LEGISLATIAMUNCII.RO
Orice manager care a pierdut un om bun stie cat costa, in timp si energie, sa gasesti un inlocuitor. Un salariu competitiv ajuta, dar rareori este singurul motiv pentru care cineva ramane sau pleaca. Oamenii vor sa se simta apreciati, sa aiba unde creste si sa lucreze intr-un colectiv in care se simt bine. In continuare, iti explicam ce parghii are la indemana un manager pentru a pastra echipa motivata si implicata.
Apreciaza munca buna constant, nu o data pe an
Un „multumesc" spus la momentul potrivit cantareste mai mult decat pare. Multi angajati isi pierd entuziasmul atunci cand munca lor trece neobservata, chiar daca sunt platiti corect.
Recunoasterea nu trebuie sa astepte evaluarea anuala. Un cuvant bun dupa un proiect dus la capat, o mentiune in fata echipei sau un mesaj scurt de apreciere au efect imediat asupra moralului. Important este ca aprecierea sa fie concreta si sincera, legata de un rezultat real, nu o formalitate repetata mecanic. Oamenii simt diferenta si raspund pe masura, cu mai multa implicare si cu dorinta de a face lucrurile bine si data viitoare.
Creeaza ocazii ca echipa sa se cunoasca in afara biroului
Relatiile dintre colegi se construiesc greu doar in sedinte si pe canale de chat. Oamenii se apropie cu adevarat cand petrec timp impreuna in afara contextului de lucru, relaxati, fara presiunea sarcinilor zilnice. De aici vine valoarea iesirilor de echipa bine gandite.
Un astfel de eveniment functioneaza cel mai bine atunci cand scoate oamenii din rutina obisnuita, intr-un cadru diferit, care invita la conversatie si la activitati comune. Alegerea locului conteaza mult aici: un spatiu intr-un cadru natural, cu zone pentru lucru si pentru relaxare deopotriva, schimba complet atmosfera unui grup. Pentru companiile care isi planifica o astfel de iesire, merita cautata din timp o locatie de team building potrivita marimii si nevoilor echipei. Cateva zile petrecute asa lasa urme bune mult dupa intoarcerea la birou.
Transparenta salariala Ghid practic pentru angajatori
250 Modele Fise de Post
Contractul de Munca 160 de formulare EDITABILE obligatorii prin lege
Ofera oamenilor spatiu sa creasca
Putini angajati raman mult timp intr-un loc unde simt ca stagneaza. Posibilitatea de a invata lucruri noi si de a avansa este unul dintre cele mai puternice motive pentru care oamenii aleg sa ramana. Cateva directii care functioneaza in majoritatea companiilor:
- Acces la cursuri, traininguri sau conferinte relevante pentru rolul fiecaruia.
- Proiecte noi, care scot oamenii din zona de confort si le dau ocazia sa se dezvolte.
- Un plan clar de evolutie in companie, discutat deschis, lasat la vedere si nu la voia intamplarii.
Cand un angajat vede ca firma investeste in el, devine mult mai dispus sa investeasca, la randul lui, in firma. Dezvoltarea profesionala este una dintre putinele forme de motivare care aduc beneficii si omului, si companiei, in acelasi timp.
Asculta, apoi actioneaza
Multe initiative bine intentionate se blocheaza pentru ca se opresc la intrebare. Un sondaj de satisfactie sau o discutie individuala nu au valoare daca nimic nu se schimba dupa aceea. Angajatii observa rapid cand parerea lor este ceruta doar de forma si isi pierd increderea ca merita sa o mai exprime. Un manager care asculta si apoi face macar cativa pasi concreti, chiar mici, arata ca feedbackul conteaza cu adevarat. Actiunea, oricat de modesta, spune mai mult decat orice promisiune nerespectata.
Construieste un mediu in care oamenii se simt in largul lor
Atmosfera de zi cu zi cantareste enorm in decizia cuiva de a ramane. Un mediu in care oamenii se simt respectati si in siguranta sa isi spuna parerea produce echipe mai unite si mai productive. Cateva lucruri care ajuta:
- Reguli clare si aplicate la fel pentru toti, fara favoritisme.
- Toleranta fata de greselile oneste, tratate ca ocazii de invatare.
- Comunicare deschisa intre niveluri, fara teama de repercusiuni.
Un astfel de climat nu se construieste peste noapte, dar se simte repede atunci cand exista. Iar oamenii care lucreaza intr-un mediu sanatos rareori cauta in alta parte ceea ce au deja.
Pastrarea oamenilor buni tine de o suma de gesturi mici, repetate constant: apreciere sincera, ocazii de a se cunoaste si in afara muncii, spatiu de crestere si un climat in care se simt bine. Niciunul nu cere bugete uriase, dar toate cer atentie si consecventa din partea managerului. Investitia se vede, in timp, intr-o echipa stabila, motivata si greu de clintit.
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
