Exclusiv: Interviu Mihai Stanescu, speaker in cadrul evenimentului Business Days - Brasov, 28-29 Septembrie 2011

Daca va inscrieti  AZI sau MAINE (26-27 Septembrie 2011) la evenimentul Brasov Business Days, accesand http://brasov.businessdays.ro/inscriere/, beneficiati de reducerea de 25%. Trebuie sa introduceti codul RS25 in mesajul din Pagina de Contact ( http://brasov.businessdays.ro/contact/).

Fondatorul companiei RoCoach, prima companie care furnizeaza servicii exclusive de coaching in Romania are la activ peste 3.500 de ore de executive & business coaching.

In ultimii 10 ani a implementat proiecte de dezvoltare organizationala prin coaching cu peste 100 de companii private din Romania si Sud-Estul Europei (Austria, Grecia, Ungaria, Bulgaria).

Proiectele de coaching pe care le-a dezvoltat si implementat se concentrează pe:

- dezvoltarea capacitatilor de management operational, tactic si strategic;

- transformarea modelelor de afaceri ale antreprenorilor catre atingerea succesului in business;

- acompanierea liderilor de business in generarea si implementarea de viziuni noi si în gasirea de noi nise de dezvoltare;

- schimbarea de cultura organizationala: comportamente, relatii, tipuri de interactiuni intre persoanele-cheie din companii;

- facilitarea accesului companiilor-client la nivele superioare de business: strategii noi, securizarea investitiilor in dezvoltare, cresterea cifrei de afaceri, implementarea de noi produse si servicii;

- acompanierea liderilor de business in schimbarea mentalitătilor si a structurilor invechite.

In prezent, este membru al Federatiei Internationale de Coaching (ICF), al European Mentoring & Coaching Council (EMCC) si membru fondator al Asociatiei Romane pentru Coaching (ARC). De asemenea, e membru al catorva retele internationale de coaching si consultanta.

In 2007 a avut onoarea de a primi premiul “Coach Of The Year”, ca recunoastere atat a contributiei sale in cresterea notorietătii coaching-ului in Romania, cat si a rezultatelor activitatii de coaching.

Absolvent al Facultatii de Psihologie cu specializarea in Psihologie Organizationala, urmand apoi Master-ul in Antropologie si Dezvoltare Comunitara (SNSPA). In paralel, a participat la diverse cursuri si formari in domeniile: coaching, mentoring, dezvoltare organizationala, consiliere organizationala, project management, strategic change management.

Redactor legislatiamuncii.ro : Care este cel mai scurt timp in care putem opera schimbarea unei culturi organizationale?

Mihai Stanescu : De obicei, un an de zile. Insa aceste perioade variaza in functie de ce schimbari sunt necesare.

Redactor legislatiamuncii.ro : Coaching, mentoring, dezvoltare organizationala, profesionala si personala: o piata importanta in 2012?

Mihai Stanescu: Categoric da. Cele mai multe business-uri au nevoie sa se redefineasca si sa capete un "competitive edge" pe care sa mizeze puternic. Iar aceste lucruri nu se pot realiza fara o transformare la nivel de practici de management.
 
Redactor legislatiamuncii.ro : Un angajat sclipitor trebuie sa lucreze neaparat in echipa?

Mihai Stanescu: Am cunoscut multe "staruri" care lucreaza singuri si au rezultate extraordinare. Pe de alta parte, in "lumea 2.0" nimeni nu mai lucreaza complet singur. Am antrenat si continui sa antrenez ASA-numitele "remote teams", echipe formate din oameni care ajung foarte rar sa se vada fata in fata. Ceea ce extinde foarte mult ideea clasica, traditionala de echipa.