Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Managementul resurselor umane: Cum si cui sa delegati sarcinile importante

resurse umanemanagementul resurselor umane
Una dintre cheile succesului in afaceri este sa cunoasteti arta delegarii responsabilitatilor. Astfel, aveti mai mult timp pentru sarcinile cu adevarat importante, sunteti mai putin stresat si reusiti sa rezolvati mai multe probleme in acelasi interval de timp. Pentru a ajunge departe, aveti nevoie de angajati gata sa preia cu succes oricare dintre sarcinile incredintate de dumneavoastra. Alta solutie nu exista. Este imposibil sa le rezolvati dvs. pe toate.

Pentru intrebarile dvs. legate de managementul resurselor umane, acum aveti raspunsurile! Pentru mai multe informatii despre
managementul resurselor umane , click aici!

Dar cum sa reusiti intotdeauna acest lucru?

Iata in continuare cateva recomandari care au dat rezultate in cazul mu ltor manageri:

Antrenati-va angajatii sa va preia responsabilitatile. Incepeti cu delegarea sarcinilor minore. Apoi, analizati rezultatele. Daca lucrurile merg pe drumul cel bun, odata cu trecerea timpului, mariti complexitatea sarcinilor. Dar niciodata nu uitati sa analizati rezultatele.

Aflati dinainte daca sarcinile incredintate le fac placere celor pusi sa le rezolve. Dar asta doar in cazul sarcinilor complexe si solicitante. Altfel, exista o mare posibilitate ca lucrurile sa fie facute de mantuiala.

Asigurati-va inainte ca persoana selectata are pregatirea si aptitudinile necesare solutionarii problemei incredintate. Altfel, veti munci de doua ori: o data pentru indreptarea greselilor, apoi pentru a rezolva efectiv problema.

Comunicati coordonatele fiecarei sarcini corect si complet. Straduiti-va pe cat posibil sa realizati acest lucru in scris. Va va ajuta in primul rand pe dumneavoastra sa va clarificati gindurile si sa vizualizati rezolvarea proiectului. Iar persoana delegata nu va avea nici un motiv sa zica, pentru a se scuza, "am inteles altceva", "n-am crezut ca...", "mi s-a parut ca...". Aratati persoanei delegate cum sa realizeze corect sarcina incredintata.

Manifestati-va increderea in persoana careia i-ati incredintat rezolvarea sarcinii si incurajati-o. Fiecare dintre noi are nevoie de incurajari si aprecieri sincere. Acest lucru sporeste enorm productivitatea.

Acordati persoanei delegate dreptul de a avea o alta opinie sau de a gresi. Faptul ca nu rezolva problema in stilul dumneavoastra nu inseamna ca este mai putin capabil.

Incredintati sarcinile solicitindu-le si nu impunindu-le. In delegare, curtoazia si respectul sunt recomandabile.

Comunicati clar si de la inceput care sunt performantele care trebuie atinse. Explicati la inceput ce, cum si cand doriti sa fie rezolvata o anumita problema. In plus, este foarte util sa comunicati de ce sarcina ceruta este importanta si necesara.

Respectati aceste recomandari. Ele va vor asigura succesul aproape in orice situatie cand trebuie sa delegati. Si astfel veti avea mai mult timp pentru dumneavoastra.

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
resurse umanemanagementul resurselor umane

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!


Data aparitiei: 13 Noiembrie 2008
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Managementul resurselor umane: Cum si cui sa delegati sarcinile importante Nota: 5 din 5 - 1 vot.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Cand Ma Pot Pensiona La Limita De Varsta Si Cand Anticipat?Intrebare: Buna ziua, Va rog sa-mi calculati data la care ma pot pensiona tinand cont de aceste date: Barbat, nascut in 11.02.1960, angajat permanent din septembrie 1981 pana in present. 1. 15.09.1981-28.05.1986 lucrat in grpa 1 de munca la SNM 2. 28.05.1986 - 02.02.1987. Pedagog liceu 3. 02.02.1987 - 31.02.2001 Lucrat in grupa 2 de munca. Multumesc anticipat,
 

Raspuns: CONDITIILE DE PENSIONARE LA LIMITA DE VARSTA CU REDUCEREA VARSTEI SUNT:<br /><br />Stagi... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

Afla totul despre modificarile din SALARIZARE in 2019!

Cazuri practice si mod de calcul
 
Descarcati gratuit Raportul Special
"SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti"
SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


 

 


 
Afla totul despre modificarile din SALARIZARE in 2019!
Cazuri practice si mod de calcul

Descarcati gratuit Raportul Special

"SALARIZAREA: modificari majore in 2019 - 7 Cazuri Practice explicate de specialisti"

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
[x]