Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Metode de evaluare a performantelor

evaluarea performantelormpomanagementul prin obiective

Metode de evaluare a performantelor

Evaluarea performantelor prin caracterizari
consta in pregatirea de catre evaluator a unei declaratii scrise, care sa descrie punctele forte si slabiciunile angajatului evaluat, precum si performantele obtinute.

Aptitudinile de redactare ale evaluatorului pot afecta evaluarea propriu-zisa ; un text bine scris poate face ca imaginea unui angajat de nivel mediu sa fie mai buna decat o arata performantele sale.

Caracterizarea, fiind “libera“, obliga evaluatorul sa se gandeasca serios la calitatile subordonatului, dar de si se poate concentra asupra aspectelor care i se par cele mai relevante in munca, pot aparea probleme:

- Multi evaluatori au dificultati in a-si transpune gandurile intr-un raport scris oficial sau pot uita diverse aspecte din activitatea angajatului.

- Exprimarea libera cere o pregatire atenta si alocarea unui volum mare de timp pentru elaborarea caracterizarii.

- Managerii sunt persoane ocupate si, ca atare, vor trata cu superficialitate aceasta sarcina .

- Criteriile de evaluare alese pot fi neclar definite sau nepotrivite.

In consecinta, compararea performantelor mai multor subordonati care au fost evaluati prin metoda caracterizarii devine adeseori imposibila.


Evaluarile prin caracterizari sunt dificil de comparat; marimea si continutul caracterizarii pot varia considerabil in functie de evaluator.
Avantajul acestei metode consta in faptul ca evaluatorul este liber sa includa ce detalii crede de cuviinta ca sunt relevante pentru activitatea celui evaluat.

Managementul resurselor umane - SOLUTII la toate problemele dvs. de personal

Managementul prin obiective (MPO) constituie o metoda eficienta de evaluare a performantelor personalului (mai ales a celui de conducere). Managerul si angajatul stabilesc de comun acord un set de obiective la inceputul perioadei de evaluare si apoi evalueaza progresul inregistrat catre atingerea acestor obiective.

Succesul unui astfel de sistem depinde mult de modul in care sunt formulate obiectivele (cat de masurabile, atractive, realizabile si clare sunt) si de implicarea celui evaluat in stabilirea acestor obiective. Managerii care stabilesc obiective pentru un angajat fara participarea acestuia sau fara macar a-l intreba daca este de acord cu acele obiective nu pot obtine de la subordonatii lor o implicare deosebita in indeplinirea sarcinilor respective.

MPO reprezinta sistemul de evaluare a performantelor cel mai individualizat datorita stabilirii standardelor de performanta pentru fiecare angajat in parte. Exista insa riscul ca, in cazul distribuirii inegale a obiectivelor intre angajatii ce ocupa posturi similare, recompensarea sa nu reflecte in totalitate diferentele dintre eforturile depuse de acestia.

de LegislatiaMuncii.ro


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
evaluarea performantelormpomanagementul prin obiective

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 01 Februarie 2010
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Metode de evaluare a performantelor Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Cand Pot Iesi La Pensie De Drept?Intrebare: in completare la intrebarea dinainte,din iulie 1988 pana in noiembrie 1989 stagiu militar iar din decembrie 1989 pana in iulie 1990 pensionat medical,Va multumesc inca odata.
 

Raspuns: Fara cei doi ani de armata si pensie, conditiile de pensionare la limita de varsta cu reducerea acea... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple
Descarcati GRATUIT raportul special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"
 

 

 


 
Angajarea - pasii catre o recrutare de succes
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Angajarea - pasii catre o recrutare de succes - Cazuri practice, solutii si exemple"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]