Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Managementul resurselor umane: Cat de des dam vina pe angajati?

jurnalul doamnei de la hrresurse umanemanagementul resurselor umanemanagement hrhrresurse umane strainimaria nicutar
Este chiar o intrebare. De ce se intampla intotdeauna sa dam vina pe angajati? Facem ce facem si ajungem sa privim mai intai catre ei si mai putin catre superiorii lor.


Angajatii sunt neperformanti... Dar managerii stabilesc directia de mers si tot ei accepta in echipa oamenii de care au nevoie. Cumva, este vina angajatilor. Daca intotdeauna este vina lor, atunci ceva este in neregula.

Angajatii sunt nemotivati... Un mare capitol din Managementul Resurse Umane se refera in mod strict la motivarea angajatilor. Elaborarea si implementarea strategiilor de motivare a angajatilor cad in sarcina managerilor HR, cu sprijinul managerilor de linie.

Angajatii au rata mare de fluctuatie... Elaborarea si implementarea strategiilor de retentie a angajatilor cad in sarcina managerilor de resurse umane, cu ajutor la implementare din partea managerilor de linie.

Angajatii nu sunt loiali... Si aici discutam despre lacune si hibe in modul in care sunt elaborate si/sau implementare strategiile de fidelizare a angajatilor.

Nu uitati faptul ca managerii HR nu le pot face pe toate. Au nevoie sa colaboreze cu managerii de linie pentru ca strategiile sa fie alese in mod corect si implementate in mod eficient.

angajat de la PRIMUL loc de munca">Ce trebuie sa stie orice angajat de la PRIMUL loc de munca

Angajatii sunt copiii companiei, fie ca va vine sau nu sa credeti o asemenea teorie. O puteti verifica, la fel ca pe orice alta teorie, ajungand la partea practica. Lucrati ca responsabili HR sau ca manageri de linie si veti descoperi in scurt timp ca toti angajatii sunt asemenea unor copii pe care ii modelam, ii formam, ii ajutam sa se dezvolte, au nevoie de indrumare, au nevoie de evaluare si de motivare din partea noastra.

Ghid complet SSM si PSI pentru angajator
Ghid complet SSM si PSI pentru angajator

Vezi detalii aici

Cum sa operati eficient si fara greseli in Revisal
Cum sa operati eficient si fara greseli in Revisal

Vezi detalii aici

Motivarea angajatilor
Motivarea angajatilor

Vezi detalii aici




Se vede foarte usor faptul ca angajatii sunt copiii companiei si atunci cand faci diferenta dintre membrii echipei sefului X si membrii echipei sefului Z. Sunt diferiti, gandesc diferit, cu un numitor comun doar intre ei insisi. Au alte idei, vorbesc altfel, se adreseaza altfel, se exprima printr-un cod si ton propriu echipei din care fac parte si foarte apropiat de codul si tonul pe care le folosesc superiorii lor.

Chiar daca procesul de recrutare a fost unul de succes, realizat in mod ireprosabil, angajatii se pot "pierde" pe parcurs. Un anumit stil de management ii poate demotiva foarte rapid. Un anumit stil de management ii poate face sa stagneze din punct de vedere profesional. Vina este intotdeauna impartita.

La final, ajungem sa dam vina pe angajati mai mult decat pe superiorii lor. Foarte rar ajungem la sursa, acolo unde ar trebui lucrat ca sa poti stopa din start orice viitoare problema in retentia/ motivarea/ loializarea samd a angajatilor.

Problema ar putea fi la stilul de management care scoate pe banda oameni slabi, oameni slab motivati, oameni slab performanti, oameni care vor doar sa gaseasca un nou loc de munca si intre timp se multumesc sa depuna eforturi minime pentru munca de mantuiala. Aici toata lumea are de pierdut. 


Sa incercam sa nu mai privim la finalul problemei, ci la sursa. La finalul situatiei se vede doar 1% din cat trebuie sa cunoastem pentru a lua o decizie buna. Daca un angajat este demotivat, problema poate fi la el. Daca mai multi sunt in aceeasi stare, ceva trebuie schimbat si ar fi complet inutil sa incepem din celalalt capat al firului.

Sa aveti succes, curaj profesional si cariere stralucite!
Maria Nicutar



Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!


Data aparitiei: 25 Septembrie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Managementul resurselor umane: Cat de des dam vina pe angajati? Nota: 3.63 din 5 - 4 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Grupa De Munca De La Colorom Privitor La L172/2016Intrebare: Referitor la grupa de munca si ce nu inteleg eu este ca Legea nr 172/2016 care modifica legea pensiilor spune ca au fost aduse aceste modificari pentru a indrepta unele nedreptati pentru cei care au lucrat in grupa I anterior anului 2001 si care spune ca dovada se face cu carnetul de munca si doar daca nu este inscrisa grupa de munca sau este intocmit gresit sau are modificari atunci este nevoie de adeverinta de la angajator . Daca cu toate acestea mie imi cer adeverinta ce inseamna ca ei care l
 

Raspuns: <br />In cazul dvs. nefiind specificat procentul de lucru in conditii de grupa Ia de munca est... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“(OUG 82) Negocierea Salariilor in 2018 - ce este OBLIGATORIU si ce NU?”
exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Codul Muncii - 19 modificari majore in luna august
Descarca GRATUIT raportul special

"Codul Muncii - 19 modificari majore in luna august"
 

 

 


 
xx
NOUTATILE ANULUI 2017
Afla totul despre contraventiile aplicabile in raporturile de munca si sanctionate prin legislatie

Descarca acum GRATUIT Raportul Special

"Codul Muncii - 19 modificari majore in luna august"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane