Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

5 sarcini ale managerilor pentru ca cei mai buni angajati sa ramana in echipa lor

motivare angajatimotivarea angajatilor
Adesea intalnim intrebarea "Cum sa mai procedam pentru a ne pastra oamenii?". De cele mai multe ori oamenii pleaca din echipa, nu din firma. Aceasta presupune ca in echipa oamenii nu se mai simt ca apartinand acesteia sau ca fiind performanti ori valorizati.

Pentru ca oamenii sa se simta parte din echipa, performanti si valorizati este nevoie ca toti coechipierii sa aiba un scop comun interiorizat, stabilit de comun acord, roluri bine definite si instrumente de auto-masurare a performantei.

Construieste instrumente de masurare a succesului

Instrumentele de evaluare permit masurarea succesului. Sunt benefice atat procedural, pentru manageri, dar si psihologic, pentru angajatii care au nevoie sa vada ca munca lor, investirea pe care o dau unei activitati nu este un razboi fara sfarsit. Include in instrumente elemente statistice vizibile si constructive.

Traininguri pentru gestionarea situatiilor stresante

Oferirea unor astfel de traininguri prin care se exerseaza metode si tehnici de eliberare a stresului, inevitabil in societatea actuala, pot contribui la evitarea stresului acut si capitularea subita. Cred ca nimeni nu-si doreste sa ramana fara drept de apel fara o persoana care indeplineste mai multe sarcini. Daca ar fi facila redistribuirea sarcinilor, probabil ca nu ar fi fost angajata. In loc sa-i lasi sa se descurge singuri cu situatiile stresante la nesfarsit, poti contribui la pregatirea lor pentru a sti cum sa ofere sugestii constructive privind indeplinirea atributiilor si asigurarea securitatii business-ului.

Promoveaza echilibrarea balantei

Echilibrarea balantei intre viata personala si viata profesionala poate duce la indeplinirea cu succes a atributiilor pe termen lung mai mult decat inchiderea sau auto-retragerea angajatilor in viata profesionala. Intotdeauna cand actionam mai mult intr-o parte decat in cealalta putem sti ca exista dezechilibru, iar acesta va afecta la un moment dat atat persoana, cat si activitatea profesionala. Promoveaza echilibrul viata-munca pentru asigurarea securitatii afacerii.

Incurajeaza exprimarea opiniei

Luand in considerare ideile si parerile tuturor, indiferent pe ce tip de post sunt activi, entry-level, senior-level, oferi posibilitatea de a creste in angajat sentimentul de apartententa si responsabilitate fata de activitatea intreprinsa. De asemenea, incurajezi talentele sa gandeasca outside the box si sa verbalizeze gandurile, astfel se simte valorizat. Va dori sa ramana suficient de mult in companie incat sa urce pe scara ierarhica, iar tu vei pastra experienta sa pentru a o valoriza pe o perioada lunga de timp.

Ofera oportunitati de dezvoltare a carierei

Toti angajatii isi doresc oportunitati de dezvoltare a carierei. Asigura-te ca oferi tuturor angajatilor posibilitatea aceasta prin extinderea limitelor prin implicarea acestora in proiecte noi, diferite, poate chiar prin crearea unor roluri de management cand dobandesc abilitati de leadership. Stagnarea in cariera, oricat de benefica ar parea ca forma de presiune asupra angajatului, aceasta nu este benefica nici societatii, nici echipei si nici angajatului. Asigura-te ca dezvolti instrumente pentru evitarea stagnarii angajatului.

.... mai multe detalii despre motivarea angajatilor aici>>

de Carmen Dolores Gosa


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
motivare angajatimotivarea angajatilor

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 30 August 2016
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


5 sarcini ale managerilor pentru ca cei mai buni angajati sa ramana in echipa lor Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

 
Concediu pentru carantina. Pontaj si indemnizatieIntrebare: Va rog sa ma ajutati cu o informatie in cazul unui angajat aflat in carantina la domiciliu cine suporta plata pentru aceasta perioada si cum evidentiem pe pontaj absentarea acestuia?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<
 
Programul de lucru al unui angajat cu CIM cu timp partial. Clauza de telemuncaIntrebare: Cum se va trece in contractul individual de munca, programul unui angajat care nu vine in fiecare zi la munca la aceeasi ora? Are un contract de munca de 4 ore/zi. Angajatul nu are posibilitatea sa vina in fiecare zi la aceesi ora la munca. Este in regula daca se trece o fractiune de norma de 4 ore/zi, 20 de ore/saptamana? a) Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza inegal ore zi ore noapte b) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului intern contractului...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<


Descarca GRATUIT
“CONTRACTELE Part Time - modificari majore in 2020. Model de Contract + Calcul contributii”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.
Rentrop ∧ Straton

 

eNews Resurse Umane

Recrutarea si selectia angajatilor. Trucuri si sfaturi de la specialisti
Descarcati GRATUIT raportul special

"Recrutarea si selectia angajatilor. Trucuri si sfaturi de la specialisti"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Recrutarea si selectia angajatilor. Trucuri si sfaturi de la specialisti"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]