Interviurile nu constituie singura modalitate obiectiva de a selecta persoana adecvata pentru un anumit post. Pentru a avea un volum mai mare de informatii pe care sa va intemeiati deciziile si pentru a creste gradul de obiectivitate a selectiei puteti apela si la teste.
Exista o mare varietate de teste (teste de aptitudini, de personalitate, de inteligenta, de abilitati). Volume intregi au fost scrise in legatura cu folosirea testelor in selectarea candidatilor, fara insa a face din acestea un instrument de selectie infailibil. Tot ce pot face testele este sa ofere informatii suplimentare care sa ajute in procesul de selectie.
Rezultatele testelor ofera doar o parte a imaginii despre candidat si nu trebuie sa li se acorde o importanta mai mare decat celorlalte criterii de selectie: ele nu pot inlocui interviul sau analiza dosarului de candidatura.
Testarea calitatilor si aptitudinilor profesionale este utila mai ales in conditiile in care candidatii nu poseda o experienta de munca relevanta si nici studii concludente, iar numarul prea mare al acestui tip de candidati face imposibila intervievarea fiecaruia.
Dificultatile apar in elaborarea testelor si in interpretarea corecta a rezultatelor acestora; in plus, o problema o constituie si costurile lor destul de ridicate (de timp si bani).
Un test trebuie sa masoare abilitatile relevante postului. Cu toate acestea, calificativele obtinute nu indica intotdeauna capacitatea angajatului de a indeplini sarcinile unui post, ci, mai degraba, capacitatea acestuia de a obtine o anumita nota in conditiile acelui test. Repetat, testul poate oferi rezultate diferite pentru acelasi candidat. Ca atare, nu exista certitudinea ca un test poate separa candidatii “potriviti” de cei “nepotriviti”.