Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Bullying. Strategii de aparare

bullyingabsenteism la locul de muncacaracteristicile organizationalestrategii de aparare
Bullying se defineste ca fiind un comportament agresiv, repetat, care implica un dezechilibru real al puterii sau doar perceput ca atare, cu scopul de a detine controlul asupra celui agresat sau asupra unei situatii in care sunt implicati impreuna actorii acestui act, dar in detrimentul celui agresat. Poreclirea, comentarii nepotrivite privind sexualitatea, barfele, insusirea unor lucruri ale persoanei fara a-i solicita acordul, gesturi nepoliticoase facute cu intentie sunt toate acte ale bullying-ului, daca sunt realizate cu intentia agresivitatii, repetat si pentru a dezechilibra puterea.


Angajatii care cel putin o data pe saptamana se confrunta cu aceasta forma de agresiune se pare ca manifesta mai des absenteism la locul de munca. Astfel, acesti angajati evita o noua forma de agresiune din partea colegilor sau a sefilor. Ei ajung sa nu-si mai doreasca sa vina la locul de munca. Poate chiar inconstient dezvolta aceasta forma de aparare in fata atitudinii de bullying. Ei sunt mai predispusi la boli si afectiuni somatice decat ceilalti angajati.

Se pare ca acesti angajati care se confrunta cu aceasta forma de agresiune dezvolta ca strategie de aparare cooperarea, negarea, o atitudine proactiva in fata problemelor despre care ei cred ca duc la aparitia bullying-ului, evitarea.

Ai spune ca este benefica agresiunea, daca are aceste efecte, nu?
Ei bine, ele sunt efecte de aparare. Faptul ca bullying-ul este constant si repetat, chiar daca este rar, el va duce la slabirea rezistentei celui asupra caruia se rasfrange. In timp ce el isi formuleaza si aplica strategiile de aparare, corpul sau consuma energia necesara plasticitatii neuronilor. Acestia nu rezista la nesfarsit sub presiune.

Exclusiv - beneficiati acum de Oferta Speciala de mai jos:
Consilier - Codul Muncii abonament 12 actualizari


Consilier - Codul Muncii va ofera solutii de actualitate Daca doriti sa Rezolvati mai usor problemele de serviciu Luati rapid decizii corecte si avantajoase Aveti singuranta aplicarii corecte a legislatiei Reduceti cu cel putin 75 timpul de rezolvare a unei probleme Evitati conflictele de munca folosind argumente legale Consilier Codul...

Oferta Speciala
valabila 48h

Se pare ca doar o singura bacterie rezista sub presiune pe Pamant, din cate forme de viata extrema se cunosc pana acum.

Astfel ca presiunea la care este supus angajatul cand se apara duce la scaderea sistemului imunitar. Astfel se ajunge la o stare de sanatate precara, absenteism si concedii medicale.

Cum nimic nu se poate intampla altfel decat exprima managementul caruia nu-i scapa nimic, daca are cultura proactiva, asa nici bullying-ul nu se poate exersa in organizatia in care caracteristicile organizationale si de leadership sunt pozitive.

Printre strategiile de dezvoltare si imbunatatire a calitatii vietii profesionale se gasesc dezvoltarea politicilor organizationale, supravegherea pro-activa a statusului angajatilor caci munca sustinuta si productiva este un indicator al unei vieti emotionale echilibrate, ceea ce inseamna ca bullying se gaseste foarte rar in organizatia aceasta sau efectele pot fi anulate. De asemenea, sesiunile de coaching, training, psihoterapie, managementul performantei, un sistem performant de recompense pot seta standarde de cooperare si pot duce la dezvoltarea unui comportament suportiv la locul de munca. Iar impreuna ele formeaza o strategie organizationala prin care bullying-ul si mobbing-ul sunt indepartate si se incurajeaza intoleranta lor.



Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
bullyingabsenteism la locul de muncacaracteristicile organizationalestrategii de aparare

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!


Data aparitiei: 05 Septembrie 2016
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Bullying. Strategii de aparare Nota: 3 din 5 - 9 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

Comentarii (1)


Al. STANCIU
06-Sep-2016

Buna ziua E o poveste ce spuneti cu gandirea proactiva in societati! De obicei se practica intentionat aceata procedura arma find HR - motivati de salarii pe masura impotriva celor care au ceva de spus despre conducere pt a determina persoanele respective sa paraseasca firma. Aceasta se intampla deoarece cardasia legislativ-patronat a facut ca unele cerinte minime care ar apara angajatul sa nu mai fie OBLIGATORII - de ex lipsa obligativitatii unui CONTRACT COLECTIV DE MUNCA. Despre organizarea de asociatii de tip sindical in firmele mici - basme! Gasiti o modalitate practica prin care un angajat sa poata lupta contra acestei atitudini!

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Care Este Cadrul Legal De Reangajare Ca Pensionar? Dupa Terminarae PerioadeiIntrebare: Cum ma pot reangaja in acelasi loc de munca dupa terminarea perioadei contractuale - CIM incheiat dupa pensionare, pe perioada determinta de 3 ani. Sunt pensionata la limita de varsta si stagiu complet de cotizare -35 ani. Din 1987 lucrez in acelasi loc de munca; intre 1987-2000 pe postul de muzeograf; intre 2000-2015, functia de sef de sectie; din 2015-2018, sef de sectie, post ocupat prin concurs dupa pensionare) cu CIM pe 3 ani. Multumesc, Elena Ilie
 

Raspuns: multumesc! in ce conditii? prin concurs? prin incheierea unui nou contract si in ce conditii?<br... citeste tot raspunsul aici


ARTICOLE SIMILARE

Bullying. Strategii de aparare

Mai multe articole despre absenteism la locul de munca

ARTICOLE SIMILARE

Bullying. Strategii de aparare

Mai multe articole despre caracteristicile organizationale

ARTICOLE SIMILARE

Bullying. STRATEGII DE APARARE

Mai multe articole despre strategii de aparare
Descarca GRATUIT
“Codul Muncii: 5 modificari majore in 2018”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Importanta Work-Life Balance
Descarca GRATUIT raportul special

"Importanta Work-Life Balance"
 

 

 


 
xx
PRIORITATILE ANULUI 2018
Afla cum realizezi echilibrul intre activitatea profesionala
si viata personala a angajatilor

Descarca acum GRATUIT Raportul Special

"Importanta Work-Life Balance"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane