Cum sa acordati cresterile salariale

Gradele de salarizare asigura un sistem prin care este atribuita o valoare fiecarui post. In cadrul acestor grade fiecare salariat trebuie recompensat corespunzator, adica trebuie stabilit un salariu initial si o politica prin care vor fi recunoscute performantele si se vor acorda cresteri de salariu.

Stabilirea salariului initial

Valoarea minima a intervalului de salarizare este acea valoare care asigura recompensarea unui angajat ale carui studii, cunostinte si experienta indica faptul ca are capacitatea de a indeplini atributiile postului la un nivel satisfacator, primind un volum de instruire normal.

Cand o persoana este angajata pentru a fi introdusa intr-un program intens de instruire, salariul de pornire poate fi mai redus, de pilda 75% din salariul normal, in conditiile in care depaseste insa nivelul minim al intervalului de salarizare in care se incadreaza.
 
Un candidat cu experienta suficient de bogata pentru a asigura o performanta peste medie cu o instruire minima poate debuta cu un salariu cu 5% mai mare decat salariul normal de pornire, fara a depasi intervalul de salarizare.

Stabiliti criterii clare care sa reglementeze acordarea si controlul salariilor de pornire pentru a preveni discriminarea, favoritismul si incalcarea structurii existente.

Modalitati de crestere a salariului

In cariera unui angajat, cele mai des intalnite situatii in care acesta poate beneficia de o marire a salariului sunt urmatoarele:
● crestere generala, aplicabila tuturor angajatilor; cuantumul ei este de obicei precizat in cadrul contractelor colective de munca si are in vedere ajustari legate de inflatie, indexari;
● crestere individuala;
● cresteri de merit, prin care se coreleaza salariile cu performantele obtinute.

Revedeti cel putin o data pe an salariile angajatilor. Discutati cu fiecare pe baza evaluarii performantelor acestora. Nu este o intalnire prea placuta pentru dvs., dar consolati-va: este o singura data pe an.

Evaluarea performantelor si cresterile salariale proiectate trebuie sa aiba loc la intervale precise si logice: sfarsitul perioadei de proba reprezinta o astfel de ocazie pentru prima evaluare a performantei; apoi, la implinirea inca unui an de vechime, la incheierea unor proiecte de anvergura sau a unor cursuri de instruire etc.

Atentie! Nu acordati cresteri de salariu retroactive!