Care sunt consecintele greselilor de recrutare si selectie?

Horatiu Sasu
Horatiu Sasu
06 Martie 2015
06 Martie 2015
Horatiu Sasu
Horatiu Sasu
consecintele greselilor de recrutare si selectierecrutare si selectie
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X

 
Ati angajat un candidat care nu satisface cerintele postului? Ei bine, exista cel putin trei situatii periculoase cu care urmeaza sa va confruntati:
 
  • Relatiile pe care angajatul le stabileste cu clientii si furnizorii pot conduce la pierderea acestora.
 
  • Productia sau calitatea serviciilor pe care le ofera angajatul nu corespund standardelor firmei.
 
Consecinte negative asupra angajatului
 
Pe de alta parte, o decizie gresita de selectie il poate aduce pe angajatul in cauza in situatia in care:
 
  • este puternic demotivat.
  • nu are rezultate pozitive la locul de munca;
  • ii scade increderea in sine si se blameaza ca nu este in stare sa isi indeplineasca sarcinile de serviciu.


 Transparenta si corectitudinea procesului de selectie si recrutare
 
Este foarte posibil sa nu alegeti candidatul cel mai potrivit deoarece nu-i comunicati acestuia, inainte de decizia de angajare, toate informatiile pe care trebuie sa le cunoasca pentru a se integra cu succes in firma.
 
Un candidat poate avea competentele si calificarile necesare postului, dar trebuie sa se potriveasca si culturii organizationale ori conditiilor speciale de lucru din compania dvs.
 
Iata alte cateva reguli ale interviului de selectie a caror nerespectare conduce la o angajare nereusita:
 
  • Transmiteti candidatilor informatii corecte si reale despre firma, post, manager, colegi, departament si cultura organizationala.
 
 
  • Transmiteti candidatilor informatii referitoare la conditiile speciale in care urmeaza sa lucreze. Explicati-le cata autonomie vor avea in activitate sau, de exemplu, daca este cazul, precizati ca firma monitorizeaza mesajele pe e-mail ori telefoanele de serviciu ale angajatilor.
 
 
  • Tratati-i pe toti in mod egal: nu enuntati mai multe informatii despre post unui candidat in defavoarea altuia; nu aratati simpatie unei persoane si raceala alteia.
 
 
  • La finalul interviului oferiti candidatilor posibilitatea de a pune intrebari care sa le clarifice pe deplin aspectele legate de noul lor loc de munca, in situatia in care ar fi angajati.
 
  • Functionarea interna are de suferit, deoarece este afectata atat performanta echipei din care face parte angajatul necorespunzator, cat si relatiile dintre membrii acestei echipe.
 

NOUTATI din Legislatia muncii

Cum sa te distingi pe piata muncii?


Incepe acum transformarea companiei tale!
Acceseaza ghidul Brandul de angajator in era digitala

Afli din ghid:
• Strategii de construire a brandului de angajator
• Tehnici de comunicare interna si externa
• Rolul inteligentei artificiale in HR
• Studii de caz si exemple practice

...Vezi AICI detalii complete <<


 

 

Atentie!

Descarcati raportul GRATUIT

"Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii"
Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 
Descarcati raportul GRATUIT
“Noutati 2024: CCM, RI plus alte acte ce vizeaza legislatia muncii”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.


 
Atentie la TELEMUNCA!
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]