Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Management HR: Strategia de resurse umane a organizatiei

management resurse umanemanagementul resurselor umanestrategia de resurse umanestrategie resurse umane in organizatie

Strategia de resurse umane a organizatiei 

Strategia de resurse umane a organizatiei reprezinta un aspect care merita atentia noastra completa. Si acest lucru se intampla pentru ca de maniera in care elaboram strategia de resurse umane a organizatiei depinde succesul tuturor departamentelor ce intretin progresul intregii firme.

Si poate vi s-a intamplat sa investiti mult efort si creativitate in dezvoltarea unui program cerut de conducerea firmei, iar atunci cand va apropiati de sfarsit si va pregateati sa culegeti laurii ati aflat ca programul nu mai este necesar.

Suntem siguri ca acest lucru v-a creat un sentiment de frustrare, ca sa nu mai vorbim de inutilitatea muncii desfasurate si de irosirea resurselor utilizate. Dintr-un foc, dvs. ati fost demotivat si resurse importante s-au dus pe apa sambetei…

Astfel de lucruri se intampla in multe organizatii si, nu de putine ori, in organizatii mari si importante in sfera lor de activitate.

Cauze ale esecului programelor de resurse umane
  • lipsa strategiei;
  • lipsa de comunicare in aplicarea strategiilor;
  • schimbari bruste ale obiectivelor strategice.

Dupa cum puteti vedea, cauzele se invart in jurul cuvantului strategie.


Strategia organizatiei
De foarte multe ori, cei ce raspund de destinele organizatiilor – dar si teoreticieni ai domeniului – discuta cu patos probleme legate de strategie, politica, tactica etc.

Unul dintre impedimentele care blocheaza comunicarea intre specialisti tine de definirea acestor termeni. Astfel, se ajunge la controverse de genul: “Bine, dar specialistul X – si aici este invocata o personalitate – defineste strategia astfel…. Inseamna ca tu vorbesti despre politica.”.

Raspunsul vine de la sine: „Nu este adevarat. Profesorul Z – o personalitate la fel de marcanta – nu este de acord cu aceasta definitie si stabileste ca strategia este….”.

Ce trebuie sa stie organizatiile
In timp ce personalul ce decizie din cadrul organizatiei polemizeaza in sedinte pe tema diverselor definitii si moduri de interpretare a termenilor, organizatiile, pentru a se dezvolta, au nevoie de o viziune clara si de actiuni concrete. Au nevoie de raspunsul la intrebarile: „Unde trebuie sa ajungem, in cat timp si ce trebuie sa facem ca sa ajungem acolo?”.

Sursa: Managementul Resurselor Umane - Eficienta, Rentabilitate, Profit


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
management resurse umanemanagementul resurselor umanestrategia de resurse umanestrategie resurse umane in organizatie

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 14 Februarie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Management HR: Strategia de resurse umane a organizatiei Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
De Cate Zile Libere Beneficiaza In Salariat Daca Lucreaza Pe 1 Iunie ?Intrebare: Buna ziua, Un salariat va lucra sambata, 1 iunie 2019. Conform Codului Muncii, societatea va trebui sa-i acorde 2 zile libere consecutive pentru repaus saptamanal, respectiv duminica si luni. Avand in vedere ca 1 iunie este zi libera platita, societatea este obligata sa-i acorde o alta zi libera in urmatoarele 30 de zile, sau sa i-o plateasca dublu ?
 

Raspuns: Da, ori ii acorda alta zi libera in urmatoarele 30 zile, ori o plateste dublu.... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]