Ethical Blindness in Organizations. O vei da afara pe Bianca?

Maria Nicutar
Maria Nicutar
24 Noiembrie 2014
24 Noiembrie 2014
Maria Nicutar
Maria Nicutar
etica in organizatiiresurse umaneethical blindnessetica in managementul resurselor umaneetica hr
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Urmez un curs de care sunt mai mult decat entuziasmata pentru ca imi continua specializarea urmata in anii din facultatea de jurnalism. Este vorba despre un curs despre etica la nivelul organizatiilor, sustinut de lectori ai Universitatii din Lausanne.

Etica la nivel de organizatie. Discutam despre un concept din care uneori pare ca am scos toata umanitatea si pe care incercam sa il modelam dupa propriile necesitati, mai ales ca suntem in perioada de criza economica.

Din pacate, pretexte se vor gasi intotdeauna pentru a incalca legea, pentru a actiona in defavoarea angajatorului sau invers, a angajatului.

Si mai trist este ca numeroase persoane acuza dileme etice si acolo unde nu exista, in zonele deloc gri ale organizatiei.

Nu scapam nicio clipa din vedere faptul ca dilemele etice apar in zonele gri ale organizatiilor, acolo unde nu avem de-a face cu situatii clare de corect si incorect.

Un exemplu evocat de unul dintre lectorii cursului, Guido Palazzo:

O angajata are fiica bolnava. Nu mai da randament. Era una dintre cele mai bune angajate pe care te puteai baza. Daca nu o dai afara, va trebui sa fii martorul unor scaderi ale cifrei de afaceri la nivelul echipei pe care o coordonezi. Vei lovi in restul echipei, oameni care nu au nicio vina pentru intreaga situatie.

Daca o dai afara, vei lovi in ea si in fiica ei. Nici angajata si nici fiica ei nu au nicio vina.

Ce vei face? Ce este etic pentru tine, poate fi total irelevant pentru altul. Un kantian ar spune sa nu iei o decizie pe care nu o poti universaliza. Un utilitarian ti-ar cere sa pui pe hartie cifrele in ambele variante si sa vezi unde este cel mai mare bine pentru cea mai mare parte din oamenii implicati direct sau indirect.

Cum o sa gandim corect? Cum vom trece ce aceasta dilema etica?

Raspunsul meu, ca intotdeauna, este la mijloc. Voi fi kantiana si utilitariana in acelasi timp, la limita dintre doua influente puternice. Nu o voi da afara pe angajata a carei fiica s-a imbolnavit. O voi sustine sa treaca cu bine de aceasta perioada stresanta pentru ca stiu ca randamentul ei va fi unul exceptional daca are parte de sprijinul meu si al echipei, mai devreme, mai tarziu.

Dar stiu ca la baza oricarei echipe de succes se afla increderea, bunatatea, dorinta de a ajuta si dorinta de a colabora si cand vremurile par sa se strice pentru toti sau doar pentru unii din noi.

Mult succes, curaj profesional si cariere stralucite!



NOUTATI din Legislatia muncii

Cum sa te distingi pe piata muncii?


Incepe acum transformarea companiei tale!
Acceseaza ghidul Brandul de angajator in era digitala

Afli din ghid:
• Strategii de construire a brandului de angajator
• Tehnici de comunicare interna si externa
• Rolul inteligentei artificiale in HR
• Studii de caz si exemple practice

...Vezi AICI detalii complete <<


 

 

Atentie!

Descarcati raportul GRATUIT

"Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii"
Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 
Descarcati raportul GRATUIT
“Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.


 
Atentie la TELEMUNCA!
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]