[MODEL] Fisa de evaluare Director adjunct societate comerciala, cod COR 112005

Criterii de evaluare pentru obiectivele individuale de performanta

Obiectivele de performanta reprezinta nivelul dorit sau asteptat al performantelor, adica acele standarde care trebuie atinse de catre angajat prin executarea sarcinilor de serviciu. Astfel, acestea trebuie stabilite in functie de atributiile/sarcinile de serviciu prevazute in fisele de post. Obiectivele de performanta stabilesc ce trebuie sa faca un angajat si cat de bine.

V-am convins de importanta evaluarii? Atunci iata si o lucrare cu informatii complete despre aceasta activitate obligatorie pentru orice manager HR:
 
Procedura completa de evaluare a angajatilor - Contine explicatii detaliate despre obligatiile, dar si drepturile dvs., temeiuri legale, sanctiuni, sfaturi utile,  precum si modele gata redactate de fise de evaluare si de post, detalii AICI <<<
 

Indicatorii care definesc aceste obiective de performanta sunt:
 

- cantitatea, respectiv volumul lucrarilor exprimate in unitati de masura specifice activitatilor sau operatiunilor executate intr-un anumit post;
- calitatea, adica corectitudinea rezultatelor prezentate in lucrarile corespunzatoare postului;
- timpul, reprezentand timpi de executie ai lucrarilor, mai ales pentru acelea pentru care nu se pot stabili norme de timp;
- costul, adica interesul angajatului pentru a limita costurile de functionare ale societatii;
- utilizarea resurselor - capacitatea angajatului de a folosi resursele disponibile cat mai eficient;
- modul de realizare a obiectivelor, respectiv capacitatea angajatului de a se integra in efortul colectiv depus de echipa din care face parte, modul in care isi pune la dispozitia colectivului experienta si cunostintele detinute.

[MODEL] Fisa de evaluare pentru Director Adjunct societate comerciala

Redam in randurile urmatoare un model orientativ al fisei de evaluare pentru pozitia de Director Adjunct societate comerciala, cod COR 112005, conform specialistilor PortalCodulMuncii:

Unitatea: ___________________________________
Nr. ord. Reg. Com./an: _________________________
CUI: ____________________
Sediu: __________________________________________________
 
Fisa de evaluare a performantelor individuale
 

250 Modele Fise de Post

Vezi AICI detalii

Managementul conflictelor

Vezi AICI detalii

Apararea Impotriva Incendiilor - Ghid Practic

Vezi AICI detalii

Numele si prenumele persoanei evaluate:
Departament: Administrativ
Postul: Director adjunct societate comerciala (cod COR112005 )
 
Nr. de Marca:
Nr. crt.
Obiective individuale
 
Criterii de performanta
 
PERFORMANTE
Se noteaza de la 1 la 5
5 - Foarte bine
4 - Bine
3 - Mediu
2 - Satisfacator
1 - Nesatisfacator
 
A.
Gradul de indeplinire a sarcinilor individuale
A.1.
Comunicare profesionala
A.1.1.
Obtine informatii prin receptarea de mesaje orale, legate de indeplinirea de sarcini de serviciu, in contexte profesionale semnificative
A.1.2.
Obtine informatii prin receptarea de mesaje scrise specializate, legate de indeplinirea de sarcini de serviciu, in contexte profesionale semnificative
A.1.3.
Exprima mesaje orale in limbaj complex, in contexte profesionale semnificative, in scopul indeplinirii sarcinilor de serviciu
A.1.4.
Elaboreaza mesaje scrise specializate, in contexte profesionale semnificative, in scopul indeplinirii sarcinilor de serviciu
A.1.5.
Participa la interactiuni orale si in scris legate de indeplinirea de sarcini de serviciu, in contexte profesionale semnificative
 
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
 Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile)
 
A.2.
Analiza mediului de afaceri
A.2.1.
Criteriile de analiza a mediului de afaceri se stabilesc in functie de ponderea componentelor specifice ce decurg din necesitatea pietei respective
A.2.2.
Mediul de afaceri este analizat prin compararea rezultatelor vanzarii produselor/serviciilor concurente cu un etalon prestabilit
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 10 puncte posibile)
 
A.3.  
Tehnologia informatiilor si comunicatiei aplicata
A.3.1.
Stabilirea programelor de software general si de specialitate necesare domeniului de activitate
A.3.2.
Utilizarea TIC in activitatea desfasurata
A.3.3.
Cresterea eficientei in domeniul de activitate cu ajutorul TIC
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 15 puncte posibile)
 
A.4.
Elaborarea strategiilor de marketing
A.4.1.
Verifica criteriile care stau la baza elaborarii strategiilor de marketing
A.4.2.
Aproba resursele necesare pentru implementarea programului de marketing         
A.4.3.
Verifica strategiile de marketing
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile)
 
A.5.
Managementul calitatii
A.5.1.
Actioneaza pentru implementarea si buna functionare a sistemelor de management al calitatii
A.5.2.
Aplica actiuni corective si preventive pentru imbunatatirea continua a calitatii
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 10 puncte posibile)
 
A.6.
Implementarea strategiilor de vanzare
A.6.1.
Planurile de actiune(tacticile) se stabilesc avand in vedere elementele mixului de marketing care au stat la baza formularii strategiilor.
A.6.2.
Planurile de actiune sunt aplicate in corelatie cu situatia mediului extern al firmei in momentul dat.
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 25 puncte posibile)
 
A.7.  
Coordonarea activitatii societatii
A.7.1.
Rezolva problemele identificate cu diplomatie, tinand cont de prevederile din domeniu si de regulamentul intern
A.7.2.
Asigura indeplinirea planurilor financiare pe care le-a stabilit
A.7.3.
Gestioneaza si dezvolta relatia cu clientii
A.7.4.
Asigura dezvoltarea societatii
A.7.5.
Asigura promovarea imaginii si a produselor societatii
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 20 puncte posibile)
 
A.8.
Implementarea schimbarilor in societate
A.8.1.
Analizeaza atitudinea angajatilor fata de schimbare
A.8.2.
Aplica cele mai potrivite metode privind eliminarea opozitiei angajatilor fata de schimbare
A.8.3.
Monitorizeaza atent implementarea schimbarii
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 10 puncte posibile)
 
A.9.  
Stabilirea obiectivelor de vanzare si a resurselor necesare atingerii acestora
A.9.1.
Identifica obiectivele de vanzare de realizat
A.9.2.
Alege instrumentelor de masurare a nivelului de atingere a obiectivelor de vanzare propuse
A.9.3.
Obiectivele de vanzare si resursele necesare atingerii acestora sunt stabilite pentru un interval de timp predeterminat.
 
Daca unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaza dupa totalul de intrebari aplicabile.
Total: _____pct.   Procentaj: _____ (din total maxim de 40 puncte posibile)
 
B.

Munca in echipa...poti downloada varianta completa in Word de AICI.