Cele mai grave 33 de greseli pe care le puteti face ca ANGAJATOR

20 Octombrie 2009
20 Octombrie 2009
resurse umane
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X


Stimate angajator,

Ce doriti de la angajatii dvs.? Sa faca treaba, desigur. Sa se-achite cat mai bine de sarcinile postului lor, dar si sa vina permanent cu idei noi, stralucite, despre cum se poate spori eficienta muncii lor si, implicit, profitul firmei.

Bun, asta vreti dvs. Dar angajatii ce vor? Sau, altfel formulat: de ce ar face angajatii dvs. ceea ce doriti de la ei? De ce s-ar achita cat mai bine de sarcinile lor si de ce s-ar stradui sa fie cat mai creativi si sa creasca profitul firmei? Pentru ca au semnat un contract cu dvs.? Pentru ca le dati un salariu? Nu. Motivatiile acestea nu stau in picioare: sunt firme in care angajatii chiar muncesc eficient, la intregul lor potential, si firme in care angajatii sunt blazati si complet indiferenti. Si unii, si altii au contracte semnate si primesc un salariu. Deci, unde e diferenta?

Diferenta e la dvs., stimate angajator. Trebuie sa intelegeti ca nu banii constituie “motorul” care ii pune cu adevarat in miscare pe oameni, la adevaratul lor potential. Conteaza si banii, desigur, dar “motorul” cel mai eficient, motivatia maxima, este de fapt o stare generala de bine a angajatilor, care se traduce prin placerea de a veni la serviciu. Placerea de a veni la serviciu este cea care se leaga strans de performantele in munca.

Sunt mai multe conditii care contribuie la aceasta stare de bine, dar important e ca ele sunt relativ usor de indeplinit. Pentru asta este suficient,  pur si simplu, sa evitati urmatoarele greseli:



33 de greseli care “ingroapa” potentialul angajatilor dvs.

1) Suprasoliciti personalul, in ideea obtinerii unui maxim de profit cu minimum de resurse.
Consecinte:
• in cel mai scurt timp veti avea un personal obosit, stresat si demotivat;
• veti constata ca oamenii nu mai inregistreaza niciun fel de performanta, cu toate ca stau la serviciu de dimineata pana seara;
• va creste numarul de concedii medicale, reale sau fictive;
• va scadea drastic creativitatea  angajatilor si disponibilitatea lor de a gasi solutii la problemele firmei.

2) Adoptati un stil de conducere foarte autoritar
Consecinte:
• veti fi pus in situatia de a decide asupra tuturor lucrurilor care se petrec in firma, chiar daca e vorba de chestiuni minore. Angajatii va vor cere aprobarea sau solutia pentru absolut orice si nu vor face nicio miscare pana nu vor avea acordul dvs.;
• va fi imposibil sa plecati din firma fara sa riscati aparitia unor momente neplacute cu clienti sau furnizori. Solicitarile acestora nu vor putea primi un raspuns si vor fi puse in asteptare pana la intoarcerea dvs.;
• angajatii vor fi niste simpli executanti ai dispozitiilor dvs., complet dezinteresati de evolutia firmei.

3) Stabiliti sarcini suplimentare fara sa aveti o imagine realista asupra timpului si eforturilor necesare indeplinirii lor
Consecinte:
• realizarile firmei nu vor fi niciodata la inaltimea asteptarilor si veti avea impresia ca angajatii nu sunt profesionisti;
• veti da mereu semne de nervozitate, creand in felul acesta o atmosfera de lucru tensionata;
• veti constata ca nici macar vechile sarcini, cele de baza, nu mai sunt indeplinite cum trebuie;
• veti fi privit ca un sef rupt de realitate si va veti pierde credibilitatea si autoritatea in fata angajatilor.

4) Nu va respectati angajamentele/promisiunile fata de angajati
Consecinte:
• angajatii se vor simti pacaliti, nu vor mai avea incredere in dvs. si va va fi imposibil sa ii mai motivati;
• angajatii vor comenta aceasta situatie cu prietenii si cunostintele lor si veti constata ca firma capata o imagine proasta pe piata;
• fluctuatia de personal va fi mare, iar persoanele care vor veni in firma vor fi doar cele hotarate sa nu se implice prea mult si nici sa ramana prea mult.

Lista continua in brosura “33 de greseli majore in managementul resurselor umane”, brosura oferita GRATUIT abonatilor la lucrarea Consilier – Managementul Resurselor Umane (sursa cea mai completa de solutii pentru orice problema legata de angajati). Clic aici!

Mihai Balescu
Editorialist www.legislatiamuncii.ro

 

 

NOUTATI din Legislatie muncii

Diurna LEGALA. Ce s-a modificat in 2024?


Atentie, au intrat in vigoare 3 acte normative noi! Modificarile sunt majore!

Descoperiti care sunt cele mai frecvente greseli care apar la acordarea diurnei!

Eplicatii detaliate din lucrarea: Totul despre Diurna. Legislatia actualizata la zi. Cazuri practice explicate.

Vedeti AICI Cazuri practice explicate >>


 

 

Atentie!

Descarcati raportul GRATUIT

"Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii"
Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 

 

 
 
 

Descarcati raportul GRATUIT
“Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.


 
Atentie!
Descarcati raportul GRATUIT

"Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii"

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
[x]