Evaluarea profesionala a salariatilor. Cresterea productivitatii in 2015

In mediul concurential in care diferenta dintre triumf si faliment o fac tehnicile de management si marketing, organizatiile se confrunta cu necesitatea cresterii productivitatii si pentru aceasta ele dispun de posibilitati limitate.

Cresterea productivitatii se poate realiza prin:
1. sporirea cantitatii de produse sau
2. prin imbunatatirea calitatii muncii, a informatiei, capitalului si a modului de combinare a factorilor.

Prima cale presupune mai multa munca, mai mult capital, mai multe materii prime.
Una din cele mai putin exploatate cai de crestere a productivitatii este imbunatatirea performantei umane.

Dar este si cea care face DIFERENTA.

Esential
Sistemul de evaluare asigura legatura dintre recompensa pe care un salariat spera sa o primeasca si productivitatea pe care o realizeaza, succesiunea normala fiind: productivitate - evaluarea performantei - recompensa.
In general salariatii gandesc exact invers, iar multi manageri nu stiu cum sa aplice succesiunea corecta.

Daca unul dintre aceste elemente lipseste sau este incorect definit, atunci salariatii nu mai primesc recompensele pe care le merita.

Retineti: NU EXISTA alta solutie in afara de succesiunea corecta:

productivitate - evaluarea performantei - recompensa.

Singura derogare - aparenta – este aceea ca evaluarea performantei poate conduce la cresterea productivitatii, pentru ca salariatii sa obtina punctaj mai bun si sa se „califice” pentru o prima, indeplinind criteriile de productivitate, de disciplina, de calitate etc. cerute de patron. E o derogare aparenta, deoarece prima evaluare a performantei

De aici deducem un raspuns la intrebarea: DE CE evaluare?

Prin evaluare se porneste de la ce vrea organizatia.
Si inca ceva: evaluarea submineaza sistemul comunist al „meritului echivalat cu vechimea”.
Evaluarea performantelor permite acordarea maririlor de salarii pe baza de merite si nu in functie de vechime.
Punerea in valoare a calificarii salariatilor, potentarea performantelor acestora se poate face pornind de la o buna evaluare a performantelor, a abilitatilor si cunostintelor fiecarui salariat, in vederea descoperirii modului optim de utilizare a capacitatilor acestuia. Din acest motiv, evaluarea performantelor constituie "cuiul" managementului strategic. In mod simplist, se poate afirma ca organizatia cauta sa obtina din partea angajatilor un anumit comportament pe care il apreciaza si il rasplateste. Cei mai multi oameni doresc sa indeplineasca sarcini care sa le aduca succes si avansare in cariera. Din aceste motive, este foarte important ca sistemul de evaluare a performantelor sa fie ajustat pentru a putea evalua aspectele comportamentale necesare atingerii obiectivelor strategice.

De retinut
Una din cele mai putin exploatate cai de crestere a productivitatii muncii o constituie imbunatatirea performantei umane, ceea ce poate determina cresterea calitatii produselor si serviciilor firmei. Mijloacele care stau la indemana managerilor pentru a pune in valoare capacitatea productiva si creativitatea uman sunt:

- stimularea salariatilor pentru implicare,
- dezvoltarea relatiilor interpersonale,
- incurajarea comunicarii in cadrul organizatiei
- asigurarea unui climat de responsabilitate in cadrul acesteia.

Toate acestea se pot MODELA prin evaluare CORECTA.

Despre evaluarea profesionala cititi pe larg aici >>>

de Horatiu Sasu