Cum scapati de un angajat care nu se integreaza in peisaj?

Concedierea pentru motive care tin de persoana salariatului

Astfel, art. 61, care reglementeaza concedierea pentru motive care tin de persoana salariatului, prevede doar 4 situatii in care puteti lua masura concedierii:

1) in cazul in care salariatul a savarsit o abatere grava sau abateri repetate de la regulile de disciplina a muncii ori de la cele stabilite prin contractul individual de munca, contractul colectiv de munca aplicabil sau regulamentul intern, ca sanctiune disciplinara; 
2) in cazul in care salariatul este arestat preventiv sau arestat la domiciliu pentru o perioada mai mare de 30 de zile, in conditiile Codului de procedura penala;
3) in cazul in care, prin decizie a organelor competente de expertiza medicala, se constata inaptitudinea fizica si/sau psihica a salariatului, fapt ce nu permite acestuia sa isi indeplineasca atributiile corespunzatoare locului de munca ocupat;
4) in cazul in care salariatul nu corespunde profesional locului de munca in care este incadrat.

Posibilitatea de a desfiinta locul de munca

Evaluarea Nationala - Teste rezolvate de matematica pentru clasa a VIII-a

Vezi AICI detalii

Sinteze de Teoria si Metodica Educatiei fizice si sportive

Vezi AICI detalii

Gramatica - Fise de lucru rezolvate pentru clasa a VIII-a

Vezi AICI detalii

Or, nu e cazul aici. Angajatul nu se incadreaza la niciuna dintre aceste situatii. E sanatos, nu comite abateri disciplinare, se descurca profesional, nu l-a arestat nimeni. E doar antipatic.

Asa ca, mai degraba, puteti aplica art. 65, anume sa ii desfiintati locul de munca si sa il concediati pentru motive care nu tin de persoana sa, doar ca, atentie, desfiintarea locului de munca trebuie sa fie efectiva si sa aiba o cauza reala si serioasa. E un aspect mai sensibil si mai greu de probat in fata instantei, daca angajatul decide sa conteste concedierea

Incetarea CIM prin acordul partilor

Ar mai fi si varianta sa fortati o demisie, insa pentru asta ar trebui sa apelati la metode mai neortodoxe, care se incadreaza la hartuire morala (izolare sociala, supraveghere excesiva, critici constante, cresterea volumului de lucru etc.), si poate nu sunteti genul.

Ca urmare, singura solutie care va ramane este sa incercati o incetare a contractului de munca prin acordul partilor, in conditiile art. 55 lit. b) din Codul muncii.

Concret, il chemati pe angajatul in cauza la o discutie intre patru ochi, ii explicati ca nu aveti nimic sa ii reprosati profesional, doar ca exista niste probleme legate de integrarea lui in colectiv si ca, in consecinta, doriti sa incheiati colaborarea, de o maniera amiabila, in termeni cat mai civilizati. Eventual, ii puteti oferi si unul-doua salarii compensatorii, ca stimulent. 

Perioada de proba - de ce are un rol crucial?

Important este sa nu aveti o atitudine agresiva, sa nu va lansati in reprosuri si sa pastrati permanent in minte scopul discutiei – acela de a scapa de angajatul respectiv cu cat mai putine batai de cap. E foarte plauzibil ca o atitudine calma si echilibrata din partea dvs. sa va ajute mult mai mult in atingerea acestui scop decat una de forta.

Si, pe viitor, desigur, fiti mai atent pe cine angajati. Iar in acest sens, puteti apela la un instrument foarte practic pe care vi-l ofera art. 31 din Codul muncii, anume ca, la incheierea contractului de munca, sa stabiliti o perioada de proba – 90 de zile in cazul functiilor de executie.

90 de zile sunt mai mult decat suficiente pentru a va da seama daca o persoana e OK.

Un punct de vedere oferit de catre specialistii de la Revista Romana de Legislatia Muncii, Salarizare si REGES-ONLINE?

Solutii clare, de neatacat, pentru situatiile frecvente cu care va intalniti, detalii AICI <<<