Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

5 sarcini ale managerilor pentru ca cei mai buni angajati sa ramana in echipa lor

motivare angajatimotivarea angajatilor
Adesea intalnim intrebarea "Cum sa mai procedam pentru a ne pastra oamenii?". De cele mai multe ori oamenii pleaca din echipa, nu din firma. Aceasta presupune ca in echipa oamenii nu se mai simt ca apartinand acesteia sau ca fiind performanti ori valorizati.

Pentru ca oamenii sa se simta parte din echipa, performanti si valorizati este nevoie ca toti coechipierii sa aiba un scop comun interiorizat, stabilit de comun acord, roluri bine definite si instrumente de auto-masurare a performantei.

Construieste instrumente de masurare a succesului

Instrumentele de evaluare permit masurarea succesului. Sunt benefice atat procedural, pentru manageri, dar si psihologic, pentru angajatii care au nevoie sa vada ca munca lor, investirea pe care o dau unei activitati nu este un razboi fara sfarsit. Include in instrumente elemente statistice vizibile si constructive.

Traininguri pentru gestionarea situatiilor stresante

Oferirea unor astfel de traininguri prin care se exerseaza metode si tehnici de eliberare a stresului, inevitabil in societatea actuala, pot contribui la evitarea stresului acut si capitularea subita. Cred ca nimeni nu-si doreste sa ramana fara drept de apel fara o persoana care indeplineste mai multe sarcini. Daca ar fi facila redistribuirea sarcinilor, probabil ca nu ar fi fost angajata. In loc sa-i lasi sa se descurge singuri cu situatiile stresante la nesfarsit, poti contribui la pregatirea lor pentru a sti cum sa ofere sugestii constructive privind indeplinirea atributiilor si asigurarea securitatii business-ului.

Promoveaza echilibrarea balantei

Echilibrarea balantei intre viata personala si viata profesionala poate duce la indeplinirea cu succes a atributiilor pe termen lung mai mult decat inchiderea sau auto-retragerea angajatilor in viata profesionala. Intotdeauna cand actionam mai mult intr-o parte decat in cealalta putem sti ca exista dezechilibru, iar acesta va afecta la un moment dat atat persoana, cat si activitatea profesionala. Promoveaza echilibrul viata-munca pentru asigurarea securitatii afacerii.

Incurajeaza exprimarea opiniei

Luand in considerare ideile si parerile tuturor, indiferent pe ce tip de post sunt activi, entry-level, senior-level, oferi posibilitatea de a creste in angajat sentimentul de apartententa si responsabilitate fata de activitatea intreprinsa. De asemenea, incurajezi talentele sa gandeasca outside the box si sa verbalizeze gandurile, astfel se simte valorizat. Va dori sa ramana suficient de mult in companie incat sa urce pe scara ierarhica, iar tu vei pastra experienta sa pentru a o valoriza pe o perioada lunga de timp.

Ofera oportunitati de dezvoltare a carierei

Toti angajatii isi doresc oportunitati de dezvoltare a carierei. Asigura-te ca oferi tuturor angajatilor posibilitatea aceasta prin extinderea limitelor prin implicarea acestora in proiecte noi, diferite, poate chiar prin crearea unor roluri de management cand dobandesc abilitati de leadership. Stagnarea in cariera, oricat de benefica ar parea ca forma de presiune asupra angajatului, aceasta nu este benefica nici societatii, nici echipei si nici angajatului. Asigura-te ca dezvolti instrumente pentru evitarea stagnarii angajatului.

.... mai multe detalii despre motivarea angajatilor aici>>

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
motivare angajatimotivarea angajatilor

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 30 August 2016
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


5 sarcini ale managerilor pentru ca cei mai buni angajati sa ramana in echipa lor Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Ce Trebuie Facut Pentru A Primi Pensie De InvaliditateIntrebare: sint opert de 2 ori pe cord deschis am o valva mecanica si a doua este reconstruita si am si stimulator cardiac
 

Raspuns: Vedeti Capitolul IV - Procedura de incadrare in grad de invaliditate, revizuirea medicala si contes... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]