Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

6. Factorii motivatori si atitudinea fata de angajati

         Stilul de conducere adoptat in organizatia dvs. trebuie ales in functie de factorii care-i motiveaza pe angajati. Conform teoriei “X-Y” (Douglas McGregor), atitudinea managerilor fata de angajatii din subordinea lor poate fi de doua tipuri:

1. Unii manageri cred ca angajatii lor sunt niste persoane dificile, care trebuie supravegheate (pentru ca altfel nu muncesc) si care lucreaza doar pentru bani. Ei cred ca “... masinile ar trebui sa lucreze, oamenii sa gandeasca. Masinile pot fi convinse mai usor”.

“Teoria X”, cum a fost denumita, porneste de la urmatoarele presupuneri referitoare la natura umana:

• Din nastere, oamenilor nu le place sa munceasca si evita sa faca acest lucru ori de cate ori e posibil.

• Angajatii nu au ambitii prea mari, nu i si asuma responsabilitati si tot ce doresc este sa li se spuna ce sa faca.

• Angajatii apreciaza in primul rand siguranta (a locului de munca, a zilei de maine). Ceea ce ii motiveaza sunt nevoile inferioare. De aceea, e necesar sa fie supravegheati cu atentie, obligati sa lucreze cum trebuie si sanctionati daca au rezultate nesatisfacatoare.

Daca ganditi astfel, considerati ca cel mai bun stil de conducere este stilul autoritar.

2. Alti manageri cred ca, dimpotriva, angajatii depun eforturi in munca, isi asuma mai multe responsabilitati decat li se atribuie in mod formal prin fisa postului si sunt motivati de mai multe lucruri (printre care si banii).

“Teoria Y” formuleaza urmatoarele presupuneri:

• Pentru cei mai multi dintre oameni, depunerea unui efort fizic sau psihic este la fel de naturala precum odihna sau recreerea.
• Efortul de a indeplini obiectivele stabilite este legat de recompensele asociate cu atingerea acestor obiective.
• Angajatii doresc sa detina controlul asupra muncii pe care o depun.
• Amenintarile sau masurile punitive nu sunt necesare decat in conditii extreme.
• In conditii normale, angajatii nu numai ca accepta responsabilitatile, dar chiar si le doresc.
• Multi dintre angajati dispun de resurse de creativitate, motivatie si efort nefolosite la potentialul lor maxim.

Daca ganditi astfel, sunteti adeptul stilului democratic de conducere.

         Este o greseala sa abordati stilul democratic de conducere cand coordonati oameni slab calificati, numai pentru ca, in principiu, sunteti adeptul democratiei.
         De asemenea, este total ineficient sa conduceti in-tr-un mod autoritar oameni competenti, care stiu foarte bine ce au de facut.


Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 19 Septembrie 2005
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


6. Factorii motivatori si atitudinea fata de angajati Nota: 4.75 din 5 - 2 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Buna,as Dori Sa Stiu In Ce Conditi As Avea Dreptul Sa Ma PensionezIntrebare: sunt nascut in 10 mai 1968,stagiu militar 10 09 1986-15 01 1988,din 08 02 1988-15 06 1990 grupa || de munca,nu stiu daca se ia in considerare,din 01 10 1991-20 10 1998 grupa | de munca ,incetat activitate prin ordonanta de restructurare 20 10 1998 somer pana in 16 07 1999 iar din 01 04 2000-01 04 2001 tot grupa | dupa care nu sa mai platit grupa | avand continuitate pana in 23 09 2005 si de atunci pana in prezent in urma recalificari am reprimit grupa | deci sa zicem ca pana in 23 09 2019 ar fi
 

Raspuns: Pana in prezent aveti 23 de ani 8 luni si 26 de zile lucrati in grupa a IIa de munca si in conditii ... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

Afla totul despre modificarile din SALARIZARE in 2019!

Cazuri practice si mod de calcul
 
Descarcati gratuit Raportul Special
"SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti"
SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 

 


 
Afla totul despre modificarile din SALARIZARE in 2019!
Cazuri practice si mod de calcul

Descarcati gratuit Raportul Special

"SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti"

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
[x]