Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Factorii motivatori si atitudinea fata de angajati

factori motivationaliangajati

Stilul de conducere adoptat in organizatia dvs. trebuie ales in functie de factorii care-i motiveaza pe angajati. Conform teoriei „X–Y“ (Douglas McGregor), atitudinea managerilor fata de angajatii din subordinea lor poate fi de doua tipuri:

1. Unii manageri cred ca angajatii lor sunt niste persoane dificile, care trebuie supravegheate (pentru ca altfel nu muncesc) si care lucreaza doar pentru bani. Ei cred ca „... masinile ar trebui sa lucreze, oamenii sa gandeasca. Masinile pot fi convinse mai usor“.

„Teoria X“, cum a fost denumita, porneste de la urmatoarele presupuneri referitoare la natura umana:

- Din nastere, oamenilor nu le place sa munceasca si evita sa faca acest lucru ori de cate ori e posibil.
- Angajatii nu au ambitii prea mari, nu isi asuma responsabilitati si tot ce doresc este sa li se spuna ce sa faca.
- Angajatii apreciaza in primul rand siguranta (a locului de munca, a zilei de maine). Ceea ce ii motiveaza sunt nevoile inferioare. De aceea, e necesar sa fie supravegheati cu atentie, obligati sa lucreze cum trebuie si sanctionati daca au rezultate nesatisfacatoare.

Daca ganditi astfel, considerati ca cel mai bun stil de conducere este stilul autoritar.

2. Alti manageri cred ca, dimpotriva, angajatii depun eforturi in munca, isi asuma mai multe responsabilitati decat li se atribuie in mod formal prin fisa postului si sunt motivati de mai multe lucruri (prin tre care si banii).

„Teoria Y“ formuleaza urmatoarele presupuneri:
- Pentru cei mai multi dintre oameni, depunerea unui efort fizic sau psihic este la fel de naturala precum odihna sau recreerea.
- Efortul de a indeplini obiectivele stabilite este legat de recompensele asociate cu atingerea acestor obiective.
- Angajatii doresc sa detina controlul asupra muncii pe care o depun.
- Amenintarile sau masurile punitive nu sunt necesare decat in conditii extreme.
- In conditii normale, angajatii nu numai ca accepta responsabilitatile, dar chiar si le doresc.
- Multi dintre angajati dispun de resurse de creativitate, motivatie si efort nefolosite la potentialul lor maxim.

Daca ganditi astfel, sunteti adeptul stilului democratic de conducere.
Este o greseala sa abordati stilul democratic de conducere cand coordonati oameni slab calificati, numai pentru ca, in principiu, sunteti adeptul democratiei.

De asemenea, este total ineficient sa conduceti intr-un mod autoritar oameni competenti, care stiu foarte bine ce au de facut.


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
factori motivationaliangajati

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 16 Noiembrie 2011
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Factorii motivatori si atitudinea fata de angajati Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Modificarea Cim Pe Perioada Determinata In NedeterminataIntrebare: Buna ziua, ma numesc C-tin Arsene,in prezent administrator stadion Ilie Oana Ploiesti,angajat la CSM Ploiesti in urma unui concurs ,din mai 2016.Mentionez ca sint pensionar la limita de virsta,din anul 2010,Angajarea in urma concursului s-a facut pe perioada determinata asa a considerat serviciul resurse umane,Postul de administrator a fost scos la concurs pe care l-am trecut si in urma caruia am fost angajat(nu am venit in sistem ptr a tine locul cuiva,sau activitatea postului ocupat de mine er
 

Raspuns: Art. 82 din codul muncii republicat<br />(1) Prin derogare de la regula prevazuta la art. 12 a... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]