LEGISLATIAMUNCII.RO
Relatia dintre angajati si managerii lor joaca un rol crucial in succesul unei companii. Managerii reprezinta intermediarii intre angajati si conducerea companiei, iar o relatie pozitiva cu managerii poate influenta semnificativ satisfactia la locul de munca si
performanta angajatilor.
Una din cele mai putin exploatate cai de crestere a productivitatii muncii o constituie imbunatatirea performantei umane, ceea ce poate determina cresterea calitatii produselor si serviciilor firmei.
Performanta angajatilor - cum poti imbunatati creativitatea umana?
Mijloacele care stau la indemana managerilor pentru a pune in valoare capacitatea productiva si creativitatea uman sunt:
stimularea salariatilor pentru implicare,
dezvoltarea relatiilor interpersonale,
incurajarea comunicarii in cadrul organizatiei
asigurarea unui climat de responsabilitate in cadrul acesteia.
Etape si conditii pentru a stabili criteriile de evaluare ale salariatilor
Fiecare angajator stabileste criteriile de evaluare in functie de caracteristicile afacerii proprii:
domeniu de activitate;
mod de organizare a firmei;
numar de salariati;
existenta unui contact direct cu clienti;
Ghid practic de Securitate si Sanatate in Munca
Ghidul angajatului Codul muncii in interesul tau
Legis Plus Legislatia Muncii
caracterul normat/nenormat al muncii;
structura ierarhica stricta/flexibila etc.
Strategii care imbunatatesc performanta angajatilor
1. Este esential ca managerii sa comunice deschis cu angajatii, sa ofere feedback constructiv si sa fie transparenti in privinta
deciziilor si directiei companiei. Deci, comunicarea va avea un rol crucial in orice organizatie care doreste o relatie ferma si o colaborare fructoasa intre angajator-angajat.
Comunicarea constanta si regulata din partea companiei asigura angajatii ca sunt la curent cu noutatile, schimbarile si directiile organizationale, ceea ce contribuie la reducerea incertitudinii si a confuziei.
2. Crearea unui mediu de lucru colaborativ este fundamental. De exemplu, managerii ar trebui sa promoveze colaborarea intre angajati si sa ii implice in luarea deciziilor care ii afecteaza. Aceasta poate imbunatati moralul si angajamentul angajatilor.
3. Invatarea si trainingul joaca un rol esential in dezvoltarea profesionala si succesul angajatilor intr-o companie deoarece:
Creste performanta si eficienta: cunostintele si abilitatile necesare pentru a realiza munca zilnica sunt esentiale pentru a putea contribui la succesul companiei. Trainingul initial si care continua de-a lungul timpului, ofera dezvoltare profesionala si asigura faptul ca angajatii sunt bine pregatiti pentru cerintele postului lor.
4. Colaborare si impartasirea cunostintelor: cand angajatii se ajuta reciproc si impartasesc cunostintele lor, acest lucru creaza un mediu de invatare colaborativ care poate accelera dezvoltarea profesionala si rezolvarea problemelor complexe.
5. Mentorat: un mentor in companie poate oferi ghidare si sfaturi nepretuite pentru angajati, ajutandu-i sa isi dezvolte abilitatile si sa avanseze in cariera.
40 de modele de Regulament Intern gata redactate! Folositi-le si evitati astfel amenzi de pana la 50.000 de lei!
Inspectorii ITM verifica mereu existenta acestui act si modul cum este intocmit, detalii AICI >>>
6. Personalizarea trainingului: companiile pot sa se asigure ca programele de training sunt personalizate pentru nevoile individuale ale angajatilor, astfel incat acestia sa isi dezvolte abilitatile relevante pentru postul lor.
7. Feedback si evaluare continua: introducerea unui sistem de feedback si evaluare continua poate ajuta angajatii sa stie cum isi pot imbunatati abilitatile si sa se concentreze pe dezvoltarea lor.
Procesul de evaluare poate servi drept baza pentru recunoasterea si recompensarea performantei excelente, ceea ce motiveaza
angajatii sa depuna eforturi suplimentare.
Corectarea deficientelor: prin identificarea si abordarea problemelor de performanta, procesul de evaluare ajuta la corectarea
deficientelor si la alinierea angajatilor cu asteptarile organizatiei.
8. Oportunitati de avansare: disponibilitatea oportunitatilor de avansare in cariera in ofera angajatilor un scop si o perspectiva pe termen lung. Cand stiu ca exista posibilitatea de a avansa, acestia sunt mai motivati sa isi dezvolte abilitatile si sa depuna eforturi suplimentare.
9. Planificarea carierei: compania poate sa sprijine angajatii in dezvoltarea planurilor de cariera si sa ii ajute sa identifice oportunitatile de avansare in cadrul organizatiei. Aceasta poate crea o cultura de dezvoltare continua si de promovare interna.
10. Compensatiile si beneficiile sunt un aspect important intr-o companie si pot influenta in mod semnificativ satisfactia si
angajamentul lor. Ofertele atractive de compensatii si beneficii pot ajuta la retinerea ngajatilor talentati in companie, reducand
astfel costurile asociate recrutarii si instruirii.
Un pachet de beneficii care include, de exemplu, asigurare medicala, concedii platite si alte avantaje, poate contribui la satisfactia generala a angajatilor si la mentinerea echilibrului intre viata personala si cea profesionala.
11. Angajamentul si loialitatea: un mediu de lucru placut si prietenos poate contribui la cresterea angajamentului angajatilor fata de companie si la cresterea loialitatii acestora pe termen lung.
12. Imbunatatirea competentelor: participarea la deplasari poate ajuta angajatii sa isi dezvolte abilitatile de comunicare, negociere si gestionare a timpului, contribuind astfel la dezvoltarea lor profesionala. Incurajarea participarii active a angajatilor la organizarea si planificarea evenimentelor, astfel incat acestea sa raspunda mai bine intereselor si preferintelor colective.
13. Cunoasterea valorilor: angajatii care cunosc valorile companiei au o mai buna intelegere a directiei si a scopului organizatiei pot lua decizii mai aliniate cu aceste valori. Atunci cand angajatii cred in produsele si serviciile oferite de companie, este mai probabil sa se implice activ in promovarea acestora si sa contribuie la succesul organizatiei.
14. Comunicare deschisa si transparenta: cresterea transparentei si deschiderii in comunicarea interna poate imbunatati
semnificativ cultura organizationala. Angajatii ar trebui sa aiba acces la informatii relevante si sa se simta incurajati sa impartaseasca feedback si idei fara frica de repercusiuni. Comunicarea deschisa contribuie la incredere si la alinierea angajatilor cu obiectivele si valorile companiei.
15. Inclusiunea si diversitatea: Promovarea unei culturi care sustine inclusiunea si diversitatea este esentiala pentru o cultura
organizationala sanatoasa. Companiile ar trebui sa se angajeze in recrutarea si mentinerea unor echipe diverse si sa creeze
un mediu in care toti angajatii se simt respectati si valorizati, indiferent de origine, gen, orientare sexuala sau alte caracteristici personale. O cultura inclusiva si diversa aduce perspective variate si poate stimula creativitatea si inovatia in organizatie.
Aveti un Regulament Intern intocmit profesionist?
V-am pregatit 40 de modele gata redactate, care trebuie doar completate cu datele firmei dvs. Rezolvati astfel instantaneu problema existentei Regulamentului Intern, avand totodata certitudinea ca acesta este fara cusur, detalii AICI >>>
Evaluarea angajatilor - aspecte esentiale
Un instrument de evaluare bun este acela care asigura validitate, credibilitate, corectitudine si transferabilitate procesului de evaluare. Pentru aceasta, instrumentul de evaluare trebuie sa fie cuprinzator, usor de administrat si sa conduca la culegerea dovezilor de competenta relevante in raport cu aspectele critice stabilite.
Evaluarea trebuie sa tina seama de cat de bine au fost realizate sarcinile incredintate, de comportamentul salariatului in realizarea sarcinilor, de alte rezultate obtinute in afara celor planificate. Daca este posibil, realizati evaluarea comparativ cu performantele altor angajati din posturi similare.
Evaluarea salariatilor va putea fi utilizata cu scopul stabilirii de sporuri, prime si alte moduri de compensare a muncii, care nu se cuprind in salariul de baza.
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
