarea succesului. Sunt benefice atat procedural, pentru manageri, dar si psihologic, pentru angajatii care au nevoie sa vada ca munca lor, investirea pe care o dau unei activitati nu este un razboi fara sfarsit. Include in instrumente elemente statistice vizibile si constructive.

Traininguri pentru gestionarea situatiilor stresante

Oferirea unor astfel de traininguri prin care se exerseaza metode si tehnici de eliberare a stresului, inevitabil in societatea actuala, pot contribui la evitarea stresului acut si capitularea subita. Cred ca nimeni nu-si doreste sa ramana fara drept de apel fara o persoana care indeplineste mai multe sarcini. Daca ar fi facila redistribuirea sarcinilor, probabil ca nu ar fi fost angajata. In loc sa-i lasi sa se descurge singuri cu situatiile stresante la nesfarsit, poti contribui la pregatirea lor pentru a sti cum sa ofere sugestii constructive privind indeplinirea atributiilor si asigurarea securitatii business-ului.

Promoveaza echilibrarea balantei

Echilibrarea balantei intre viata personala si viata profesionala poate duce la indeplinirea cu succes a atributiilor pe termen lung mai mult decat inchiderea sau auto-retragerea angajatilor in viata profesionala. Intotdeauna cand actionam mai mult intr-o parte decat in cealalta putem sti ca exista dezechilibru, iar acesta va afecta la un moment dat atat persoana, cat si activitatea profesionala. Promoveaza echilibrul viata-munca pentru asigurarea securitatii afacerii.

Incurajeaza exprimarea opiniei

Luand in considerare ideile si parerile tuturor, indiferent pe ce tip de post sunt activi, entry-level, senior-level, oferi posibilitatea de a creste in angajat sentimentul de apartententa si responsabilitate fata de activitatea intreprinsa. De asemenea, incurajezi talentele sa gandeasca outside the box si sa verbalizeze gandurile, astfel se simte valorizat. Va dori sa ramana suficient de mult in companie incat sa urce pe scara ierarhica, iar tu vei pastra experienta sa pentru a o valoriza pe o perioada lunga de timp.

Ofera oportunitati de dezvoltare a carierei

Toti angajatii isi doresc oportunitati de dezvoltare a carierei. Asigura-te ca oferi tuturor angajatilor posibilitatea aceasta prin extinderea limitelor prin implicarea acestora in proiecte noi, diferite, poate chiar prin crearea unor roluri de management cand dobandesc abilitati de leadership. Stagnarea in cariera, oricat de benefica ar parea ca forma de presiune asupra angajatului, aceasta nu este benefica nici societatii, nici echipei si nici angajatului. Asigura-te ca dezvolti instrumente pentru evitarea stagnarii angajatului.

.... mai multe detalii despre motivarea angajatilor aici>>