LEGISLATIAMUNCII.RO » Managementul resurselor umane: Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor termina intotdeauna lucrarile la timp

Managementul resurselor umane: Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor termina intotdeauna lucrarile la timp

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Vi se intimpla deseori sa fiti suparat pe subalternii dvs. deoarece sunt ineficienti si nu-si termina lucrarile la timp?

Atunci poate ca sunteti prea autoritar. Ceea ce, in principiu, nu e rau. Insa trebuie sa mai lucrati putin la modul in care comunicati cu angajatii dvs.

Pentru intrebarile dvs. legate de managementul resurselor umane, acum aveti raspunsurile! Pentru mai multe informatii despre managementul resurselor umane , click aici!

Iata in continuare cateva recomandari care - cu siguranta - odata aplicat va vor aduce schimbari majore.

1. Nu va rastiti niciodata, nu tipati, vorbiti pe un ton linistit, calm. Daca obisnuiti sa "intrati tare" in oamenii dvs., pe moment, nimeni nu va indrazni sa va contrazica. Si vor accepta orice sarcina, chiar daca in momentul primii ei sunt constienti ca nu o pot duce la bun sfirsit.

2. Intrebati-i daca e posibil sa termine la timp ceea ce le cereti. Aflati astfel care ar putea fi problemele ce pot aparea si obtineti in acelasi timp si angajamentul lor.

Consilier - Codul Muncii abonament 12 actualizari

Vezi AICI detalii

Contractul de Munca 160 de formulare EDITABILE obligatorii prin lege

Vezi AICI detalii

Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz

Vezi AICI detalii

3. Inainte de a incredinta o sarcina dificila ori complexa, puneti-va in locul subordonatului dvs. si puneti pe hartie un plan, un desfasurator cat mai detaliat pentru indeplinirea unui obiectiv. Precizati aici etapele principale, durata lor, cheltuielile necesare si cine de ce anume raspunde.

4. In aceasta etapa, implicati-va si subordonatii. Lasati-i sa vina cu propuneri. Incurajati-i sa fac observatii.

5. Explicati-le apoi cum se integreaza sarcina respectiva in programul de ansamblu al departamentului sau a unei firme a dvs. Multe studii au aratat ca atunci cand le dai oamenilor o explicatie, capata incredere in tine si poti conta de doua sau chiar trei ori mai mult pe cooperarea lor.

6. Asigurati-va ca oamenii au inteles exact ceea ce trebuie sa faca. Rugati-i sa va spuna cu cuvintele lor ceea ce au de realizat. In acest mod verificati daca totul le este perfect clar si nu a ramas nimic "in ceata".

7. Stabiliti termene intermediare si verificati respectarea lor. Nu exista o alta asigurare mai buna ca proiectul va fi finalizat potrivit planului stabilit.

NOUTATI din Legislatia muncii

Webinar Noua lege a pensiilor. Influente asupra raporturilor de munca

...Vezi AICI detaliile complete <<

de Legislatia Muncii

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
resurse umane managementul resurselor umane

Data aparitiei: 13 Noiembrie 2008

Cat de utila va este aceasta informatie?

Noteaza folosind stelele

Rating:

Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Urmareste-ne pe Google News

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

Reglementare acordare tichete de masaIntrebare: Daca un angajator acorda tichete de masa, acestea trebuie trecute in regulamentul intern astfel incat sa beneficieze toti salariatii ? sau se fac acte aditionale si se acorda preferential?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<

Fisa postului pentru Director tehnicIntrebare: Va rog frumos sa ma ajutati cu fisa postului pentru Director de productie/tehnic cod cor 112024.
vezi AICI raspunsul specialistilor <<