LEGISLATIAMUNCII.ROUna dintre principalele cauze pentru care managerii sau supervizorii au o anumita retinere in ceea ce priveste evaluarea performantelor este aceea ca sunt nesiguri de evaluarile lor.
Nici o metoda sau tehnica de evaluare a performantelor nu va putea compensa incompetenta sau slaba pregatire a evaluatorilor.
Pentru a beneficia de o evaluare cat mai eficienta a performantelor angajatilor, organizatiile ar trebui fie sa aiba un program de pregatire a evaluatorilor, fie sa le furnizeze acestora instructiuni scrise, care sa cuprinda minimum de date necesare realizarii acestui tip de activitate.
Astfel, evaluatorul trebuie:
- sa cunoasca obiectivele, sarcinile sau responsabilitatile postului fiecarui subordonat;
- sa aiba date si informatii corecte privind performantele fiecarui subordonat;
- sa dispuna de standarde adecvate care sa-i permita aprecierea corecta a performantelor;
Contractul de Munca 160 de formulare EDITABILE obligatorii prin lege
Consilier Codul Muncii - Varianta Stick
Ghid complet Instructiuni proprii de securitate a muncii
- sa fie capabil sa comunice corect subordonatilor evaluarile realizate si sa le explice acestora pe ce baza au fost efectuate.
Noutati
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML