- Nevoia de respect de sine si de a fi respectat de ceilalti.
- Nevoile de recunoastere si respectare a statutului pe care il detine un angajat in organizatie.- Nevoia de autonomie in munca.
- Nevoia de realizare profesionala, de participare la luarea deciziilor in organizatie.
- Angajatii sunt sociabili, iau initiativa in cadrul sedintelor si chiar vor sa fie in centrul atentiei.
- Doresc recunoastere, statut, popularitate.
- Cauta varietatea in posturile pe care le ocupa.
- Doresc sa fie respectati pentru capacitatea, cunostintele si realizarile lor.
-
Orele suplimentare si munca in zi de repaus
Ghidul angajatului Codul muncii in interesul tau
Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz
Procedura completa la angajare Caiet de lucru pentru angajatori si manageri de HR
Nu agreeaza sa fie supravegheati atent in munca.
- Doresc sa li se ofere ocaziile pentru a- si demonstra calitatile (prin delegarea unor activitati).
- Doresc un birou mai spatios si mai bine utilat.
- Oferiti-le angajatilor posibilitatea de a lucra in grup si deci sansa de a-si demonstra priceperea.- Cautati sa oferiti varietate in sarcinile postului.
- Delegati sarcini, insarcinati angajatii cu proiecte speciale.
- Revizuiti stilul de supervizare pe care-l exercitati. Evitati un control excesiv al angajatilor. Rezumati-va la intalniri periodice cu fiecare pentru a analiza rezultatele si a decide asupra activitatii viitoare.
- Acordati beneficii (masina de serviciu, birou propriu) angajatilor foarte buni.- Stabiliti, in cadrul organizatiei, practici care sa elimine favoritismul si discriminarea intre angajati.
- Introduceti un sistem echitabil de promovare pe baza rezultatelor in munca.
- Abordati intr-o maniera echilibrata relatiile de prietenie cu angajatii, pentru a nu permite solutii subiective in ceea ce ii priveste.