Management HR: Strategia de resurse umane a organizatiei

Strategia de resurse umane a organizatiei 

Strategia de resurse umane a organizatiei reprezinta un aspect care merita atentia noastra completa. Si acest lucru se intampla pentru ca de maniera in care elaboram strategia de resurse umane a organizatiei depinde succesul tuturor departamentelor ce intretin progresul intregii firme.

Si poate vi s-a intamplat sa investiti mult efort si creativitate in dezvoltarea unui program cerut de conducerea firmei, iar atunci cand va apropiati de sfarsit si va pregateati sa culegeti laurii ati aflat ca programul nu mai este necesar.

Suntem siguri ca acest lucru v-a creat un sentiment de frustrare, ca sa nu mai vorbim de inutilitatea muncii desfasurate si de irosirea resurselor utilizate. Dintr-un foc, dvs. ati fost demotivat si resurse importante s-au dus pe apa sambetei…

Astfel de lucruri se intampla in multe organizatii si, nu de putine ori, in organizatii mari si importante in sfera lor de activitate.

Cauze ale esecului programelor de resurse umane

• lipsa strategiei;
• lipsa de comunicare in aplicarea strategiilor;
• schimbari bruste ale obiectivelor strategice.

Dupa cum puteti vedea, cauzele se invart in jurul cuvantului strategie.


Strategia organizatiei
De foarte multe ori, cei ce raspund de destinele organizatiilor – dar si teoreticieni ai domeniului – discuta cu patos probleme legate de strategie, politica, tactica etc.

Unul dintre impedimentele care blocheaza comunicarea intre specialisti tine de definirea acestor termeni. Astfel, se ajunge la controverse de genul: “Bine, dar specialistul X – si aici este invocata o personalitate – defineste strategia astfel…. Inseamna ca tu vorbesti despre politica.”.

Raspunsul vine de la sine: „Nu este adevarat. Profesorul Z – o personalitate la fel de marcanta – nu este de acord cu aceasta definitie si stabileste ca strategia este….”.

Ce trebuie sa stie organizatiile
In timp ce personalul ce decizie din cadrul organizatiei polemizeaza in sedinte pe tema diverselor definitii si moduri de interpretare a termenilor, organizatiile, pentru a se dezvolta, au nevoie de o viziune clara si de actiuni concrete. Au nevoie de raspunsul la intrebarile: „Unde trebuie sa ajungem, in cat timp si ce trebuie sa facem ca sa ajungem acolo?”.

Sursa: Managementul Resurselor Umane - Eficienta, Rentabilitate, Profit