Cum sa realizati o analiza PEST a Departamentului Resurse Umane din firma dvs.

Desi modelul PEST se utilizeaza in mod special atunci cand se au in vedere factorii externi ai unei companii, multi angajati ai Departamentului Resurse Umane apeleaza la el pentru a analiza functiunile in acest department.

Exemplu

Pentru a putea aplica modelul PEST va trebui sa va imaginati Departamentul Resurse Umane ca pe o companie de sine statatoare.

Factorii pe care va trebui sa ii analizati sunt urmatorii:

• Cand analizati factorii politici, va trebui sa raspundeti la urmatoarele intrebari:

Care este cultura organizationala?

Cum este vazuta functiunea Departamentului Resurse Umane de catre celelalte departamente?

Cine sunt “persoanele-cheie” ale Departamentului Resurse Umane si cine sunt “adversarii”?

40 Modele de Regulament Intern

Vezi AICI detalii

Procedura completa la angajare Caiet de lucru pentru angajatori si manageri de HR

Vezi AICI detalii

Contributii aferente veniturilor impozabile si neimpozabile in 2024

Vezi AICI detalii

Portal Codul Muncii

Vezi AICI detalii

Ce se intampla in sectorul in care compania isi desfasoara activitatea care ar putea influenta activitatea Departamentului Resurse Umane?

Care este salariul minim legal pe economie?

Care este programul de lucru legal?

Care sunt stipulatiile legale si mijloacele referitoare la asigurarea hranei la nivelul companiei?

Care sunt stipulatiile legale referitoare la angajatii sub 18 ani?

Care sunt stipulatiile legale referitoare la formarea profesionala? etc.

• Cand analizati factorii economici, va trebui sa raspundeti la urmatoarele intrebari:

Care este bugetul departamentului si care este autonomia de utilizare a acestuia?

Exista posibilitatea de a se mari bugetul?

Clientii sunt dispusi sa cheltuiasca mai multi sau mai putini bani pentru produsele/serviciile oferite de companie?

• Cand analizati factorii sociologici, va trebui sa raspundeti la urmatoarele intrebari:

Care este atitudinea celorlalte departamente fata de Departamentul Resurse Umane?

Care este fluctuatia de personal?

Care este nivelul de educatie al angajatilor?

Care este diversitatea angajatilor (varsta, etnie, sex)?

Exista angajati migranti?

Care este starea de sanatate a angajatilor? Dar conditiile oferite in companie?

Care sunt standardele de viata ale angajatilor?

Care sunt tendintele referitoare la conditiile de locuit ale angajatilor?

Care sunt modelele angajatilor?

Care este moralul angajatilor?

Care este angajamentul angajatilor?

Care este cultura organizationala?

• Cand analizati factorii tehnologici, va trebui sa raspundeti la urmatoarele intrebari:

Ce schimbari ar putea surveni in activitatea Departamentului Resurse Umane?

Ce noi sisteme/echipamente/tehnologii vor fi introduse in departament?

Cum se inregistreaza prezenta angajatilor?

Cum se face evaluarea performantelor?

Cum ar putea tehnologia schimba situatia existenta?

Se utilizeaza si/sau se incurajeaza munca la domiciliu?

Care sunt tehnologiile de comunicare utilizate?

Exemplul de mai sus cuprinde doar cateva dintre problemele pe care le puteti analiza aplicand modelul PEST. Nu va limitati doar la exemplele oferite, le puteti utiliza doar pentru a va face o idee despre ce anume ar trebui sa aveti in vedere intr-o eventuala analiza a Departamentului Resurse Umane din compania dvs.

Literatura de specialitate recomanda ca buna practica combinarea analizei SWOT cu cea PEST. Analizand factorii externi care pot afecta compania din doua perspective, va fi mai usor sa determinati care sunt factorii care afecteaza cu adevarat performantele companiei, decat sa va bazati doar pe simple coincidente.